齐振宏老师企业管理培训讲师-现代公司治理深化：中国特色国企治理体系如何高效运转？-百慧丰-企培网

齐振宏老师企业管理培训讲师-现代公司治理深化：中国特色国企治理体系如何高效运转？-百慧丰-企培网   

课程背景：华

公司治理是现代企业制度的核心，对国有企业而言，建立并高效运转中国特色现代企业制度，是深化国企改革、提升核心竞争力、实现高质量发展的根本保障。当前，国企公司治理在党组织、董事会、经理层等各治理主体权责界定、协同制衡方面仍需进一步优化，“形似神不似”的问题仍一定程度存在。如何将党的领导制度优势与现代公司治理机制有机融合，如何使董事会真正“定战略、作决策、防风险”，如何激发经理层经营活力，是摆在国企面前的现实课题。

本课程立足新时代国企改革要求，深度剖析中国特色国企治理的理论逻辑与实践路径，系统讲解各治理主体的功能定位、运作机制与协同关系，旨在帮助学员构建清晰的公司治理全景图，掌握提升治理效能的实用方法与工具，推动国企治理体系从“完善架构”迈向“高效运转”，为做强做优做大国有资本提供坚实制度支撑。

课程收益：

理解框架：深刻把握中国特色现代国有企业制度的治理框架与核心特征

明晰权责：清晰掌握党组织、董事会、监事会、经理层等治理主体的法定权责与履职要求

掌握机制：学习保障各治理主体规范运作、有效制衡、协同高效的机制与流程

推动实践：能够识别并解决企业治理实践中的突出问题，推动治理效能持续提升

课程对象：国有企业中高层管理者

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：理论+场景洞察+案例分析

课程大纲

第一讲：框架、主体与融合——中国特色治理体系的理论基础与架构设计

开篇案例：中国移动通信集团公司完善“双向进入、交叉任职”领导体制与董事会决策机制

1. 国家关于完善中国特色现代企业制度的顶层设计与政策演进

2. “两个一以贯之”原则在公司治理的具体体现与实现路径

3. 党组织在公司法人治理结构中的法定地位与作用方式

4. 董事会作为公司决策机构的中心地位与“定战略、作决策、防风险”的核心职能

5. 外部董事（含独立董事）制度的意义、选聘、履职支撑与评价机制

6. 监事会的监督定位、职权内容以及与内审、纪检等监督力量的协同

7. 经理层“谋经营、抓落实、强管理”的执行职责与授权体系

8. 各治理主体的权责边界清单与衔接机制

9. “党建入章”的具体要求与将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项前置程序的操作规范

10. 不同股权结构（独资、全资、控股、参股）下国企治理模式的差异与特点

典型案例：

1. TOP3企业：中国宝武钢铁集团董事会专门委员会（战略、审计、薪酬等）的深度运作实践

2. 创新企业：上海浦东新区国资委在国有资本投资运营公司探索的“小总部、大产业”治理模式

第二讲：机制、效能与提升——治理体系高效运转的核心机制与实践路径

开篇案例：国药集团通过优化董事会议事规则与决策流程，提升重大投资决策效率与质量

1. 如何制定并动态优化符合企业实际的《公司章程》及各治理主体议事规则

2. 董事会决策事项清单、授权管理办法的设计与动态调整机制

3. 保障董事会获取高质量信息、进行充分讨论与科学决策的支持系统建设

4. 董事（特别是外部董事）履职能力要求、培训体系与履职评价、激励约束机制

5. 经理层成员任期制和契约化管理的深化、经营业绩考核与差异化薪酬分配

6. 向经理层授权放权的原则、范围、监督与追责机制，激发经营活力

7. 建立覆盖各治理主体的协同、沟通、报告与信息共享常态化机制

8. 内部控制、风险管理、合规管理与公司治理的深度融合与相互促进

9. 通过信息化、数字化手段提升治理流程透明度、规范性与运行效率

10. 公司治理效能评估指标体系构建、定期诊断与持续改进闭环

典型案例：

TOP3企业：华润集团基于多元化业务特点，构建的“战略-投资-监管”三级治理与管控体系

创新企业：深圳市投资控股公司探索的市场化选聘董事、监事与职业经理人制度