齐振宏老师企业管理培训讲师-实施国企“AI+”行动：数智化转型与智能管理-百慧丰-企培网

齐振宏老师企业管理培训讲师-实施国企“AI+”行动：数智化转型与智能管理-百慧丰-企培网 

课程背景：华

在新一轮科技革命与产业变革深入发展的背景下，人工智能（AI）已成为引领未来的战略性技术和驱动产业升级的核心引擎。国有企业作为国民经济的主导力量，实施“AI+”行动、深化数智化转型，不仅是提升自身核心竞争力、实现高质量发展的内在要求，更是服务国家科技自立自强、构筑未来竞争新优势的战略使命。当前，许多国企在数字化转型中仍面临战略不清晰、技术与业务“两张皮”、数据治理薄弱、人才储备不足等挑战。

本课程紧扣国家人工智能发展政策与国企改革方向，系统阐述“AI+”行动的战略框架、实施路径与管理体系，通过前沿案例与实用工具，帮助国企管理者把握AI技术趋势，规划转型蓝图，破解落地难题，推动AI技术与主营业务、管理流程深度融合，加速迈向智能决策、智能运营、智能创新的新发展阶段。

课程收益：

战略洞察：理解“AI+”行动对国家战略与国企转型的核心意义，掌握顶层设计框架

路径规划：学会制定符合企业实际的“AI+”转型路线图与阶段性目标

能力构建：掌握数据治理、模型管理、AI人才体系建设等关键支撑能力建设方法

场景落地：熟悉AI在研发、生产、供应链、营销、风控等核心环节的应用场景与实战策略

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：国有企业中高层管理者

课程方法：理论+场景洞察+案例分析

课程大纲

第一讲：战略与规划——“AI+”行动的顶层设计与实施准备

开篇案例：国家电网利用AI技术构建新型电力系统，实现电网智能调度与新能源高效消纳

1. 解读国家人工智能发展战略及对国企“AI+”行动的总体要求与政策支持

2. 分析AI技术发展趋势（大模型、生成式AI、智能体等）及其对产业的重塑潜力

3. 国企实施“AI+”行动的三大核心目标：提质、增效、创新

4. “AI+”转型的典型模式：技术赋能、业务重构、生态共创

5. 如何开展数字化与AI成熟度评估，找准转型起点与突破口

6. 探讨制定企业级“AI+”战略规划与顶层架构设计的方法论

7. 阐释建立高层主导、业务与技术双轮驱动的转型组织保障体系

8. “AI+”转型的投入模式、投资回报（ROI）评估与风险管控

9. 论述夯实数据基础：数据战略、治理体系与高质量数据供给能力建设

10. 解读构建内外部协同的AI技术生态与合作网络策略

典型案例：

1. TOP3企业：中国宝武钢铁集团打造“全流程AI工厂”，实现智能炼钢与质量预测

2. 创新企业：上海医药集团建设AI药物研发平台，加速创新药发现

第二讲：场景与运营——AI深度融合与智能管理体系构建

开篇案例：中化集团应用AI优化全球供应链与物流网络，大幅提升效率并降低成本

1. 解析AI在研发设计（AIDD）、智能生产、预测性维护等环节的深度融合应用

2. 阐述AI赋能营销与客户服务：精准营销、智能客服、个性化推荐

3. 探讨AI在智慧供应链管理中的应用：需求预测、智能仓储、物流优化

4. 分析AI强化风险管控与审计：智能风控模型、反欺诈、合规监测

5. 说明利用生成式AI（AIGC）提升内容创作、报告生成、代码开发等办公效率

6. 解读构建企业级AI，实现AI资产的沉淀、复用与管理

7. 探讨AI模型的全生命周期管理与持续迭代优化机制

8. 阐述“AI+人才”战略：内部培养、外部引进与人机协同的新型组织文化塑造

9. 分析AI应用的伦理、安全、隐私保护与合规性框架建设

10. 论述建立“AI+”转型的成效评估体系、持续改进文化与敏捷管理机制

典型案例：

1. TOP3企业：招商局港口集团利用AI视觉与物联网技术打造的智慧港口

2. 创新企业：广东电网公司基于AI与大数据的配电网故障精准定位与自愈系统