齐振宏老师企业管理培训讲师-加快建设世界企业：2026价值创造行动实战指南-百慧丰-企培网

齐振宏老师企业管理培训讲师-加快建设世界企业：2026价值创造行动实战指南-百慧丰-企培网  

课程背景：华

进入“十五五”时期，培育具有全球竞争力的世界企业已成为国家战略与国企改革的核心目标。当前，国际竞争格局深刻演变，科技革命与产业变革加速，国有企业不仅面临规模追赶，更面临价值创造能力、治理水平、品牌影响力等综合实力的系统性比拼。2026年作为“十五五”承上启下的关键之年，国企亟需在前期改革基础上，启动“升级版”价值创造行动，从对标追赶迈向并跑领跑。

本课程聚焦“世界企业”建设标准与评价体系，深度解析价值创造的核心逻辑与实战路径，提供一套可操作、可评估、可迭代的行动框架与工具方法，助力国企在治理效能、创新驱动、全球化运营、品牌塑造等方面实现系统性突破，切实提升全球竞争力与可持续发展能力。

课程收益：

体系认知：掌握世界企业的核心内涵、评价标准与建设框架

差距诊断：运用科学工具对标国际，精准识别自身差距方向

路径规划：构建价值创造为核心“升级版”战略行动体系的路径

工具运用：获取推动治理、创新、运营、品牌升级的实战工具箱

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：国有企业中高层管理者

课程方式：理论+场景洞察+案例分析

课程大纲

第一讲：内涵、对标与差距——世界企业的评价体系与诊断模型

开篇案例：华为技术有限公司从追赶到领先的全球化价值创造体系构建

1. 国家层面关于加快建设世界企业的战略部署与政策导向

2. 全球公认的世界企业在治理、创新、绩效等方面的核心特征

3. 国际主流企业评价体系（如《财富》500强、标普ESG等）及其适用性

4. 国务院国资委“世界企业价值创造行动”的核心要求与评估框架

5. 如何构建适用于自身行业与阶段的“企业”个性化评价指标

6. 运用SWOT、对标分析等工具进行多维度差距诊断的方法

7. 在治理能力现代化方面的对标提升要点

8. 在科技创新与数字化能力方面与国际领先企业的关键差距

9. 全球化运营、资源配置与跨国并购整合能力的评估维度

10. 品牌价值、企业文化与可持续发展（ESG）表现对比

典型案例：

1. 全球：西门子股份公司在工业4.0与可持续领域的治理与创新实践

2. 国内领先：中国中车集团在全球轨道交通装备市场的竞争力对标分析

第二讲：路径、行动与突破——价值创造升级版战略与实战工具箱

开篇案例：宁德时代通过技术创新与全球产能布局构建新能源产业全球领导力

1. 从“战略规划”到“价值创造行动计划”的转化与解码

2. 以提升净资产收益率（ROE）和全要素生产率（TFP）为核心的战略财务模型

3. 通过主业归核、战略重组与资本运作优化产业布局的路径

4. 构建开放式创新生态、突破关键核心技术“卡脖子”的实战机制

5. 实施数字化转型，以数据驱动运营效率与商业模式变革

6. 建立市场化、国际化、专业化的人才发展体系与激励机制

7. 优化全球供应链布局、提升产业链供应链韧性与安全水平

8. 将ESG深度融入企业战略与运营，塑造负责任形象

9. 通过并购整合、绿地投资与本土化经营提升全球市场份额的策略

10. 建立动态监测、绩效评估与持续改进的价值创造行动闭环管理体系

典型案例：

1. 综合实践：中国建材集团通过“三精管理”与国际化打造世界材料产业投资集团

2. 专业突破：万华化学集团凭借MDI技术创新与全球运营成为行业者