财务人员需要具备的十个思维模式，你拥有几个

说到财务，很多人认为具备两项技能就可以了，一个是业务实操，能够让你精准地做好财务核算，一个办公软件如Excel，能够让你出色地展示财务数据。但实际上，一个的财务人员不仅要有扎实的专业知识，还需要具备一系列独特的思维模式。这些思维模式不仅能够帮助你在日常工作中游刃有余，还能在面对复杂问题时做出正确的决策。以下是财务人员需要具备的十个关键思维模式，不妨对照一下，看看自己已经掌握了多少。

战略思维

战略思维是一种从整体和长远角度出发，系统地分析和规划事物发展方向的思维方式。这里的战略思维并非单指财务战略，而是上升到行业、价值链高度，审视行业发展趋势，再结合公司情况做出决策。战略思维要从全局的角度出发，注重未来的发展趋势和潜在机会，而不仅仅是眼前的短期利益。能够预见未来可能出现的挑战和机遇，并提前做好准备。

大部分财务人员很少接触到公司战略，一个好的财务人员不会被环境限制，总能够从企业的整体战略出发，理解财务数据与企业战略之间的关系，为企业的战略决策提供支持。根据普华永道的调查数据，财务部门正在成为企业的中心枢纽，将来自不同业务部门的企业数据与财务衡量指标联系起来，帮助企业在运营过程中制定更明智的决策。为应对这一挑战，财务人必须掌握更多职能，提升自身的管理能力，借助数据分析、预测分析等，用跳脱的眼光、战略性思维来影响公司决策，并及时采取切实可行的行动。

案例：星巴克开拓中国市场

星巴克在进入中国市场时，采取了独特的市场扩张战略。他们没有急于大规模开店，而是先在一些高端商圈和商务区开设门店，树立品牌形象。星巴克注重本土化经营，推出了一些符合中国消费者口味的产品，如绿茶拿铁等。星巴克还通过与阿里巴巴等本土企业合作，拓展线上业务渠道。这一战略思维使星巴克在中国市场取得了巨大成功，并为其他进入中国市场提供了借鉴。

分析思维

分析思维要求财务工作者能够对财务数据进行深入分析，识别数据背后的经济活动和趋势，为管理层提供有价值的财务信息。建立分析思维一般分为以下几步：

1、确立目标。明确要分析的问题是什么，包括问题的背景、范围和具体要求。例如，在企业中，要分析的问题可能是“为什么产品的销售额下降了？

2、收集信息。根据问题的需要，收集相关的数据和信息。例如，收集产品的销售数据、市场趋势、竞争对手情况、客户反馈等。

3、数据整理和分析。对收集到的数据进行整理和分类，运用统计分析、图表分析等方法对数据进行初步分析，发现数据中的规律和异常。

4、关键细节分析。在初步分析的基础上，进一步深入分析问题的各个方面。例如，分析销售额下降的原因可能是市场需求减少、产品竞争力下降、销售渠道不畅等，对每个原因进行详细的分析和探讨。

5、逻辑推理并得出运用逻辑推理对收集到的信息和识别出的关键因素进行分析。通过演绎推理、归纳推理等方法，从已知信息推导出新的或发现潜在的问题。根据分析结果，得出问题的或解决方案。例如，得出可能是“产品销售额下降主要是由于竞争对手推出了更具吸引力的新产品，导致市场份额被抢占”。

6、提出建议。根据分析提出相应的建议或解决方案。例如，建议企业加强产品研发，推出更具竞争力的新产品，以重新赢得市场份额。

案例：企业成本控制

某制造企业面临成本压力，需要找出成本过高的原因并采取措施。企业收集了详细的成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。对这些数据进行分类和分析，发现原材料成本占比较高，且采购价格波动较大。进一步分析发现，原材料采购价格受市场供需关系和供应商定价策略影响。企业通过与供应商谈判，建立长期合作关系，锁定原材料价格区间，并优化采购流程，降低采购成本。还对生产流程进行优化，提高原材料利用率，减少浪费。

系统思维

系统思维是一种整体性、关联性和动态性的思维方式，它强调从整体上把握事物的结构和功能，关注各部分之间的相互关系和相互作用，以及事物随时间的变化和发展。财务人员要理解企业财务系统与其他业务系统之间的相互作用和依赖关系，能够从整体上把握企业的财务状况。要具有整体观念，把握事物的整体性，认识到事物是由多个部分组成的有机整体，各部分之间相互联系、相互依赖。在分析问题时，不能仅仅关注局部，而要从整体出发，理解各部分如何共同影响整体的性能和行为。要有关联意识，识别和理解事物内部各部分之间的相互关系，以及事物与外部环境之间的联系。要进行分层，系统通常具有层次结构，不同层次之间存在相互作用和影响。Zui后要有动态观念，认识到事物是随时间不断变化和发展的，系统思维要关注事物的变化过程和趋势。

案例：都江堰水利工程

都江堰是古代中国的一项伟大水利工程，其设计和建造充分体现了系统思维。都江堰通过巧妙地利用自然地形和水流特性，构建了一个复杂的水利系统，实现了防洪、灌溉和航运等多重功能。系统中包括鱼嘴分水堤、飞沙堰、宝瓶口等关键部分，它们相互配合，自动调节江水流量，既能有效分流洪水，又能保证农田得到充足的灌溉水源。这一系统历经两千多年，至今仍在发挥重要作用，展现了系统思维在解决复杂问题中的卓越能力。

风险思维

风险思维是一种在决策和行动前，系统地识别、评估和应对潜在风险的思维方式。它要求从可能发生的负面事件出发，提前准备应对措施，以降低风险发生的可能性和影响。对其本质的理解可以从三个方面来展开。

第一方面，风险思维其实是一种反向思维。趋利避害是人类的本能，大家平时习惯于从好处看问题，经常因为一些局部利益而忽视问题全貌。而风险思维是从坏处出发，先看问题的空间范围和时间范围拉长，从长远去思考。

第二方面，风险思维要求长周期思考问题。我们经常因为一些小问题纠结、消耗，从而被限制在一定范围内，而风险思维能够带你跳出包围，重新审视问题。雷军在跨年直播时说，汽车研发风险巨大，对于是趋势的事必须做，不遗余力地加大汽车研发投入。

第三方面，风险思维要注意风险转换。从辩证法角度看，任何事物都包含着相互对立的两个方面，风险并不是一成不变的，既可能由两边引起质变，也可能因为一个风险变成一种优势。

案例：海尔砸冰箱事件

海尔创始人张瑞敏有一次突击检查仓库，发现仓库中不合格的冰箱有76台。张瑞敏决定开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉。在当时，冰箱属于品，一台冰箱的价格相当于一名职工两年的收入，这些冰箱的价值对企业来说是巨大的。他亲自抡起大锤砸毁了第一台冰箱，让生产这些冰箱的员工亲手砸掉剩下的冰箱。砸冰箱事件砸醒了海尔人的质量意识。员工们深刻认识到有缺陷的产品就是废品，必须从自身做起，提高产品质量。此后，海尔制定了一整套质量管理规程和监督管理体系。这一事件迅速传遍全国，使海尔在消费者心中树立了重视质量、诚信经营的品牌形象。

合规思维

合规思维是指在企业或个人的决策和行为中，始终遵循法律法规、行业标准和内部规章制度的思维方式。

对于财务人员来说，Zui重要的就是要遵从会计准则和税法，要能够识别出企业经营活动的红线，及时规避各类财税风险。要不断学习，提升自己专业性；要有合规意识，在面对利益诱惑或压力时，能够坚守合规原则，不触碰法律红线；Zui后要学会沟通协作，与同事、上级和相关部门保持良好的沟通，共同探讨合规问题和解决方案。

对于企业来说，要建立合规经营的环境，营造全员合规的良好氛围，使合规成为员工的自觉行为。管理层要树立合规的价值观，将合规融入企业文化中；公司应当建立健全合规管理制度，包括合规政策、程序、手册等，明确各部门和员工的合规职责；Zui后要持续改进，根据外部环境变化及时作出修改，以保证合规体系的有效性。

案例：虚开发票被处罚

青海省税务局稽查局根据精准分析线索，指导海东市税务局稽查局联合公安经侦部门依法查处了青海青丘企业管理咨询服务中心虚开增值税发票案件。经查，该公司将自己包装为平台型企业，实为税务代理公司，通过收取服务费的方式为他人注册个人独资企业、代理涉税事项，在没有发生实际经营业务的情况下，以被代理企业的名义对外虚开增值税发票1196份，价税合计金额1.06亿元。目前，该案已由公安机关移送检察机关审查起诉，海东市中级人民法院已开庭审理，拟择期宣判。