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超级大商有几个明显特征：

特征一：销售额较高。超级经销商已经成功跨越几百万、几千万的销售阶段，年销售额达到亿元，甚至数亿元，在数万家经销商群体中有着相对较大的体量。

特征二：网络较为健全。不管是大流通批发商，还是超市、便利店、社区团购、新零售供货商，超级经销商均在其有限的区域内，形成较为健全的销售网络。

特征三：现金流相对充足。上游要备货，下游要账期。大体量经销商要求有相对充足的现金流，确保大批量商品的进出周转。

特征四：产品相对丰富，丰富的产品组合，确保在不同渠道、不同场景下，各类型产品的有机搭配，凸显超级经销商的核心价值。

特征五：团队相对稳健。1000万体量，老板一个人就能搞定；一个亿的体量，就要靠一个团队，包括业务团队和后勤团队。一个亿的体量，超级经销商必须有有相对稳健的团队支撑其业务发展。

为什么要成长为超级大商？因为，发展是个永恒的话题......

不管是厂家还是经销商，没有发展就会停滞不前，没有发展就会暴露诸多问题，没有发展就拿不到更具竞争力的品牌和产品，没有发展就会慢慢丢失市场地位，没有发展就无法拥有更为能征善战的团队。

成为超级大商，能更好地解决你发展中遇到的一系列问题。

△图片来源：网络

当下，消费分级加速，渠道去中心化、碎片化，品类迭代日新月异，产品越来越丰富，消费场景越来越多元化，90后、00后人才辈出，新模式、新思想层出不穷。各种业态在变革调整，商业形态在优化升级，行业在洗牌，经销商群体也在洗牌，稍不留神，便会被时代抛弃。