三体文明企业家游学 企业家国内访学 访学

三体文明企业发展战略-阿米巴经营     阿米巴经营究竟是什么？

      不论如何定义阿米巴经营，我们关键还是要看它的实质是什么。稻盛和夫塾长说过，只要你是通过这些很好的数字管理，让全体员工在工作中，能够参与到制定数字目标、业绩目标，并且真正的实施，有这样一个实质核心在里面，其实也可以说你做了你的阿米巴经营。

      另外，我们大家一直觉得阿米巴经营很重要的就是部门核算制度，除了这一点，大家为了更好的进行阿米巴经营，很重要的一点是员工在执行实现这个数字目标的过程中，你是怎样考核员工，使他更好的进行你想让他进行的工作，这是阿米巴经营中的重要部分。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？

  阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，企业家德国访学，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。

 企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司领导、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。

 如果我们把员工一些薪酬福利待遇考虑在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一个调整。因为人事制度在公司经营中，对员工也好，访学，公司也好，是一个非常重要的体制，我们需要特别谨慎的对待，不断让它进化适合企业的发展。

三体文明企业发展战略-丰田tps管理员工该如何工作

      值得指出的是，丰田公司的这种管理方法与传统泰勒制的管理有本质区别，后者是一种由上而下的作业管理方法，不重视基层作业人员的主动性和积极性，管理上具有僵直性。而丰田管理方法则不同，它是一种由下而上的管理，各项作业流程的规定、实施和监督都是由现场作业人员通过相互讨论、学习而形成的，因此，具有管理上的柔性。这样不仅确保了作业人员的积极性，而且比泰勒制管理更能够及时发现问题、解决问题，这也正是jit的核心要素。具体讲，在制定各项流程时，管理者不是硬性制定制度，企业家国内访学，而只是向大家提出问题，要求大家对各种问题进行探讨和寻找解决的方法，通常这些问题是：这项工作该如何做？如何知道你在做正确的事？你怎样知道产出没有任何瑕疵？有了问题该如何处理？显然，这些问题能促使每一位员工深入思考他所面对的工作，并通过学习将之完善。

三体文明企业家游学(图)-企业家国内访学-访学由苏州三体文明信息科技有限公司提供。苏州三体文明信息科技有限公司（www.santei.net）为客户提供“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,企业游学考察”等业务，公司拥有“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,企业游学考察”等品牌。专注于其它等行业，在江苏苏州有较高度。欢迎来电垂询，联系人：张易。同时本公司（www.crossbordereco.com）还是从事苏州美国跨境电商游学，北京美国跨境电商游学，上海美国跨境电商游学的服务商，欢迎来电咨询。