实践中，大多数有限公司的简单收购通常是一次性完成的，即一次性收购至控股比例；但上市公司出于税收、安全性以及资金压力等方面考虑，多采取分步实施、逐步并购模式。同时，在收购之前，并购方通常会要求目标公司先进行重组，将无关资产和人员剥离，仅留有收购价值的资产，既可以降低目标公司估值，又能隔离无关风险，常见清理目标公司的方式为减资、分立、划转等。
交易双方强势地位的差异程度会影响交易价款支付的条件和节点，在两方强势地位悬殊较大时，会出现“先付款再过户”或“先过户后付款”的付款模式，该两种模式均对弱势方具有较大资金风险，不为常用。实务中，双方关于付款条件的约定，通常可从以下角度考虑：限定付款节点：并购方可要求与目标公司义务相挂钩，形成“付款闭环”，项目并购估值及未来收益分析报告，确保目标公司义务的全方面履行。
进行并购谈判，并购的“艺术性”其中一种表现就是并购绝大多数并不是明码标价的“待价而沽”，而是不同的并购方案能够带来不同的增值。并购在本质上是创造价值和分配价值。因此，并购利润的产生与分配是并购谈判的重要内容。那么，如何进行成功的并购谈判呢？首先，需要选好并购谈判人员。其次，提前整理好并购谈判的焦点问题。后，关注谈判中会牵涉到新组织的设计问题。
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