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误读6s管理内容

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，6s咨询管理公司，五个词，一句话，许多主管都能倒背如流，但是真正能准确地理解五个词含义的则不多;每个s之间的区别与真正要领，许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下，企业又怎能把6s工作贯彻好、落实好?此外，6s的外延哲学思想也是许多主管缺乏的，只能是机械地掌握了五个s，而对6s的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱，后6s留给公司的就只能是一个概念、一种符号，没有真正意义。

从汉语意思去理解6s

整理、整顿、清扫、清洁、素养，简称6s。从汉语意思去理解每个s的内容，肯定会存在偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养，部是日文，样式与汉语一样，医院6s管理咨询公司，但含义与汉语大相径庭，所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个s，但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个s。了解6s什么是意思，先把5个s的汉字表示当作符号与代码，真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解，整理与整顿很难区分，清扫与清洁更难区分，但剥离汉语意义的于扰，从每个s的本质去理解其意义，就有利于你去指导和推进6s工作。

推行目视化管理的基本要求

推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

1、统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;

2、 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;

3、 鲜明：即各种视觉显示信号清晰，6s管理咨询，位置适宜，现场人员都能看见、看清;

4、 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效;

5、 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

6s管理的工作方式有哪些?6s管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行iso、tqm及tpm就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

目视化管理的目的

1、让问题看得出来

将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，6s管理咨询收费标准，则可早发现，早作对策。例如，在仪表中正常范围内做上绿色标记，一旦指针偏离绿色范围，即知道有异常发生。

2、让应该管理控制的事项众所周知

将应该管理控制的事项公布于众，能使现场作业人员正确地执行工作流程。

3、管理的效率化

实施目视化管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率。

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