5s管理咨询 5s管理咨询协议 精卓咨询
- 供应商
- 重庆精卓企业管理咨询有限公司
- 认证
- 手机号
- 13320271718
- 联系人
- 刘玲峰
- 所在地
- 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
- 更新时间
- 2019-11-01 04:38
监督检查与考评
企业依据《5s考核细则》标准,对各部门及生产单位进行日常检查及上半年和年两次综合量化考核。开展三级达标管理挂牌考评活动。如:“5s”一级达标考评分90以上;“5s”二级达标考评分70~90分;“5s”三级达标考评分60~70分。基层应坚持周检查,月评比制度,5s管理咨询协议,并将考评结果公示。对在监督检查和考评中、有管理创新意识和改善提案给予奖励。对检查有问题的责任人要拿出整改措施,限期整改。
4.8持之以恒,持续改进
持之以恒是“5s”成功的关键,持续改进(符合pdca循环)是基础。“5s”管理的实施要长抓不懈,5s管理咨询,在强制的手段下会使“5s”活动变成一种形式,继续实施“5s”会由形式变成行事,行事变为自觉,自觉成自然,自然成习惯,习惯变成性格,5s管理咨询公司哪家好,后形成文化。
领导经常巡视现场是具体表达对5s管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据5s检查表上的要求事项进行的。一般来说,我们希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不拘泥于形式,从公司的大局出发,提出5s要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目,领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然,营销5s管理咨询,如果领导认为自己对5s理解不足的话,偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5s的好办法。
领导的关注是维持5s管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5s管理的活性化及促进5s管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工5s管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。巡视完毕后,召开现场会议,将问题点专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度,责任者要细心研究改进方法。
实施5s管理在工厂中具备哪些作用?精卓5s咨询专家表示,5s管理几乎适合现代所有工厂的管理,工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重生。所有这些问题的根源,往往与现场的5s管理,与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基,5s可以说是一切管理的基础,如果5s管理推行不力,即人员缺乏良好工作素养,一切的管理都变成了空中楼阁!那么5s管理在工厂中具备那些作用?下面专家解答如下:
二是自我控制。要让每个员工都能做到自我约束,工作认真负责,自觉地遵守规章制度,及时主动清扫、清洁,形成优良的工作作风和自我形象。相信每个员工都能自主地观察和分析5s活动中存在的问题,创造性地提出解决问题的办法。
三是人文关怀。5s活动应体现人性化管理的要求。通过为员工提供宽敞明亮、整齐有序、清洁卫生的工作环境,消除事故隐患和职业病,让员工心情舒畅地工作,产生归属感和自豪感。
5s管理原则——创新发展原则
5s管理需要在时间中不断的发展。在5s的发展过程中初只有整理、整顿两个s。而为了能够扩大空间以及确保安,1955年,在日本企业中提出了“安始于整理整顿,于整理整顿。”并在此基础上,有增加了清扫、清洁、素养三个s,从而形成了我们熟知的5s管理。5s引入我国后,部分企业在洋为中用的基础上,进行了消化、吸收和创新,提出了6s、7s、8s、10s等新概念。推行5s管理,应结合中国汽车企业实际加以本土化,既学习又创新。但需要注意的是,5s始是为核心的部分。
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