国际工程海外工程项目管理履约能力提升

中建政研是一家专注于建筑业“人才培养+体系咨询+资本对接”的企业，我们凭借对中国建筑业的深度研究，凭借十余年9000+家建筑业客户、2000+个项目的咨询服务积累；凭借近100000+ 名建筑业学员的培训经验；凭借对中建、中铁、中冶、中国水利、住总、中国路桥等建筑企业人才培养体系的深度解析，推出面向建筑业人才培养的高端培养项目。我们搭建的不是简单的体系和流程，而是具有可操作，可落地、可复制，能够面对企业战略调整的人才培养体系。

l 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的师资授课，保证教学质量。

l 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。

l 授课前就此次培训的具体需求以及工作中的实际问题进一步沟通，以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、持续性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。

l 每门课程结束后，班主任要在后一天课程中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，总结教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程内容。

v 培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑

v 课程介绍：本课程针对项目管理知识体系的内容，从工程项目管理的管理过程出发，重点讲解工程项目管理中实际涉猎的主要范围管理、设计管理、成本与进度管理、沟通管理、海外工程的风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的履约实战能力。

(一) 项目管理概论简述(overview ofproject management)

◆ 项目及项目管理的基本概念(basicconcept of project and project management)

◆ 项目管理的五个过程(five projectmanagement process group)

◆ 案例：如何管理利害关系者(case study:how to manage project stakeholder)

◆ 项目管理知识领域(projectmanagement body of knowledge)

◆ 项目组织结构与实施团队的关系(relationshipof project org. structure and executing team)

(二) 项目的启动(projectinitiating)

◆ 产品的描述—从哪些方面进行描述(productdescription)

◆ 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(projectevaluate and choose methodology- seven points)

◆ 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(marketinvestigation and analysis-basic contents ofinvestigation)

(三) 项目的计划与实施控制过程(process ofplanning, executing and controlling)

◆ 项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法(projectscope management-basic methodology of scope definition)

◆ 进行任务分解，绘制wbs图—设计在定义wbs中的突出作用(decomposewbs)

◆ 时间管理——编制进度计划（活动、事件）(timemanagement-workout project time schedule)

◆ 绘制进度网络图—cpm, pert, ganttchart(mapping schedule network-cpm, pert, gantt chart)

◆ 进度管理的实战索赔案例(case study:claim of time management)

◆ 压缩项目工期的基本工具和方法

◆ 成本管理——资源计划编制(costmanagement-recourse planning)

◆ 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(workoutproject budget)

◆ 进度与成本的控制工具——evm(costcontrolling tool-earned value management)

◆ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(casestudy: how to use evm to monitor cost and time schedule)

◆ 质量管理——质量的定义及质量成本

◆ 质量控制的几大工具

◆ 沟通管理——制订沟通计划(communicationmanagement-communications planning)

◆ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(meetingmanagement-effective meeting, minutes of meeting)

◆ 选择恰当的方法—绩效报告(how to draftthe performance report)

◆ 案例：如何召开有效的项目管理会议(casestudy: project meeting management)

◆ 项目谈判的基本逻辑和方法

◆ 风险管理——如何编制风险管理计划(riskmanagement-risk management planning)

◆ 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(identifyrisk, seven risk response measurements)

◆ 案例:如何编制实战的项目风险管理计划(casestudy: how to draft the project risk managementplanning)

◆ 风险控制的方法及工具

(四) 项目收尾(projectclosure)

◆ 项目合同收尾与管理收尾(projectcontract closure and management closure)

◆ 团队评价(team memberevaluation)

◆ 项目审计(projectaudit)