项目经理专项技能拔高培训

项目经理是项目第一负责人，是项目的领头人，项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任，能否按照公司要求履职，非常关键。是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目经理对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行全面管理，对项目实现整体目标发挥着重要作用。项目经理不仅要有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术，在思想、业务能力、工作作风上是项目技术管理人员的楷模。 项目经理是涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

由于项目经理的工作特性，对于项目成败至关重要，除了需要在管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该有扎实的专业技能和工作思路及工作方式方法。

为了提高施工企业项目经理各项综合技术管理水平，北京中建政研信息咨询中心将举办项目经理专项技能拔高培训班，掌握项目经理七项必备大技能，六十多项必备小技能，现将有关事宜通知如下：

【课程收益】

1、项目经理的整体工作思路

2、项目经理到底应该干什么？

3、如何利用规范、方案提高现场合规性？

4、如何把公司制度文件在现场落实？

5、如何带领项目技术管理人员提升自己？

6、项目经理如何赢得各方认可？

7、项目经理的职业规划应该怎么做？

【课程内容】

一、项目经理的整体工作思路

1、工程管理现状、管理人员生存现状及技术管理现状；

2、甲方关注点有哪些？如何做到甲方满意？

3、公司关注点有哪些？如何做到公司满意？

4、作为项目经理必须知道的管理目标都有哪些？

5、拿到项目后如何做好组建项目团队工作？

6、在过度竞争的市场行情下做好项目经理的管理点都有哪些？

7、项目经理要善于寻找项目亮点，为项目加分？宣传很重要

二、项目经理的重点管理工作

（一）现场管理

1、项目经理如何做好现场管理工作？（纠偏，停下来，回头看）

2、甲指分包进场，不交管理费，项目经理怎么办？

3、项目经理如何做好安全管理？

4、项目经理如何关注项目管理细节？

5、项目经理关注文明施工细节都有哪些？

6、项目经理如何确保公司制度在项目上落实？

7、项目经理如何做好竣工验收工作？

8、工程收尾阶段，项目经理工作重点？

9、项目经理如何做好人材机安排？

10、项目经理如何组织验收工作？

11、项目经理必懂的几个穿插施工里程碑点

12、项目经理必懂的工期滞后原因分析？

13、项目经理如何做好危大工程管理工作？

（二）履约管理

1、项目经理如何做好劳务及班组履约管控？

2、项目经理如何做好财务管理工作？

3、项目经理必须要知道的项目管理法律效力优先级的几个点？

4、超前考虑，预控工作，项目经理要做什么？

5、项目经理如何做好大客户管理履约管控？

（三）经营管理

1、项目经理如何做好一次经营工作？

2、项目经理如何做好二次经营工作？

3、项目经理必懂的不平衡报价知识点？

4、项目经理如何做好洽商变更管理工作？

5、签证洽商等甲方不给签字，怎么办？

6、项目经理把握甲方付款流程的几个关键点？总在走流程

7、项目经理必懂的可以索赔项和索赔依据有哪些？

（四）技术管理

1、项目经理做好技术管理工作几点心得体会？

2、一进场如何做好抢工管理（抢预售抢竣备）？

3、如何做好第三方飞检迎检工作组织和策划？

4、项目经理必须熟知的技术经济指标都有哪些？

5、项目经理如何做好创优工作？

6、项目经理如何做好施工组织管控？

7、项目经理如何做好资料管理工作？

8、做好深化及优化工作的点有哪些？

9、项目经理如何做好质量管理工作？

10、项目经理如何组织好图纸会审工作？

11、项目经理如何做好方案比选工作？

（五）相关方管理与沟通

1、项目经理搞清楚各方需求是什么？

2、甲方拖欠工程款的几点原因？项目经理如何与甲方沟通？

3、项目刚开工遇到钉子户、高压线等障碍，怎么办？

4、项目经理如何如何管理监理、把握与监理沟通的度？

5、项目经理回款的几点策略--*难是开口要钱？

6、项目经理对外交往方面把握的原则有哪些？

7、项目经理如何与职能部门沟通？招采、合约、商务、技术

8、公司各职能部室来工地检查，项目经理要做哪几项工作？

9、项目经理遇到工人闹事怎么办？

三、项目经理如何管理团队

1、项目经理如何打造有凝聚力的团队？

2、项目经理如何打造学习型技术团队？

3、项目经理如何培养项目上技术管理人员？

4、项目经理如何做好承上启下的工作？

四、项目经理的职业规划与自我成长

1、项目经理面对的诱惑有哪些？

2、项目经理如何给自己和公司赚钱？

3、项目经理如何做好汇报工作？

4、项目经理如何自我成长和学习

5、项目经理一定要会喝酒吗？

6、项目经理如何开会？

7、项目经理证书**风险？

8、项目经理如何快速升任？

【授课师资】

赵志刚：中建政研专家委员会委员，国家一****、**工程师；曾任大中型**项目总工、项目经理，建设单位项目总经理等；现任某****集团公司总部高管，主管集团生产。**施工实战派讲师，房建施工实战技能培训第一人；丰富的工程管理全过程实际操作经验

【参会对象】

总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员等

【培训时间及地点】

开课时间及地点请联系我们！

【培训费用】

1.收费标准：

a培训费：2980元/人（费用含线下会务费、资料费、税费）

b培训费：3960元/人(线下+线上实战训练营：线下为本次2天实战公开课；线上为项目经理系统能力提升在线训练营（15天）-****企业一线实操专家精品视频课程30小时+15天全过程班级运营管理服务，线上线下结合真正帮助项目经理补齐能力短板，夯实基础，系统提升，详见附件四)

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

项目经理系统能力提升【在线训练营（15天）】

课前线上学，补齐短板；课后线上学，夯实基础

一、课程设置

二、学习方式：学员登录中研企课堂进行线上学习，学习时长共30小时，每天学习2小时，由班主任全过程带学15天完成学习任务。（跟踪学习和考试进度、统计积分数据、协助学员解决项目问题，引导学习氛围、促进沟通交流，输出学习成果）