5s管理培训课程—广东5s管理咨询
- 供应商
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 认证
- 联系电话
- 0755-36628833
- 联系人
- 黎水镛
- 所在地
- 深圳市龙华区龙华街道清龙路与梅龙大道交汇处彬峰桂工业园A区102-01
- 更新时间
- 2018-08-07 15:54
广东5s管理咨询公司哪家好?华天谋专业从事tpm管理、5s/6s管理、精益生产等现场管理咨询服务。
5s管理/6s管理咨询内容:
1、整理整顿的基本原则及实施方法
2、区域规划的原则与精细化方法
3、标识类型及细节要点
4、整理整顿的目视化管理技巧
5、5s/6s 看板管理的规划与制作方法
6、现场红牌作战的开展方法
7、区域责任管理制度的建立方法
8、行为规范的识别与推广方法
9、着眼于安全的隐患识别及改善方法
10、安全巡查及分级评价制度化落实方法
11、改善提案表的正确使用及教育方法
12、改善提案的评价与促进方法
13、日常改善制度化落实能力训练
14、6s自主管理制度化落实方法
5s管理/6s管理改善工具(工具简介、常用表单等):
常用工具:
1、改善提案制度
2、名人墙
3、改善之旅
4、颁奖仪式
5、改善名胜
6、口号、标语
7、个人改善命名
8、龙虎榜
9、活动月
10、现场红牌作战优胜奖
11、看板运用奖
12、改善活动参与奖
13、问题暴露勇气奖
14、提案之星(提案数量多)
15、改善提案奖
16、领导与改善者合影
17、发表会
18、推进专员
19、资料整理及员
20、佳宣传片制作优胜奖
21、6s简报投稿能手
22、佳发表奖(改善事例及改善亮点)
23、提案王奖(改善数量多)
24、改善效果佳奖
25、寻宝活动
26、红牌作战
常用表单:
1、《不要物处理登记表》
2、《固定资产申报不要处理清单》
3、《区域管理责任表(车间及办公室)》
4、《6s问题点记录表》
5、《6s管理评价表(车间及办公室)》
6、《提案申请表》
7、《提案评价表》
8、《提案管理汇总表》
9、《红牌作战记录表》
10、《红牌发行回收表》
11、《红牌作战结果统计表》
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