到底什么是CMMI能力成熟度模型

CMMI背景及概述

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration——能力成熟度模型集成，是一套shijieji的绩效改进框架。

它Zui早由美国卡耐基梅隆大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来，用于帮助美国军方挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI是建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供了一整套过程改进实践，并Zui终建立绩效改进体系，使组织获得良好的投资回报。

CMMI模型，告诉组织如何“改进”过程而非“定义”过程。CMMI的设计是用来将组织既有的过程，与行业zuijia实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。

CMMI仍是当今软件工程领域全球Zui具的资质评审与认证标准。

CMMI的五个等级

一、CMMI一级——初始级

企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

二、CMMI二级——管理级

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

三、CMMI三级——定义级

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上也一样能够得到成功的实施。

在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

四、CMMI四级——量化管理级

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理，对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

五、CMMI五级——优化级

企业的项目管理达到了Zui高境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI认证要求

（一）CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

（二）组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。

（三）CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

（四）CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

CMMI实施意义

（一）获得全球性软件与系统工程行业的唯一认证，是对组织软件研发和服务能力的认可。

（二）提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助组织在竞争中脱颖而出。

（三） 让公司持续、可控的向客户交付符合要求的产品与服务。

（四）CMMI通过降低研发、生产和交付的成本，帮助公司提升经营业绩。

因此，CMMI能力成熟度模型的评估，带来的不仅仅是一个成熟度级别的数字。每一次的评估都是一次总结、加强和提升的契机，值得企业认真规划和投入。

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