戴朝昕老师企业管理培训讲师简介-项目管理专家-百慧丰-企培网

戴朝昕老师企业管理培训讲师简介-项目管理专家-百慧丰-企培网  

一、 讲师背景： 未来

² 13年移动通信项目及项目群实际工作经验

² 12年项目管理培训和咨询工作经验

² 国家电投总部培训中心（党校）特聘项目管理专家

² 广东省项目管理学会顾问

² 广东省企业培训研究会讲师

² 项目管理专业人士认证（PMP）讲师

² 国家信息系统一级项目管理师 

² 中山大学岭南学院MBA特聘讲师

² 中兴通讯学院特聘讲师

² 通威新能源公司特聘项目管理专家

² 新能源光伏项目管理专家

² 《项目管理理论与实务》作者

二、 知名客户：

1. 电力和新能源：国家电网福建、天津、湖南、湖北、陕西公司、重庆电科院；南方电网总部党校、广东、广西、海南、深圳、江门、湛江公司、广州电力监理公司；国家能源集团广东、安徽、河南、黑龙江公司、北京低碳研究院；国家电投总部党校、重庆、贵州、江西、河南公司、贵州金元集团；华能陇东能源公司、上海电力检修公司；华电科研院、山东邹县发电公司；大唐山西新能源公司、安徽新能源公司；中国电建湖北、河南、福建公司、水电八局、水电九局；中国能建集团信息科技部、广东火电；中核集团连云港田湾核电厂、工程咨询公司；中广核运营公司、防城港核电站；中国三峡建设管理公司；神华准格尔能源公司；浙江浙能中煤舟山煤电公司、萧山电力公司；内蒙京海煤矸发电公司；粤电集团沙角电厂、粤电安信电力公司；贵州电投集团；通威新能源北京公司；珠海格力钛新能源公司；深圳未蓝新能源科技公司；

三、 知名客户：

² 集团北金所债权融资计划承销及投资项目、总行资产保全部项目、银行期货资金约期项目、智慧城市综合金融服务项目。获得客户98分好评。

² 2019年8-9月，光大银行信息科技部重点项目绩效提升项目（基于行动学习）。包括：互联网代销理财系统项目、中间件PaaS云平台、变更自动发布管理平台优化项目、对外关键系统漏洞修复项目、账户商品业务系统服务器迁移项目，获得客户98分好评。

² 2019年4-10月，贵阳翼云大数据集团管理人员提升项目（基于行动学习）。包括成功项目管理、目标管理、问题分析与解决、从业务走向管理微咨询。获得客户97分好评。

² 2018年9-11月，志高集团-志高精密公司以及志高暖通公司，重点项目绩效提升项目。包括项目把脉诊断，以及规范化项目表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵），以及项目经理能力提升，获得客户96分好评。

² 2018年9月，新疆电信高潜人才培养项目-项目管理实务。包括学员项目管理能力评估、把脉诊断优势和不足，制定提升方案和课程实施（侧重提升项目管理框架、项目整合管理、项目团队建设）。获得客户98分好评。

² 2018年3-4月，中国华能国际电力股份有限公司-上海电力检修公司，重点项目绩效提升项目。包括设计与开发重点项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、责任分配矩阵），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升，获得客户97分好评。

² 2017年4-11月，中国中车时代电气物流中心2017年关键人才培养行动学习项目。4组带着公司现实关键课题展开项目，各组课题：1.如何降低紧固件综合成本？2.如何提升入库质量异常处理效率？3.如何进一步质量部质量管理的效率？4.如何提升供应商绩效？通过8个月的项目，实现了学员的能力成长和课题的重大突破。获得了客户96分好评。

² 2017年8-12月，中国铁塔伊犁分公司2017年公司重点发展课题项目。各组课题：1.如何提高客户（运营商和业主）上站满意度？2.如何加快开拓和落地铁塔公司新业务？3.如何常态化保证“三性合规”指标符合要求？4.如何提升下游合作方的绩效？通过5个月的项目，实现了学员的能力成长和课题的重大突破，其中2组3组课题受到公司领导表扬。获得了客户97分好评。

² 2017年5-7月，甘肃移动重点项目管理绩效提升项目（基于行动学习方法论）。包括设计与开发重点工程项目标准化项目表单（主要是项目章程、WBS词典、进度管理计划、质量管理计划、相关方登记册及管理策略、责任分配矩阵、项目结项报告、项目经验总结），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升，获得客户96分好评。

² 2017年2-3月，北京顺义区社区教育中心中高层管理干部基于学校的项目管理能力提升项目。包括课前调研把脉、诊断选项目，课中培训和演练，课后辅导，和学校一起摸索出3类项目（社区课程体系建设项目，家长教育项目，绿港书香全民读书项目）的项目框架和全流程管理工具，以及项目经理能力提升，获得客户98分好评。

² 2015年9-10月，山东移动聊城分公司项目（集客、室分、市场社会渠道转型、维护）绩效提升项目。包括设计标准化项目表单，规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升，获得客户“此次咨询项目打破了以往“课上激动、课后感动、回到工作中不动的悖论”，确实让学员回到工作中能行动—工具方法适合实际项目情况，并且好用”的好评和97分评价。

² 2015年5月，中国电建湖北公司国际部，重点项目工作坊。包括项目标准化表单（项目章程、WBS词典、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、），规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升，获得客户96分好评。

² 2015年6-7月，广州商贸职业学校中高层管理干部项目管理能力提升项目（基于行动学习方法论）。包括课前调研把脉、诊断选项目，课中培训和演练，课后辅导，为学校建立了3类关键项目（精品课程研发及推广、新型校企合作、实训室项目）标准或表单，规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升，获得客户97分好评。

² 2015年2月-2016年6月，山东赛轮金宇集团（轮胎龙头企业）项目管理落地咨询项目（基于行动学习方法论）。构建集团项目管理流程体系，设计与开发集团标准化项目管理5大过程组10大管理领域项目管理构建表单，规范项目全生命周期管理（PLM），以及项目经理能力提升，4个咨询阶段得分都在96分以上，获得客户高度好评。

² 2013、2014年连续两年荣获《中国培训杂志》举办中国（含港澳台） “我是好讲师”比赛，讲师称号。

² 2014年1月-11月，广发中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系（PMO管理体系），实现标准化、规范化的项目全生命周期管理（PLM），及时信息收集实现项目过程可视化，并通过项目信息整合实现对管理决策支持，以及提升项目经理能力，获得客户好评。

² 2013年6月-8月，中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目二期（基于行动学习方法论）—针对全面人力资源管理，包括但不限于人力资源管理顶层设计，人力资源发展战略与规划，人力资源管理相关制度、政策和目标，公司组织架构及生产组织优化，员工队伍建设，人才队伍建设，公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题，获得客户94分好评。

² 2013年4月-6月，中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目一期（基于行动学习方法论）—针对资产全生命周期管理，包括但不限于资产管理体系顶层设计，资产管理的相关制度、政策和目标，资产全生命周期管理组织机构设置，规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略，全生命周期管理信息化建设，资产绩效管理，资产表现监控等相关问题，获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和96分好评。

四、 学员好评和收获：

² 戴老师的项目管理实战工作坊很有价值、很实际，实用的方法，具体的工具， 帮助团队管理者⼀步步实现高效执行。

² 深⼊浅出，通俗易懂；内容聚焦，容易掌握； 配合练习，吸收更快！

² 戴老师通过系统化引导性很强的项目管理方法，有条理地推进项目目标达成，和团队高效执行，比学习以前思路更清晰了。

² 对我非常有用，对于如何在工作中制定合理的项目目标、团队目标，以及如何落地，很有指导意义，理论和工具接地气。

² 戴老师的实战工作坊非常实用，各部门管理者回到工作岗位上可以实操，强烈建议推广。

² 方法清晰，逻辑性强，系统化地打造高绩效项目和高绩效团队，正贴合当前工作需求，非常好！

² 戴老师的项目管理课程很实际、很落地，打破了传统培训“课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的培训短板。 

五、 职业背景：

² 2016年-至今，广东省项目管理学会顾问。负责项目咨询、统筹培训工作，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

² 2017年-至今，广东省企业培训研究会讲师。负责项目咨询，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，实施培训和咨询项目，监控项目过程，评估项目效果。

² 2015年-至今，中兴通讯学院讲师。负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。

² 2018年-至今，深圳弘博创新管理咨询有限公司讲师。负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程。

² 2012年-2013年，广州益言普道咨询公司(WIAL-国际行动学习学会)顾问。负责项目管理和行动学习咨询项目，培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。

² 2010年-2018年，光环国际教育公司讲师。负责项目管理咨询，PMP（项目管理专业人士认证）培训工作，把握需求，撰写项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。

² 2000年-2012年，广东宜通世纪科技股份有限公司（上市公司）先后担任项目经理、项目经理、项目部经理等职务。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州移动、佛山移动、汕头移动、揭阳移动、河北沧州移动公司移动通讯（核心网、集客、家客、传输、数据网）项目，项目团队达150人，项目年合同额达1500万。

六、 核心课程：

1. 项目管理：

² 《成功项目管理实战工作坊-助力高质量发展与降本增效》

² 《成功项目管理（实战课）》

² 《项目风险管理》

² 《项目可行性研究管理》

² 《项目进度管理》

² 《项目质量管理》

² 《项目团队管理》

² 《项目相关方沟通管理》

² 《项目全流程管理》

² 《如何成为一名的项目经理》

² 《PMP（项目管理专业人士）认证课程》

2. 通用管理：

² 《问题分析与解决三步法（基于行动学习）》

² 《目标管理四步法》

² 《从业务走向管理四步法》

七、 课程特色和授课风格：

戴老师擅长行动学习和案例教学，使培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没行动”的悖论。每次培训均为A级评价，课程重复采购率为3-4期。

行动学习和案例教学方式，是以企业真实的项目演练项目方法、工具。通过课前调研选取重要项目和辅导学员课前作业；课中理论学习和实操演练；课后落地到实际工作中。切实提高学员实际项目工作效能（如整合、范围、进度、成本、质量、安全、资源、相关方、沟通、风险、采购管理效能）。这样，既可提升学员项目管理能力，又可形成企业项目管理知识库、案例库。