洪善夫老师企业管理培训讲师简介-创新思维促动式沙盘研发专家-百慧丰-企培网

洪善夫老师企业管理培训讲师简介-创新思维促动式沙盘研发专家-百慧丰-企培网

行动学习与创新思维项目导师

l 东北大学 工商管理学硕士 智囊

l 首钢京唐集团行动学习特聘专家

l 南方电网促动师认证班导师

l ALA国际注册行动学习专家促动师

l CSA国际注册认证引导师

l ICA国际注册职业讲师

l “创新思维促动式沙盘”课程研发专家

l “左圆右方-创新思维”认证引导师

l 国家人社部行动学习催化师

l “教练型领导力”沙盘版权认证

l “创新围城”创新战略沙盘版权讲师

l 企业内训和行动学习项目导师从业15年

擅长领域：行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力。

专注方向：行动学习+“企业战略与文化落地、绩效提升与难题解决、团队发展与领导力提升”

实战经历：在培训与管理领域从业15年，商业讲师8年，历任师资平台行动学习项目顾问、项目讲师；华润凤凰医疗公立医院集团行动学习导师；具有丰富的行动学习项目实战经验。

授课风格：

客户导向：根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目，以学员为中心，不仅注重课堂阶段成果设计，课堂中的团队学习体验设计，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；

智慧链接：作为行动学习引导师注重挖掘学员/团队的智慧，保持中立，不强力控制和强行干预，给学员成长和觉察反思的空间，让深度学习以的方式自然发生。

行动学习：在引导培训过程中，“80%团队演练+20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题，精心设计学院互动环节，是学院全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来，不仅学有所获，学有所思、学有所悟、更要学有所乐。

（行动学习法(action learning)，又称“在实践中学习”，它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，借助学习引导师/催化师的规划和现场引导，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，打造高绩效团队，塑造学习型组织等目的。）

行动学习、创新思维、促动技术项目课程： 

¤《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、） 》      （ 3阶×2天=6天）

¤《“左圆右方”创新思维与问题解决 》      （1-2天）

¤《创新思维能力训练》      （1-2天）

¤《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》  （2天）

¤《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）

¤《难题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》   （2天）

¤《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）

¤《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》         （1-2天）

¤《跨部门协同--行动学习工作坊》                 （1-2天）

¤《党建赋能 业绩倍增--行动学习工作坊》          （1-2天）

¤《大企业分散式管理--行动学习工作坊》           （1-2天）

¤《引导促动工具“九剑”赋能》（未来探索、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、群策群力、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等九种引导类工具）     （2-4天）

¤《行动学习+领导力》                           （1-2天）

¤《引导式复盘技术赋能》                         （1-2天）

沙盘课程：

¤《360情景领导力沙盘》

¤《教练型领导力沙盘》

¤《百年党史沙盘课程》

备注：可根据客户实际情况修改定制课程

曾经合作客户：

     首钢京唐集团、中海油集团、中建三局、中建八局、西部机场集团培训学院、南方电网、广州供电局、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安银行、平安保险、青海农商行、招商银行、中国农业银行、建设银行、千千师资研修学院、华润医疗、燕达医疗；