王树功老师企业管理培训讲师简介-精益生产管理专家-百慧丰-企培网

王树功老师企业管理培训讲师简介-精益生产管理专家-百慧丰-企培网 

讲师资历 智囊

v 全球500强华人生产管理讲师

v 精益全价值链降本增效创始人

v 清华大学EDP特约讲师

v 日本中部产业联盟精益指导师

v 二十年精益管理经验

v 擅长精益智造系统规划及实施

实践/学术背景

   1995-2010年进入北汽福田（原北京汽车摩托车联合制造有限公司），后改名为北汽福田先后担任过一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务；

2001年开始专职跟随日本专家河手逸郎（大野耐一弟子）、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄（现丰田工程技术株式会社董事长）等一共十几位日本丰田专家进行精益管理的系统推进，掌握了日本系统的精益导入体系，并被日本中部产业联盟评为精益指导师；

2008年开始跟随美国通用顾问学习美国精益推进架构，掌握了系统的精益推进体系；

王老师有二十年的精益管理经验，长期致力于精益生产方式的研究、实践与现场改善辅导工作。9年专职跟随日本专家的实践经验，曾任职于大型汽车制造公司和大型机械公司中高层管理。

成功策划、指导中国兵器集团、中车唐山、康尼机电、中国重汽、亚太森博纸业、恒安集团、中船重工等大型企业实施《精益全价值链降本增效》咨询项目，为企业降本增效过亿元；

二十余年专注企业降本增效培训与咨询辅导，《精益全价值链降本增效》全国授课500多场，5万+企业管理者的好评，内训返聘率达95%以上！

参与指导了100多家企业《精益全价值链降本增效》咨询项目，并得到了客户的高度评价，所带领的团队完成了150多家企业《精益管理、降本增效》咨询项目。

培训风格

幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

部分返聘案例

授课领域

   精益生产、全价值链降本增效等

精品课程

精益管理类：

1.《精益之道-如何构建精益管理体系》

2.《精益推进过程问题解析》

降本增效类：

1.《精益全价值链降本增效沙盘模拟》

2.《生产一线主管如何控成本》

智能制造类：

1.《精益管理与智能制造实施逻辑》

2.《智能制造与数字化转型》

咨询辅导类：

1.《精益全价值流降本增效辅导咨询》

2.《5S管理辅导咨询》

部分咨询辅导案例

汽车及零配件行业：

1、在中车集团唐山轨道客车/实施1年《精益全价值链降本增效》，辅导成果：生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；现场目视化的有效化；提升中基层管理干部的问题解决能力和改善能力；培养企业内部精益改善专家；

2、在南京康尼机电/南京康尼科技/、南京康尼汽车零部件/、南京康尼环网科技/实施10余年《精益生产+智能制造》辅导

其中在南京康尼机电实施5年《精益生产+智能制造》辅导，辅导成果：

1）、生产效率的提升。在全年产值增长约1.5亿（增幅22%）背景下，制造板块月均人数相比2012年还减少26人，人均产值由2012年105万元提升至137万元，总体生产效率提升约30.5%，核算节约人力成本约675万元(已扣除增加的延时加班费用180万元)。

2）、现场管理基础的夯实。通过班组建设、精益培训体系的构建，开展基础模块改善活动，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。

3、在中国兵器集团（123工厂、北方机器有限公司、804工厂、包头北奔重型汽车有限公司、北京微机电有限公司、西安庆华、北方企业集团洛嘉摩托）7家企业实施10余年《精益生产咨询项目》；

其中在包头北奔重型汽车厂整车chagn/实施2年《精益全价值链降本增效》，辅导成果：生产线可动率提升42%；生产线量产提升70%；生产线平衡率提，升12%；线边库存降低30%；一次交验合格率提升12.5%，现场可视化水平得到了全面提升得到了美国客户和集团的高度认可，在兵器集团总体评审中获得第三名；培养了集团级精益专家一名和内部大批精益管理人才。

4、其他咨询过的汽车及零配件行业案例：中国重汽集团、一拖集团、山东五征、山西华翔等

纸品/卫品行业：

1、在山东亚太森博浆纸、广东亚太森博纸业/实施4年《精益全价值链降本增效》；辅导成果：1）5年辅导降本2.3亿；2）库存降低30%；  3）员工改善参与率。

2、福建恒安集团（中国Zui大卫生用品和生活用品)/实施5年《精益全价值链降本增效》；辅导成果：在保证订单满足率前提下，成品库存下降30%；包装材料批次合格率提升38%，生产效率提高,66.7%；次废率下降至1%。现场管理实现可视化，精益推行手册，TPM体系建立；培养了大批精益管理人才。

3、其他咨询过的纸品行业案例：中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、九星包装等

新能源/新材料/环保行业：

1、横店东磁（全国磁性行业的龙头）/实施3年《精益全价值链降本增效》辅导项目 ；辅导成果：在制品库存降低30%；物料成本降低25%；缩短换模时间35%。设备点检系统的建立；培养一批精益生产专家团队和实施团队；

2、天威新能源控股/实施2年《精益全价值链降本增效》辅导项目；辅导成果：件样板线人均生产能力提升15%，不良率降低15%；生产面积减少15%；生产在制减少15%以上；电池样板线10%生产效率提升；硅片样板线5%加工成本减少。建立可视化现场，建立和完善作业指导书； 基础管理能力提升；为企业培训一批内部改善人才(高层管理者：2人，中层管理者：10人；基层管理者：三个事业部的班组长)；

3、山东蓝想环境科技/实施2年《精益全价值链降本增效》咨询辅导；辅导成果：生产过程周期时间缩短空冷器降低14.5%，冷却塔降低24%；订单及时交付率2018年为55%，2019年为64.93%。

3、其他咨询过的新能源、新材料行业案例：山东华特磁电、中船重工725所双瑞风电、山西潞安太阳能、大华新材料、山东美晨工业等

化工/有色金属行业：

1、双瑞万基钛业有限公司/实施2年《精益全价值链降本增效》咨询辅导；辅导成果：1）产品含铁量由0.04%降到0.02%； 2）同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。

2、其他咨询过的有色金属行业案例：河南永登铝业、河南中孚实业、锦江集团山西复晟铝业、万基铝业、中国化工集团、双钱轮胎等

机械/3C电子/电缆行业：

1、淮安威灵电机（美的旗下）/实施3年《精益全价值链降本增效》；辅导成果：串激车间生产效率提升30%；加工不良率降低35%；来料不良上线批次下降35%，中基层人员培养体系建立；

2、特变电工山东鲁能泰山电缆 /实施2年《精益全价值链降本增效》辅导项目； 辅导成果：设备利用率提升20%；生产周期缩短15%；换模时间缩短30%。 完善能源管理制度；提高全员节能意识；提升各层管理干部能力。

3、其他咨询过的机械、电子行业案例：三星电子、山东文登天润曲轴、宝索机械制造、江西华伍制动器、中国兵器集团北方智能微机电集团、平顶山煤矿机械、南昌矿机、美的集团等

部分服务过的客户

汽车及零配件：杭州吉利汽车、中国兵器集团北奔重汽、中国重汽集团、本田汽车、江铃五十铃汽车、山东雷帕得、山东浩信集团、新程汽车集团、隆鑫摩托、建设摩托、南京康尼、一拖集团、山东五征、山西华翔、上海大众、通用汽车等

新能源、新材料、电力：中船重工725所双瑞风电、横店东磁、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等

机械制造：兵器集团123工厂、兵器集团北方机器有限公司、兵器集团804工厂、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、兵器集团北京微机电有限公司、兵器集团西安庆华、兵装集团北方企业股份有限公司（洛嘉摩托）、北车集团（现中车集团）唐山轨道客车有限公司、平煤机、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、成都阜特科技、佛山宝索机械、海天塑机、航天晨光股份、威灵电机、双良锅炉、宁波天旗科技、平顶山煤矿机械等

食品医药：科伦药业（浙江、湖北、江西、贵州、仁寿、广安分公司）、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、惠发食品、伊利集团等

化工建材钢管：中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、名人居门窗、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等

电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、格力电器、住友电工、乾照光电、美的空调、金宝通电子、亨通光电、福维克家电、登电集团等

纸品烟草：恒安集团、驻马店白云纸业、中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、日照华泰纸业、山东美晨工业集团有限公司等