张全磊老师企业管理培训讲师简介-实战派精益生产管理专家-百慧丰-企培网
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- 2026-05-30 07:50
张全磊老师企业管理培训讲师简介-实战派精益生产管理专家-百慧丰-企培网
v 1995年毕业于西安交大
v 2011年获中国培训师十佳人气奖
v 2012年获中国十佳精益生产管理咨询师
v 2013年“我是好讲师”大赛亚军
v 2016年中国航天卫星发射中心安全顾问
v 2018年中国管理科学研究院精益生产与班组建设学术委员
v 2021年西交利物浦大学精益管理与智能制造校外导师
1995年毕业于西安交通大学(精细化工专业)
1995~2000年就职于中俄合资企业司普润有限公司(化工企业)
2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达集团 (制药企业)
2010年~至今 专职于企业精益安全管理咨询培训
95年毕业于西安交通大学,从一线员工做起,曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验,总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
幽默风趣,知识面广,能与学员进行良好互动,营造出的课堂氛围;并且运用案例实战、工具落地,使培训极具个人风采且富有亲和力。
《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》
《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》
《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升系统
《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
1、山东东岳神舟新材料有限公司
辅导项目:《精益生产设备管理TPM》 辅导时间:2011年3月~2015年2月
辅导成果:1)生产效率提升10.3%; 2)设备稼动率提升11%;
3)产品质量提升16.9%; 4)六源改善提案2893件
2、山东东岳氟硅有限公司
辅导项目:《精益生产设备管理TPM》 辅导时间:2013年6月~2016年5月
辅导成果:1)生产效率提升12.6%; 2)设备稼动率提升13%;
3)产品质量提升12.9%; 4)六源改善提案4687件
3、山东东岳有机硅有限公司
辅导项目:《精益生产设备管理TPM》 辅导时间:2014年9月~2017年8月
辅导成果:1)生产效率提升12.6%; 2)设备稼动率提升9%;
3)产品质量提升14.7%; 4)六源改善提案3897件
3、山东东岳高分子有限公司 山东东岳盐业有限公司 内蒙东岳金峰
辅导项目:《精益生产设备管理TPM》 辅导时间:2017年9月~2023年8月
辅导成果:1)生产效率提升都在8%左右; 2)设备稼动率提升都在6%左右;
3)产品质量提升都在10%左右; 4)六源改善提案都在3000件左右。
4、山东汇丰石化有限公司
辅导项目:《精益生产设备管理TPM》 辅导时间:2012年6月~2015年5月
辅导成果:1)成本降低8.6%; 2)设备稼动率提升8%;
3)产品质量提升10%; 4)六源改善提案15437件。
5、河南多氟多股份有限公司
辅导项目:《精益管理》 辅导时间:2018年9月~2019年8月
辅导成果:1)生产成本降低6%; 2)设备稼动率提升都在8%左右;
3)产品质量提升3%左右; 4)六源改善提案6576件。
6、山东华安新材料有限公司
辅导项目:《精益设备管理TPM》 辅导时间:2018年4月~2021年8月
辅导成果:1)综合效率由原来的67.9%提高到83.06%,提升了22.4%
2)设备管理体系建立,自主保全及专业保全相应标准建立并实施
3)为企业培养了大批的改善人员(IE),使企业有了自我持续改善的能力。
7、山东七河生物科技股份有限公司
辅导项目:《现场效率改善与成本控制》 辅导时间:2014年4月~2022年3月
辅导成果:1)库存减少260%; 2)生产成本降低31.1%;
3)生产效率整体提高40%; 4)客户满意度提升21%。
8、山东飞源气体有限公司
辅导项目:《精益管理体系建设》 辅导时间:2015年4月~至今
辅导成果:1)精益安全体系建设事故率降低80%; 2)生产成本降低20.1%;
3)精益设备管理体系生产效率整体提高20%; 4)客户满意度提升19%。
9、山东盛发焦化有限公司
辅导项目:《精益管理体系建设》 辅导时间:2020年5月~至今
辅导成果:1)精益安全体系建设事故率降低70%; 2)生产成本降低8%;
3)精益设备管理体系生产效率整体提高12%; 4)六源改善提案6574件。
10、内蒙南大微电子有限公司
辅导项目:《精益管理体系建设》 辅导时间:2021年6月~至今
辅导成果:1)精益安全体系建设事故率降低50%; 2)生产成本降低12%;
3)精益设备管理体系生产效率整体提高9%; 4)六源改善提案1574件。
11、山东中柔新材料有限公司
辅导项目:《精益管理体系建设》 辅导时间:2023年2月~至今
辅导成果:1)精益安全体系建设事故率降低20%; 2)生产成本降低4%;
3)六源改善提案316件。
1、西昌、文昌卫星发射中心安全标准化体系 2、中车集团打造动车型班组
3、山东神驰化工集团精益化管理 4、山铝集团精益化管理
5、狮王陶瓷集团精益TPM 6、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产
7、东大化工精益TPM 8、华夏神舟精益现场5S
9、济钢集团精益班组建设 10、久和集团精益现场5S
11、东岳氟硅精益安全/设备管理体系建立 12、宇海电子管理升级
13、盛泰集团生产管理规范化 14、华宁集团生产管理效能提升
15、青岛地恩地精益生产 16、金润德不锈钢管精益生产
17、利尔化工生产管理效能提升 18、东岳高分子精益化管理
19、德信联邦化工股份精益化管理 20、东营东岳精细化工精益化管理
21、聊城卓群生产效能提升 22、日照新正源精益化管理
23、飞源科技精益化管理 24、华天塑胶精益化管理
25、山东铝业精益化管理 26、黄河龙精益化管理
27、大海集团新能源班组精益化管理 28、河南多氟多集团精益化管理
29、友和生物精益化管理 30、泰山玻纤精益化管理……
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