李婉璇老师企业管理培训讲师简介-实战派绩效提升专家-百慧丰-企培网

李婉璇老师企业管理培训讲师简介-实战派绩效提升专家-百慧丰-企培网   

18年职业修炼实战派专家

n 行业资历  人梯

• 人力资源管理师

• 职业发展咨询师（）

• 8年金融集团总部 运营与科技条线培训负责人

• 3年金融企业大学 干部培养及学习平台负责人

• 3年互联网企业 中高管管理教练

• 4年培训咨询领域 解决方案及赋能专家

• 阿里达摩院 人工智能训练师（）

• Datawhale x 讯飞星火  认证提示词工程师

n 实践

• 级项目实践：数十个金融行业案例背书；多年团队管理与管理教练实战经验，擅长向上/平行/向下管理

• 高标准培训交付：14头部金融集团总部高标准工作修炼，的个人素养；既懂学员痛点、又能专业落地

n 主讲课程

• 管理实践：

《蜕变领航—新晋管理者的心态重塑与技能精进©》

《三元驱动—高绩效团队建设©》

《管理对话—运用对话解决管理问题©》

《LEADER赋能—管理者的六项修炼©》

• 职场效能：

《A+汇报力—工作价值的深度挖掘与魅力呈现©》

《共赢对话—解码协同沟通密钥©》

《重塑职场力—AI驱动提质增效©》

《APOD四步课程研发—基于绩效导向的课程研发训练©》

《讲台自信的三个魔法球—内训师授课技能全面提升训练©》

n 项目案例

• 2025全年，兴业银行总行“五虎山论坛”管理案例辅导老师，每月1-2期，辅导分支行长进行经营管理经验萃取并辅导演讲技能，推动管理经验进行兴业全行复制

• 2025年9月，中邮消费金融“内训师高阶赋能培训”主讲老师，交付《AI在教学设计中的应用》，作为教师节献礼课程，覆盖中内训师50+人，为内训课程研发提质增效

• 2025年8月，兴业银行杭州分行“金种子”后备干部培养项目，授课《A+汇报力—工作价值的深度挖掘与魅力呈现©》，辅导学员完成工作成果梳理，形成项目成果汇报

• 2025年7月，广发银行总行“青年菁英主管”提升项目《共赢对话管理对话—运用对话解决管理问题©》主讲老师，覆盖总行骨干主管60人

• 2025年7月，中国邮储银行“U课U例”项目赛前辅导老师，交付“案例/课程开发”；学员均为分行核心骨干，通过学习提炼工作成果，将个人经验推动复制为组织经验，成果获得分行领导肯定，训后成果满意度

• 2025年，某大型央国企优培示范班主讲老师，针对骨干员工讲授《A+汇报力》课程，并辅导完成创新课题研究与汇报材料编写

• 2025年，某大型央国企《菁英骨干综合素养提升实战》，共两期，覆盖省公司青年骨干员工120+

• 2024年12月，建设银行深圳市分行“扬帆远航”管理人员培训项目，交付《管理对话》培训，提升管理者在向下管理及向上汇报中的对话能力，覆盖分支行长60+，培训满意度

• 2023年5月，金地集团科技条线“IT管理者”项目主导老师，梳理研发、测试、算法等多岗位管理干部的能力模型，交付管理培训课程，建立金地科技管理课程体系

• 2022年7月，主导杭州新天地集团“管理者提升”专项，交付《管理者魅力表达课程》，两轮培训共覆盖中高管60+人，提升管理者公众表达技能及个人影响力

• 2018年8月，平安科技“管理菁英”项目主导老师，交付《管理的基础》课程，覆盖新晋升管理者30+名

• 2016年3月，平安银行青岛分行，为分支行长交付《思维技能基础》课程，提升行长在任务推动、人员管理、工作汇报方面的能力

• 2013年7月，平安金服“潜才培养”项目，交付《管理的基础》、《有效辅导》课程，培养潜才具备带领团队拿到绩效结果的意识与能力

n 授课风格

• 聚焦绩效：将“经典理论”与“难点痛点”结合，以工作任务为导向，聚焦解决问题或提升胜任力

• 场景对标：聚焦工作场景，解决“学了一堆道理，依然做不好工作”困局

• 成果导向：任务场景化，明确的能力提升路径，目标可检验/可追踪