蒋鸣泉老师企业管理培训讲师简介-绩效提升与思维应用实战专家-百慧丰-企培网

蒋鸣泉老师企业管理培训讲师简介-绩效提升与思维应用实战专家-百慧丰-企培网  

v （管理者）问题解决技能训练讲师、企业绩效改进与行动学习顾问  人梯

v 《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用培训师

v 10年企业中高管、10余年企业管理咨询及培训经历

v 2021年度中国培训讲师（第三届金话筒奖评选）

v 注册国际职业培训师（美国专业认证协会颁证）

v 国际认证行动学习促动师（AACTP认证）

v 卓越思考力训练营创始人、首席培训师

v 5D问题解决技术研习社创始人、社长

v 管理心理学硕士、中国逻辑学会会员

v 《问题分析与解决》、《结构化思维》、《复盘改进》等国家版权课程开发者

v 华为全球培训中心长期合作讲师，中国移动、国家电网、中国银行、中国烟草等知名大型企业特聘讲师，四川大学、西南财经大学等高校特聘MBA讲师

【实战经验】

v 专业水平过硬

专注问题解决与思维技术领域20余年，深入研究应用麦肯锡方法、丰田思考法、KT法、行动学习、绩效改进等多种问题解决技术，并结合自身多年管理经验和多个行动学习项目实践以及数百场课程复盘，形成了一套能够快速帮助国内管理者高效思考分析和解决问题的系统方法论

v 管理经验丰富

10年大型国企及知名民企管理工作经历（1998-2008），曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企、本科院校，担任过生产、销售、人力资源等企业中高层管理职位，具有丰富的从基层到高层的管理实践经验

v 授课满意度高

 10余年管理培训及咨询行业工作经历（2009-2021），担任过管理咨询顾问、培训师、运营经理、项目总监等职，培训授课数百场、咨询服务客户数百家，为华为、中国移动、中国烟草、建设银行等世界500强企业常年提供培训服务，授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%

v 课程实战有效

所有课程均采用案例、互动、练习与行动学习相结合的形式，通过有效引导，充分激发学员参与度，快速掌握各项技能，让学员经过系统训练后能马上应用到实际工作中，实现培训效果Zui大化。有客户评价道：蒋老师的课就是训练课、实战课，课堂上就产出看得到、有价值的成果！

【主讲课程】

问题解决与行动学习系列：解决问题·提升绩效/推动企业绩效倍增利器

《问题分析与解决》     （解决问题的5把金钥匙）       (1天/2天培训)

《创新思维与问题解决》                                (1天/2天培训)

《系统思维与问题解决》  （KT问题解决法）              (1天/2天培训)

《全脑思维与问题解决》                                 (1天/2天培训)

《复盘改进——从解决问题到提升能力》                    (1天/2天培训)《问题解决·行动学习工作坊》（5套问题解决工具+5大促动技术）(1天/2天培训)  

《群策群力·问题解决工作坊》 （高绩效团队解决问题模式）   (1天/2天培训)

《行动学习七大促动技术与项目设计》（企业内部促动师必备技能）(1天/2天培训)

《绩效能力双轮驱动·行动学习项目》 (3天课程+3次复盘，项目周期2—3月) 

结构化思维应用系列：清晰思考·高效工作/提高全员工作效率必备工具

《结构化思维——高效人士的思考与表达习惯》            (1天/2天培训)

《结构化思维与工作汇报》 （结构化思维让工作汇报更高效）  (1天/2天培训)

《结构化课程开发——善用结构化思维打造精品课程》       (1天/2天培训)

《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》                   (1天/2天培训)

《金字塔原理与公文写作》  （结构化高效公文写作训练）     (1天/2天培训)

《职场思维导图》      （结构化思维工具的职场应用）   (1天/2天培训)

《创新思维训练》  （思维导图+8大结构化创新工具应用）    (1天/2天培训)

【课程特色】

v 使用学员提供企业实际问题为案例，现场给予解决，令学员可以得到Zui直接收益

v “实战训练+行动学习”培训模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果

v 采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，充分调动学员的学习积极性

v 方法、工具多，现学现用立竿见影，学员完成培训后即能学以致用解决实际问题

【工作经历】（1998年-2021年）

蒋老师1998年进入潍柴集团（中国Zui大的汽车零部件企业、上市公司）工作，先后任生产主管、主任、经理；2003年离开潍柴集团后，在国内知名民营企业海普集团旗下核心业务公司先后任生产总监、营销总监、副总经理；2007年进入四川大学深造，系统学习管理学和心理学知识；2010年研究生毕业后先在本科院校四川音乐学院任教，后进入倍得国际管理咨询公司任管理咨询顾问、培训师、运营经理、项目总监；2014年离开培训公司后至今为职业培训师，兼多家管理咨询公司绩效改进与行动学习顾问。

【服务客户】

参与培训及咨询项目上百个，涵盖金融、通信、电力、制造、烟草等多个行业，服务企业包括华为、移动、电信、建行、中行、中石化、中国平安、国家电网、格力、华润、一汽等世界500强企业以及维斯塔斯、SK海力士等外资企业。

以下为蒋老师近年担任项目负责人或主讲培训师全程参与的部分案例

电力行业：

为四川省电力公司提供《本部员工管理能力提升》系列培训服务，帮助员工适应国家电网“三集五大”战略转型，掌握企业变革时期突出问题的应对及分析与解决方法（周期2个月，2013年）

为成都电业局提供的中层管理人才发展计划（Management Development Plan，简称MDP）服务，本项目采用行动学习模式，培养中层干部以解决问题能力为导向的核心管理技能（行动学习项目周期4个月，2014年）

※为浙江省电力公司、江苏省电力公司、贵州电力、江西电力、内蒙古电力、福建电力、陕西省电力、广东电网、云南电网、国网南充供电、国网乐山供电、国网雅安电力、大唐江南发电、华电桐梓等电力企业提供问题解决与结构化思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）

制造行业：

为大型国企泸天化集团提供中层管理人才综合能力提升综合培训服务，本项目采用行动学习模式，聚焦管理实践中关键问题的解决，在解决问题的过程中管理提升能力（行动学习项目周期3个月，2013年）

为四川长虹电器产业集团提供“卓越内训师特训营”项目，选拔和培养了一批的企业内训师，并指导内训师开发了多门精品课程（周期2个月，2014年）

为韩国SK海力士、格力集团、创维集团、长虹集团、成飞集团、康佳集团、一汽解放、彩虹集团、山东重山集团、蓝天集团、龙蟒集团、东风本田、福建向兴集团、攀钢集团、泸天化集团、万华化学集团等企业提供问题解决与结构化思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）

金融行业：

作为项目负责人兼主讲培训师，为建设银行四川省分行提供“五度·蓝色行动”大型综合性咨询式培训服务，覆盖八家二级分行，其中以行动学习模式完成二十余个重点问题内部项目的立项与解决，成效卓著，受到建行总行表彰（2011、2012、2013连续3年，每家分行的行动学习项目周期为4-6个月）

※为建设银行四川省分行提供县支行核心竞争力提升咨询式培训服务，本项目采用行动学习模式，项目主题包括团队管理及领导力提升、营销能力改善、网点转型等内容（行动学习项目周期3个月，2014年）

为邮储银行四川省分行、中信银行济南分行、中行成都分行、中行广东省分行、建行福建省分行、平安银行北京分行等多家金融机构提供问题解决与结构化思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）

通信行业：

为中移动南充分公司提供绩效倍增行动学习项目服务，主要解决宽带业务问题，项目结束公司宽带市场份额增长迅速，超过预期32%（项目周期3个月，2013年）

为中国电信成都分公司提供绩效倍增行动学习项目，项目引领多家下属分公司进行了渠道管理变革，业务指标提升显著（行动学习项目周期2个月，2014年）

※为中国电信崇州公司提供领导力提升与绩效倍增行动学习项目服务，解决问题包括4G政企团购、专营渠道提升、厅店产品销量、渠道管理变革等（行动学习项目周期3个月，2014年）

为华为、重庆移动、四川移动、广东移动、广西移动、浙江移动、江西移动、甘肃移动、中国移动设计院、中移在线服务公司、天津铁塔、广东联通、成都电信、武汉电信、广东广电、四川通服等通信企业提供了问题解决与结构化思维（金字塔原理）培训服务（2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021年）