EPC模式下设有哪些岗位?
1.EPC项目经理:又叫做工程总承包项目经理,即按照合同规定对工程建筑项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人,
通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,是工程总承包单位在工程总承包项目的负责人。
2.EPC项目管理师:工程总承包管理师,是指根据工程总承包项目开展情况及进展,协调相关单位
(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署,以任务单形式向各个相关部门下达生产任务,
明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各个部门进行考核和计量的复合型和管理型专业技术人员。
3.EPC项目咨询师:工程总承包咨询师,是指据工程总承包项目开展情况向总承包单位进行跟进解答,
协调相关单位进行咨询统筹规划并对接各个部门下达生产的明确任务咨询,确认信息情况和造价信息的技术咨询专员
4.EPC工程师:工程总承包工程师,负责项目技术工作,协助项目经理落实项目目标的实施;
执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件,负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、
工程结算,审核项目计量申报;组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施,编制施工总体组织设计及阶段性组织设计,并协调参建各分包方相关图纸、方案递交审批工作。
为贯彻落实《国-院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,住建部下发的《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》和发改委、住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,进一步完善工程建设组织模式,提升工程建设质量和效益,推进全过程工程咨询服务健康发展,黑龙江等多省地区发布全过程工程咨询导则。
在具体考核措施方面,可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控,跟踪考核,根据项目部内成员责任完成情况,进行相关的经济奖励与处罚,尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究责任。