团队建设以及提高团队凝聚力

团队建设

公司人数少时，整个公司是一个团队；公司上规模了，每个部门分别是一个团队，所有部门又构成一个大团队。团队始终伴随着公司的发展。

小团队似乎好管理，没有超出lingdaozhe的掌控能力，安排工作可以简单直接，追问结果也是直接了当。但是当团队分细了，公司业务存在交叉执行时，团队的工作结果，从输入到产出，要经过一个充斥着人性、态度、沟通、行动、理解、宽容、协作等多种因素斗争而融合的过程。团队管理之难，由此产生。

所以youxiu的lingdaozhe，不一定是业务骨干，但一定要是管理高手，善于将团队的人力、事务、发展等各项存在价值目标落实成具体的成果。

一个人没有团队精神难成大事，一个企业没有团队精神就是一盘散沙；

一个伟大团队的作用是让每一个平凡的人都能做出不平凡的业绩；

凝聚产生力量，团结诞生希望。人们在一起可以做出单独一个人不可能完成的事业，智慧、双手、力量结合在一起，几乎是wanneng的。

2024年，无论你的公司人数多少，请都以团队的心态、团结的姿态，打出集体的状态，帮助公司实现突破增长。新的经济态势下，领导力固然重要，但决定因素已然是团队。

打造和建设高绩效团队，从两个方面做起——

第一方面  团队组织建设

一、从团队存在的价值，确定团队岗位设置和人员编制

1. 团队的类别：项目团队；班组团队；销售团队；专业技术团队等。

2. 团队在公司组织架构中的定位：是中层组织单位，还是基层组织单位，如班组团队。

3. 无论哪个层级的团队，关键在于负责人。

4. 根据团队的工作流程，确定影响团队绩效的因素有哪些，将这些因素列成清单。

5. 根据工作流程、影响因素，决定应该设置哪些必须的岗位。

6. 根据“省人化”精益团队原则，运用一人多岗方法，尽量用少的人力，实现团队职责大化。

7. 明确保证团队运作功能完整的团队组织架构和业务流程。

二、判断团队处于哪个阶段，明确当前团队打造的工作

团队建设发展的五个阶段

团队在不同的发展阶段，选人、用人、培养人的目的不同、方式不同。不能任意。

团队成员在加入团队以后，无论团队整体处于哪个发展阶段，都要经历从1到4完整的团队融入过程，这时候需要其他成员的帮助。

三、特别注重让团队运作机制发挥作用

1. 团队思想引导，提高团队凝聚力

（1）确立学习型团队的建设路径

（2）建立常态化团队培训

（3）进行成员思想动态分析，开展多形式团队活动

2. 加强团队的科学管理

（1）目标明确，职责划分科学清晰，责任到人

（2）运用管理工具，科学规划执行步骤

（3）建立监督机制

（4）团队业务工作过程管理

3. 不断提高团队成员的职业素质和综合能力

（1）制订团队成员共同遵守的态度和行为准则

（2）丰富多彩、操作性强的有效培训

（3）业务水平、文化修养、职业道德素质并重

4. 建立长效管理机制

（1）不断完善管理办法

（2）选拔和晋升制度

（3）标准化、程序化、制度化

（4）绩效管理和考核

（5）不断创新，追求高层次、高质量发展

四、团队管理的工作重点

1. 考勤、工作纪律管理

2. 绩效面谈：帮助每位成员持续成长

3. 精益改善：确保达成公司的每期任务指标

第二方面  团队工作文化

目标完成率复盘，每日团队分享和会议

激发团队成员内生动力，构建正向团队文化活动，确定“肯定”“鼓励”原则

“多鼓励，勤辅导，常嘉奖”团队培育工作法

围绕团队目标，激发成员士气

开展评比活动，标准化引领团队共识

紧密配合公司战略，勇于承担新的任务

案例

合肥某国企，导入了高绩效团队建设课程，通过培训，大家觉得与以往的培训不同，这次首先是打能了思想的阻碍，深刻认识到自己是团队的一员，若想团队如何，自己必先怎样？大家从此团结一心，无形中相互约束、激励，变攀比为良性竞争，团队绩效明显提高。

深圳某公司一直苦恼团队人数增加，并没有带来成倍的绩效，反而沟通问题更多，经老师引导，大家明白是团队培育过程中，不同思想阶段的人混在一起，心态不同，能力不同，执行效果差异很大，没有工作文化，也缺少有效、有序的机制和制度，每个人都觉得自己很牛，沟通和协作非常困难。2天课程学习下来，大写共同制订了改善方案和行动计划，决心回到岗位上，在工作中改变和实践，一定给公司交出一份满意的答卷，发挥团队的作用，为公司创造出团队的业绩。