2024 营销大未来

2024｜营销大未来

数据是冷酷的事实，它们展现给你的是现实。

企业已经全面进入数据管理时代，从开始的信息化到现在的绩效分析，人们凭数据判断决定着投资、变革、奖惩和转型的走向。具体到每一家公司，对待数据管理的态度如果不发生积极拥抱的变化，将遭遇迭代式的落后，原先苦心构建的传统管理优势可能不复存在。打个比方，就是你正开着一台老捷达和桑塔纳比加速度，别人直接开上了宝马。

对于被数据改变着的经营管理和商业环境，企业首先要清楚如何融入，不是简单的购买工具软件，而是内部治理上的转变：

行动力要更加强化

既然数据是事实的再现，那么即刻记录才能保证数据的真实性，诸如此类的同步工作必须跟上

员工学习能力和技能提高

数据管理带来效率提升的载体是工作，这需要学习掌握。没有学习能力和技能提升的团队是不行的

构建新的人际关系

对外联络、内部沟通，方式的改变导致人际关系改变，比如不用见面就能传达信息，但是效果呢？这需要用新的沟通标准来指导员工构建新的人际关系

养成将一切量化的习惯

用量化来呈现真实贡献。比如销量、收益与盈利能力；工作时间和产出的数量、比率，不用来量化以呈现真实贡献，没有通过使用去创造价值的数据，反而是增加工作量

管理大未来

中小企业数据提升绩效帮助计划

我们通过精益生产、精细化管理、降本增效、人力资源提升、营销效能、服务质效、流程优化和制度建设、品质管控工具等经典管理原理方法，结合企业日常运行工作中的数据管理，帮助客户发挥自身优势，用好数据，改善管理，提高绩效，不花冤枉钱，有针对性地导入软件工具，重点放在提高流程效率和员工执行效率，实现未来可期待的经营绩效增长。

同样的绩效提升主题，不一样的内涵，飞速发展的科技文明要求公司必须与时俱进，影响企业绩效的因素当中，数据和数据管理已经不容忽视。

《中小企业数据提升绩效帮助计划》具体内容和方案请联系我们获得。

今天谨以本文祝你的企业更加youxiu！youxiu企业的6大特征：

企业绩效决定公司生命时长，团队绩效构成企业绩效，管理绩效就是一切的基础，所有的企业家朋友都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为企业的lingdaozhe，他们需要面对的核心问题是：如何打造出高绩效的员工、团队？

成功的企业团队都有着其buketidai的特质，他们具备一些共同的特征：

01

效率至上

速度首先意味着效率。没有高效率，就不可能获得高速度。

高绩效团队信奉“效率为王”，他们认为确定好目标之后，决定团队成败的关键因素便是效率。因此，他们将精力集中在寻求更加有效、更为快捷的方法去解决问题。

他们绝不墨守成规，因为他们知道，“老办法每个人都在用，每个团队都在用。”如果不能够创造出新的工作方式，便意味着可能将被淘汰。

曾经一名出色的经理人带领着公司杰出的销售队伍，每年他们都能够在已经相当饱和的市场中获得增长，并且不断将新进入市场的竞争对手赶出自己的市场领域。

在一次交流中，谈到团队的绩效时，他直截了当地说：

“对于一个团队来说，重要的就是创新，不断地创新，唯有创新，才能够保证效率。当你的效率超过竞争对手时，无论是客户还是市场资源，都会向你产生倾斜。一旦如此，你将在市场之中获得更多的话语权和主动权。”

02

结果导向

高绩效团队中的每一个成员，每时每刻思考的都是如何实现当初的目标，他们知道结果决定一切，因为结果象征着团队所创造的价值，企业的发展正是依靠每一个团队所创造出来的价值。

同样，结果决定着客户的态度。无论你抱有多么良好的态度，或是提供多么便捷的服务，如果生产出来的终产品无法令客户满意，你就只能够遭遇失败。

某企业的一名软件开发部门的经理，去年年底，竞争对手开发了一套新的软件，很快获得了市场的青睐。在研究过对方的产品之后，他们发现了一个重要的技术性问题尚未得到解决。于是他立即组织部门召开了会议，立下军令状，要在下一个市场高峰（寒假）来临前解决这一技术难题，从而取代对方在市场中的地位。

03

各司其职

在彼得·德鲁克为畅销的作品《卓有成效的管理者》中，他将团队成员的取长补短，视为团队取得高绩效的关键因素。

杰克·韦尔奇也始终强调管理的根本就是人的问题：“把适合的人放到适合的位置上去，然后给予他们充分的自主权。”

真正高效的团队总是如此，每个人都非常明确自身的职责，同时对自身有着高度的要求。

“我只要做好自身的工作，当然，我需要与大家保持步伐一致，过快和过慢都是要不得的。”一位年轻的女职员，在连续换了3次工作之后，终于找到了自认为理想的工作。因为在新的岗位上，她非常明确自身的工作和要求，而不像以往总是迷迷糊糊，做完今天的工作就不知道明天将会做什么。

04

目标一致

如果说团队是有灵魂的，那么这个灵魂必定是团队的目标。只有抱着共同的目标，才能够将一个由多人组成的群体凝聚为息息相通的团队。

目标是否一致，是评价一个团队是否具备凝聚力的核心标准，只有团队中的每一个成员都异常明了团队的目标，并且深刻理解自身在实现这一目标过程中所承担的职责，团队才能够取得高绩效。

05

高度协同

协同总是被管理者们反复地强调，然而事实上，大多数团队的协同存在问题。

高效协同是一支团队能否实现目标的基础要求之一。研究发现，众多失败的团队，他们往往在终也实现了目标，而失败的原因却不外乎两种：

一是超出了预定的时间，错过了良好的市场机会，终处于被动地位；

二是消耗的成本和资源过多，尽管实现了目标，却因此使企业陷入了严重的财务危机。

这两种原因的产生，往往正是因为内部的协同性不够。很多经理人将大量的时间花费在内部沟通和协调上，他们无法将目标清晰地传达给每一位团队成员，也无法使团队成员保持良好的协同去实现目标。

06

快速反应

成功的企业通常有一个重要的特征，那就是在外界市场环境发生变化时，迅速采取措施，把握市场机会，成为市场之中的lingxian者。

“今天的市场并不缺少机会，而是机会很多，但是我们往往只能够眼睁睁地看着机会从身边擦肩而过。为什么？根本原因在于自身的能力不够，无法迅速作出调整以适应机会的需要。”

是谁决定着一个企业的快速反应能力？自然是组成企业的各个部门，而打造部门快速反应能力的责任便由经理人来承担。

一个具备快速反应能力的团队往往具备以下一些特点：

对企业自身所处的环境异常敏感，能够及时把握住行业的变化，并结合企业实际情况采取行动；

在确定了新的任务和目标之后，能够迅速使团队每一位成员都全身心地投入其中；

在面对问题时，团队所有成员群策群力，寻求解决方案……

效率至上、结果导向、各司其职、目标一致、高度协同、快速反应，是一支高绩效团队所拥有的6种典型特征，他们也是人所期望实现的团队目标。

或许每一位经理人都会努力使自己的团队具备这些特征，但事实上，做到这一点的经理人寥寥无几。这正是为什么每天都会有企业遭遇失败的根本原因。