企业全价值链降本增效
- 供应商
- 广州坤与尚企业管理咨询有限公司
- 认证
- 报价
- ￥8000.00元每天
- 联系电话
- 020-84649816
- 手机号
- 18929597529
- 行政经理
- 杨小姐
- 所在地
- 广州市番禺区钟村街致业科技中心
- 更新时间
- 2023-09-16 23:41
《企业全价值链降本增效》
企业发展和产品一样也有生命周期，随着公司业务进入竞争激烈的瓶颈期，你是否正在积极寻求突破的办法？过去只要有订单就一切ok的经营理念需要改变了！
负毛利订单越来越多，不接单，工厂没事做，接单，管理不好还亏钱。
有没有办法改变这种境况？答案就是你需要降本增效，你需要推行真正的精细化管理！
从过去的“有单就赚”转变为“做精才赚”。长期以来的红利驱动发展模式必须随之改变。企业原来的战略、组织、管理、用人等全面进入转型期，以适应增速放缓、利润变薄的竞争发展阶段。实践证明，企业亟需快速找到新的增长驱动力，如何在企业内部建立起全价值链的成本降低机制迫在眉睫。我们向您推荐精益生产——精细化管理“降本增效”系列课程，人才和管理是企业突破发展的优先因素，通过培训提高企业人才素质能力，打造团队降本增效运营水平，使企业永葆盈利活力，nice！
中高层管理人员、车间主管、班组长、财务人员等
① 帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；
② 有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；
③ 培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；
④ 查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。
序号 | 课程 模块 | 学习内容 |
一 | 正确的认识成本降低 | ① 企业经营的目的是什么？ ② 成本的构成 ③ 怎样更有效的理解什么是浪费？ |
二 | 企业应该从哪里降低成本？ | ① 企业应该从哪个阶段降低成本？ ② 各部门降低成从哪里开始？ ③ 财务部门在成本降低的作用有哪些？ ④ 制造成本的着眼点 |
三 | 各部门消除浪费的着眼点 | ① 设计部门的浪费消除 ② 生产技术部门的浪费消除 ③ 质量部门的浪费消除 ④ 采购部门的浪费消除 ⑤ 制造部门的浪费消除 |
四 | 工厂常见浪费 | ① 工厂常见的生产线现场 ② 工厂中常见的七大浪费现象 |
五 | 浪费的改善工具 | ① 向平面布局上要效益 ② 向流程改进要效益 ③ 向移动方式（生产线平衡）要效益 ④ 向动作分析要效益 ⑤ 向搬运时空要效益 ⑥ 向人机配合要效益 |
六 | 成本压缩项目改善步骤 | ① 问题解决七步法 |
■降本增效系列培训主要课程：
⒈生产战略降本增效
《qcd生产绩效提升战略》
《产品战略降本增效工程》
《生产组织优化降本增效策略》
《toc生产能力提升战略》
⒉生产计划降本增效
《主生产计划优化工程》
《三层拆解生产运行计划体系》
《准时化（jit）中的优化技术和作业计划》
《排产方法及工具训练》
《预计生产计划实现技术》
⒊生产系统的改进
《生产运作系统改进》
《中小企业精益生产实操》
《敏捷制造》
《生产交付业务流程再造》
《流程优化与品质提升》
《精细化导入及运行系统》
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