深圳坂田到欧洲COD跨境物流小包

目前，跨境通的入驻商户和商品品类还十分有限。xx、xx等试点区域也都推出了自己的跨境购物平台。这类依托政策建立起来的半官方电商平台的未来前景尚不好判断。c)自营b2c模式在自营b2c模式下，大多数商品都需要平台自己备货，因此这应该是所有模式里重的一类。自营b2c模式分为综合型自营和垂直型自营两类：i)综合型自营跨境b2c平台目前能够称得上综合性自营跨境的1号店了。近期，亚马逊和b2c平台的玩家大概只有亚马逊和有沃尔玛在背后撑腰1号店先后宣布落户xx自贸区开展进口电商业务。它们所出售的商品将以保税进口或者海外直邮的方式入境。优势：a)跨境供应链管理能力强。强势的供应商管理；较为完善的跨境物流解决方案。b)后备资金充裕。劣势：业务发展会受到行业政策变动的显著影响，不可逆转的固定资产投资风险极大。代表玩家：亚马逊、1号店的“1号海购”。

　　亚马逊计划在xx自贸区设立亚马逊中国国际贸易总部并在区内建立仓储物流中心。而1号店公关部工作人员也表示，1号店的后台系统已经与xx自贸区的电子商务通关平台完成了对接。尽管保税进口模式备受关注，但亚马逊和些“迟缓”。1号店的动作却显得有究其原因主要有二：，保税进口模式在备货时占用的资金量大，对用户需求判断的要求高。第二，在大规模铺开保税进口业务后，自营对组织货源的要求高，b2c还有可能会遭遇政策变动的不利影响。出于对船大难调头的担心，预计这两家电商巨头近期或会以小规模保税进口的方式试水。对于亚马逊而言，有一点需要特别注意，那就是前端的用户体验必须要尽量贴近中国本地习惯。在面对“你若端着，我便无感”的新一代消费者时，切勿忘记ebay的前车之鉴。ii)垂直型自营跨境b2c平台垂直是指，平台在选择自营品类时会集中于某个特定的x畴，如食品、品、化妆品、服饰等。优势：供应商管理能力可以做到相对较强；劣势：前期需要较大的资金支持。代表玩家：中粮我买网（食品）、蜜芽宝贝（母婴）、寺库网（品）、莎莎网（化妆品）、草莓网（化妆品）。今年8月，中粮旗下的食品垂直平台我买网在b轮融资中获得了idg和赛富基金1亿美元的注资。业界认为，进口电商应该解决的运营问题之二是海外供应商管理和跨境物流执行，而这两点正是我买网未来投资的两大重点环节，之所以说“之二”还有“之三‘模式创新’”（这里不做详解）。，因为idg合伙人熊晓鸽表示，“近年来我买网大力开拓海外直采、聚焦供应链和生鲜冷链物流的打造，在食品垂直电商领域具有明显优势，的企业定位下的我买网值得期待。近，母婴进口电商蜜芽宝贝出售的玛格罗兰手推车和花王纸尿裤遭到了部分消费者的假货质”疑。

　　对此，蜜芽宝贝ceox楠表示，自9月1日起，从日本进口的纸尿裤将会直接进口至xx的跨境电商保税仓，以保税进口的方式通关并送到消费者手里。行货商品是直营的立足基础，无论质疑是否成立，这次的事件还是反映出蜜芽宝贝在供应商管理方面的把控能力仍需加强。b2c由于自营b2c对前后端的运营要求都很强，因此纯粹的垂直型自营跨境b2c并不多见。除了我买网和蜜芽宝贝之外，上述例子中的其他玩家都有线下业态或其他盈利模式的支撑，并非纯粹的自营b2c。另外，不少海外零售商也已经向中国消费者提供了直邮中国的电商服务，只是在运营方面难以做到本土化。b2cd)导购/返利平台模式导购/返利模式是一种比较轻的电商模式，可以分成两部分来理解：引流部分+商品交易部分。引流部分是指，通过导购资讯、商品比价、海购社区论坛、海购博客以及用户返利来吸引用户流量；商品交易部分是指，消费者通过站内向海外交订单实现跨境购物。为了提升商品品类的丰富度和货源的充裕度，海外c2c代购模式。b2c电商或者海外代购者提这类平台通常会搭配以因此，从交易关系来看，这种模式可以理解为海淘b2c模式+代购c2c模式的综合体。在b2c电商的商品销售页面进行对接，典型的情况下，导购/返利平台会把自己的页面与海外一旦产生销售，b2c电商就会给予导购平台5%-15%的返点。导购平台则把其所获返点中的一部分作为返利回馈给消费者。优势：定位于对信息流的整合，模式较轻，较容易开展业务。引流部分可以在较短时期内为平台吸引到不少海购用户，可以比较好的理解消费者前端需求。劣势：长期而言，把规模做大的不确定性比较大，需要其他要素加以配置。a)对跨境供应链把控较弱；b)进入门槛低，玩家多，相对缺乏竞争优势，若无法尽快达到一定55海淘、一淘网（阿extrabux、悠悠海淘、什么值得买、美国便宜货。55海淘成立于2012年，是一家将导购、bbs社区、返利服务结合在一起的导的可持续流量规模，其后续发展可能比较难以维持下去。代表玩家：里旗下）、极客海淘网、海淘城、海淘居、海猫季、购/返利平台。55海淘创始人陶伟表示，目前的用户数已经达到了的一淘网在9月份正式上线了海淘代购频道。20万人。阿里旗下消费者在找到心仪的商品后，可以选择使用一淘网的代购服务或者自己自助完成海淘。一淘网方面表示，消费者所选商品会由海外外b2c商家暂时只有亚马逊美国一家。b2c商家直接发货。

　　从目前的页面上看，入驻海部分运动鞋的价格在200至400元之间，在价格上确实具有一定竞争力。总体而言，导购/返利平台生存下去的难度不是很大，但要想把dau规模做到百万级以上并不容易，可能需要通过联盟或横向并购的手段才能实现。e)海外商品模式除了以上进口零售电商模式之外，海外商品是一种相对独特的玩法，我们将其单独列出。由于跨境所面临的供应链环境比起境内更为复杂，因此在很长一段时间里，涉足跨境的玩家都处于小规模试水阶段。进入的“全球特卖”频道纷纷高调亮相首页。、全球包邮、一价全包。9月份，聚美优品的“聚美海外购”和唯品会两家公司都宣称对海外供应商把控力强、海外商品模式是一种第三方b2c模式。优势：一旦确立行业地位，将会形成流量集中、货源集中的平台网络优势。劣势：模式对货源、物流的把控能力要求高；对前端用户引流、转化的能力要求高。任何一个环节的能力有所欠缺都可能以失败告终。代表玩家：蜜淘网（原海淘）、天猫国际的环球、1号店的进口食品活动、聚美优品海外购、宝宝树旗下的杨桃派、唯品会的海外直发专场。成立不到一年的蜜淘网之前的名字叫海淘。初进入海购市场时，海淘采用的是ceo谢文斌转而希望将蜜淘打造成“。谢文斌表示，供应商管理方面，导购模式。在意识到导购模式本身的局限后，蜜淘大的海淘品牌限时特卖，力争做成海淘版的唯品会”“我们主要是整合进口贸易商资源，帮助他们搭建起一个面向消费者的平台。”在物流方面，蜜淘的主要精力放在了通关流程优化上，其中保税进口模式是重点之一。另外，蜜淘刚刚在9月底宣布和xx海关达成合作协议。协议中的“直购进口”模式也将成为未来的通关方式之一。在该模式下，订单、运单、支付单（“三单”）信息会在电商平台供货方、物流转运方、信用支付系统等交易参与方之间实现同步。

　　今年6月，聚美优品的海外频道“聚美海外购”低调上线。9月初，聚美海外购频道出现在了聚美优品的首页上，这似乎意味着聚美把跨境化妆品业务的优先级提到了很高的层面上。据悉，聚美从频道页面上看，聚美海外购目前主要的商品来源选择的试点合作方是xx保税物流中心。地是韩国和xx地区。9月24日，唯品会宣布和xx海关达成合作协议，正式推出“全球特卖”频道。和蜜淘一样，唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别高的“直购进口”模式。目前，来自欧美、东亚多个国家和地区的商品都已经出现在了“全球特卖”频道上。天猫国际正在通过环球寻找着跨境业务的发力点，试点保税区内的物流操作费用均由菜鸟物流承担。购的吉尼斯纪录。1号店曾在今年3月份创下了53分钟内完成60万盒进口牛奶闪三.野蛮生长：哪种模式会成为主流？行文至此，我们能够明显感觉到进口零售电商产业尚处于相对原始的野蛮生长阶段。所有的玩家都只获得了非常分散的客流量。行业上下游的成熟度、消费者的认知以及配套政策的完善都还需要时间的积累。阿里和ebay旗下的淘宝全球购和易趣全球集市代购平台业务开展相对早一些。而在独立进口零售电商中，除了洋码头布局较早之外，其他公司几乎都是在2013年之后才正式进入市场的。这也印证了我们对进口零售电商行业在整体上还处于婴儿期的判断。由于不少进口零售电商平台都是大型电商的旗下业务，知它们所获得的资金支持额度。我们很难通过公开信息得从有公开融资数据的案例看，自营b2c类电商的模式较重，融资额相对较大；直发/直运平台洋码头的a轮融资额也逼近千万美元；导购/返利平台的融资情况似乎不容乐观；海外商品平台蜜淘网则获得了500万美元的a轮融资。值得一提的是，除了国内玩家外，macy’s）为例，当不少海外零售商也已经推出了直邮中国的服务。以百货公司梅西百货（来自中国的ip访问英文页面时，会有中文对话框弹出提示“现提供至中国的货运服务”并能够以人民币结算。与传统海淘模式下中国消费者自己主动从国外购物不同的是，海外零售商已经变成了主动的一方。它们正在积极的观察和摸索直接服务于中国消费者的跨境零售模式。这些海外零售商基本都属于自营b2c类别。它们的加入会给行业竞争格局带来怎样的变化目前尚不明朗。尽管未来的具体格局还很难预测，务体量终很可能会处于不同的量级上。

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　　然而比照国内电商的生态环境来看，不同模式的业电商模式的gmv（总成交额）体量可以分为三个级别：a)阿里巴巴旗下的c2c平台淘宝网和第三方b2c平台天猫商城；b)综合型自营b2c电商的老大京东商城；c)平台gmv体量几乎为第二级别京东商城体量的10倍；10倍。gmv的体量分布也呈现类似形态的话，唯品会、导购/返利平台返利网。淘宝的而京东的体量又是第三级别电商的如果进口零售电商未来不同模式的业务体量级别按降序排列如下：a)海外代购平台和直发/直运平台；b)综合型自营跨境b2c电商；c)海外商品和导购/返利平台。与国内电商模式的级别相对照，进口零售电商模式各个级别之间的体量差异很可能也是以倍数计的。异可能是极大的。由此可见，不同模式所指向终业务量级之间的差当然，跨境网购有其自己的发展规律和行业规则，未来的量级分布未必一定会拷贝国内电商的业态。不管怎么说，在不同的模式下，从后端的供应链管理、用户管理等各个环节上所需要的能力与资源可能是大相径庭的。中端的数据发掘到前端的企业或创业者在选择具体的商业模式时，应该对该模式未来的发展空间和与之相匹配的资源做到心中有数。相似的野蛮生长，不同的生长路径。如何在荒蛮大地上杀出一条血路？这是每一个从事进口类跨境电商业务的企业和准备进入此领域的创业者都应该认真思考的问题。

随着传统外贸竞争的加剧，越来越多的传统外贸企业开始通过发展新业态谋求转型，促进贸易高质量发展。2020年6月22日国务院常务会议，确定加快发展外贸新业态新模式的措施，推动外贸升级，培育竞争新优势。

近几年跨境电商作为贸易新业态，已逐渐成为外贸高质量发展新引擎，推动外贸稳中向好发挥了重要作用。数据显示，中国跨境电商规模5年增长近10倍，促进了外贸转型升级。2020年，我国实现跨境电商出口1.2万亿元，同比增长40.1%；①2021年上半年，我国实现跨境电商出口6036亿元，增长44.1%。②

跨境电商出口b2c业务中，根据货物配送方式分为：跨境电商直接出口模式，境内企业通过跨境电商平台与境外消费者达成交易后，通过跨境物流将货物直接出口送达境外消费者；跨境电商出口海外仓模式，境内企业将出口货物通过跨境物流送达海外仓，通过跨境电商平台实现交易后从海外仓送达境外消费者。

跨境电商出口海外仓模式中，货物会先送达海外仓，在海外仓进行货物的存储、配送等操作。通过海外仓实现跨境贸易本地化，降低物流成本，提高配送时效性，进而提高市场的竞争力。海外仓模式下对存货的财务管理，对财务工作者提出了更高的要求，本文将以基于亚马逊平台的跨境电商出口海外仓模式项下的存货成本结转进行探讨。

一、基于亚马逊平台跨境电商出口海外仓模式下的库存特点

作为美国大的一家网络电子商务公司，也是全球早建立的跨境电商b2c平台的亚马逊平台，因其庞大的客户群、流量优势、物流优势，成为中国卖家做北美跨境出口电商亚马逊平台。

为提高卖家与亚马逊的黏度，帮助卖家实现贸易本土化，亚马逊推出了亚马逊物流服务（fba，fulfillment byamazon），亚马逊将自身平台开放给第三方卖家，卖家将商品批量运输至亚马逊运营中心，由亚马逊负责货物的入库、存储，并根据销售订单完成货物的分拣、包装和配送，并提供退、换货服务。

根据fba物流服务货物流转模式，亚马逊fba物流服务有以下特点：

1、货物在途时间长。根据货物流转流程，货物先自国内工厂运输至指定仓库，报关后通过空运、海运或陆运的方式将货物运至目的地国，再通过陆运方式运抵fba仓库。货物状态从在途库存到在库库存，受海运时间及亚马逊入库进度的影响，从中国至北美市场，海运周期一般在15天至25天，亚马逊货物接受入库周期为14天。

2、货物存放在亚马逊仓库。货物入库后，由亚马逊负责保管，并根据订单完成货物的分拣、配送，以及货物的退换货。因亚马逊政策原因，导致卖家无法进行实地货物盘点，期末库存数据只能依赖于亚马逊库存系统提供的数据。

亚马逊会根据自身库存管理系统，将因产品信息缺失、包装毁损、商品毁损等无法销售的产品标记为不可售（unfulfillable）产品。卖家为避免亚马逊对其库存绩效指标影响，同时为降低仓储费，在考虑综合成本前提下，卖家会选择将部分商品交由亚马逊作销毁处理，同时亚马逊也会根据库存情况对部分不可售产品进行主动销毁。卖家也会选择将因产品信息缺失、包装毁损等原因被标记为的不可售产品从亚马逊仓库移除，进行重新包装后再移入亚马逊仓库。

3、货物进出数据由亚马逊提供。货物的入库、存储、分拣、配送、退货、换货均由亚马逊操作，所有涉及库存变动数据均由亚马逊提供。同时亚马逊系统中对库存数据变动统计涉及情形较多，包括：接收入库（receipts）、出库（shipments）、仓库调拨（whsetransfers）、客户退换（customerreturns）、调整（adjustments）、移除（removal）、弃置（disposal）、补偿（reimbursement）等情况。亚马逊提供的库存变动记录表，会记录货物的所有变动情况，但当卖家为降低仓储成本或将包装破损商品进行重新包装，而将货物移出亚马逊仓库后再入库，亚马逊库存变动记录表会分别在入库和出库中登记。

三、亚马逊货物销售成本结转的问题及思考

1、零售业库存成本结转方法比较

根据《企业会计准则》，企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。先进先出法是假设先入库的先发出，对发出存货按入库单价计算发出成本的方法。该方法要求企业库存系统能及时准确的统计商品的入库及出库，对于库存进出频繁的企业会增加核算工作量。月末一次加权平均法，是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本。该办法平时不进行存货成本结转，只在月末进行存货结转，导致平时不能及时掌握存货成本，不利于存货成本控制。移动加权平均法是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本的依据。该方法对于货物入库及出库频繁的企业而言，增加了工作量，并且随着工作量的增加，容易产生错误，不能准确计算准确的出库成本。个别计价法是指将发出存货一一找到对应的入库批次，按对应入库批次成本计算出库成本。该办法核算工作量大，适用于整批次购进并发出，或者单位价值大，出入库不频繁，且易辨认的产品，如珠宝、名画等贵重物品。

2、亚马逊跨境电商业务成本结转问题

经过调研，在跨境电商企业中，库存成本结转方法主要为先进先出法和移动加权法。先进先出法、移动加权平均法的关键是通过一定的方法计算出商品的单位成本。但是两种结转方法在实际操作中受亚马逊货物进出记录影响在计算单位成本时均有一定不足之处。

在日常货物管理过程中，会因为企业库存管理或亚马逊系统规则等原因影响库存的出入库记录。比如，当商品因为包装破损而被亚马逊标记为不可售（unfulfillable）产品时，企业会将货物从亚马逊仓库移至其他仓库，重新包装后再次入库，此时亚马逊仓库会分别记录一次出库及入库；根据政策，亚马逊自创建接受单后90天内完成接收，90天后该入库接收单自动关闭，但实际业务过程中，受亚马逊库容管控、海运延迟等因素影响，会出现90天内未完成接收，向亚马逊发出排查指令后，亚马逊会在排查后进行补入库操作或给予赔偿，影响入库数据。亚马逊会在日常库存管理中，因入库错误等原因进行库存调整，对公司的入库数据及出库数据进行修正。

这些库存数据的统计影响了企业成本结转的计算，比如当某一批次商品入库接受时，亚马逊接收数量少于实际数量，企业将数量差额进行了处理。后期在亚马逊库存管理过程中，亚马逊对该批次商品进行了调整操作，将丢失商品找回。如企业采用先进先出法，当该批次商品成本已通过先进先出方式结转完毕，此时的库存调整将影响库存系统计算该商品成本，并影响后续成本结转。如采用移动加权平均法，系统需要重新赋予该商品成本，影响了系统的计算。

为解决单位成本的计算问题，考虑通过内部转移定价方式，给商品一个标准的单位成本，再通过先进先出法或移动加权平均法计算商品销售结转成本。

3、设定内部转移定价的优势

内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。企业应用内部转移定价工具方法，可以界定各责任中心的经济责任，计量各责任中心绩效，为实施激励提供可靠依据。

一般电商企业组织架构中，运营中心负责终端销售，运营通过店铺的商品展示、店铺维护、广告投入、促销等方式实现商品销售。采用原有成本结转方式，导致运营中心利润难以准确计算，企业会采用以销售额为基础的激励方式。但该方式存在一定的弊端，会鼓励运营人员通过增加商品备货、广告促销，降低毛利率的方式，来增加销售额，进而影响激励。通过内部转移定价，给予运营中心明确的产品成本，便于计算经营绩效，企业采用以利润为基础的激励方式，可保证企业经营利润。

一般电商企业日常管理中，将运营中心设置为利润中心，采购生产中心设置为成本中心。通过设定内部转移定价，可以将采购生产中心从成本中心调整为利润中心，企业对采购生产中心的激励考核基础可以加上利润指标。即保证产品供应，又可为企业创造利润。

4、内部转移定价的具体操作

根据亚马逊业务模式，货物从国内报关出口至境外，并运输至亚马逊仓库。企业a可在境外设立子企业b，由企业a将货物以内部转移定价的方式出口报关给企业b，由b企业经营亚马逊电商零售业务。

根据会计准则，存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。存货的加工成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。存货的其他成本，是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。因此，企业内部转移定价为b企业的存货采购成本，包括存货的采购成本、国内运输费用、国际运输费用、目的地港口税费、保险费等其他可归属于存货的支出。内部转移定价计算步骤如下：

步，计算存货采购成本。测算近六个月商品平均采购成本，经过计算取中位数作为标准成本，在计算过程中需考虑增值税相关政策，特别是出口免抵退税政策。

第二步，计算运输成本及其他成本。测算各批次商品国内运输费用，国际运输费用，目的地港口税费，保险费等其他费用与采购成本的比例关系。取比例关系中位数作为费用占采购成本比例。

第三步，制定内部转移定价。内部转移定价等于标准采购成本+标准采购成本*标准费用占采购成本比例。

第四步，实施内部转移定价。企业a以内部转移定价将货物销售给企业b，企业b以内部转移定价作为商品入库成本。企业b在商品销售过程中，以内部转移定价作为标准成本，按先进先出或移动加权平均法结转销售商品成本。

第五步，调整内部转移定价。为有效激励运营中心和采购生产中心，除采购市场、运输市场价格发生大幅波动，且波动率大于30%时，一般以六个月为观察期，当六个月内采购成本中位数较原标准成本波动率大于30%时，需对标准成本进行调整；当费用占采购成本比例波动率大于30%时，调整费用占采购成本比例。调整后，b企业采购成本发生变动，调整后按新的标准成本，结转电商商品成本，调整时点标准成本差异作为成本差异计入当期损益。

四、结余

随着跨境电商出口业务规模的扩大，企业在以亚马逊平台之外，会通过自建平台或其他第三方平台开展业务。同时会通过自建海外仓模式加强库存管理。库存管理是零售业财务管理中的重要组成部分，如何准确结转成本，统计期末存货成本是每一个财务管理人员思考的问题。本文探讨里以内部转移定价作为标准成本计算结转成本的方式。各企业要结合自身信息系统建设、库存管理模式及企业实际情况制定有效的结转成本计算方法。