中国精工钢构在摩洛哥设两家子公司拓展工业厂房与物流业务

中国精工钢构集团（Jinggong）近日宣布在摩洛哥卡萨布兰卡正式设立两家全资子公司：精工工业建筑北非公司与MB Building Morocco。此举标志着该企业在北非市场完成从项目投标向本地化运营、生产与安装的实质性跨越，直接面向当地快速扩张的工业厂房与物流仓储需求。

根据集团披露的投资者关系文件，中国长江精工钢结构（集团）股份有限公司通过间接持股方式分别持有上述两家公司99.7%和99.5%的股权。两家子公司注册资本均为10万摩洛哥迪拉姆，注册地均位于卡萨布兰卡的穆莱·易德里斯一世大道。其中，精工工业建筑北非公司聚焦金属结构施工、建筑工程总包及进出口贸易；MB Building Morocco则承接集团“MB Building System”品牌体系，主攻预设计金属建筑、钢结构屋盖与工业外墙系统。该品牌此前已在中国中东、土耳其、越南及马来西亚市场验证。

八大制造基地支撑EPC全链条，光伏一体化成标配

支撑此次出海的核心产能来自集团在国内统筹布局的八大制造基地。这些基地具备规模化生产H型钢梁柱、C/Z型檩条、屋面围护系统及配套高强螺栓的能力，产品广泛覆盖半导体洁净厂房、汽车冲压焊接车间、电子装配线、机械制造、食品饮料GMP车间、制药恒温库、仓储物流及电力能源设施。值得注意的是，集团在设计端已普遍集成屋顶分布式光伏系统，采用彩钢夹芯板或单层瓦楞板搭配防水保温层，满足欧洲及北非市场对绿色建筑与能耗指标的要求。与传统仅供应钢构件的模式不同，精工钢构在海外推行“设计研发—采购集采—工厂预制—国际运输—现场吊装—售后维保”的一体化交付模式。该模式将单一材料销售升级为交钥匙工程，显著提升了单项目产值与客户黏性，也是集团近年来海外订单增长的主要引擎。

财务数据直观反映了企业战略重心的外移。今年上半年，集团实现营业收入96.7亿元人民币，同比微降2.47%，但钢结构销售量逆势增长12.9%至94.2万吨。量增价跌的剪刀差主要源于国内建筑市场竞争加剧导致的型材价格下行压力。相比之下，海外业务表现亮眼，实现营收21.0亿元，同比大幅攀升34.94%，占总营收比重提升至21.73%。新签国际合同额达33.2亿元，其中工业建筑类占比近六成。在此背景下，摩洛哥成为其完善全球供应链节点的关键落子。

摩洛哥产业带升级，供应链端需关注防腐与清关适配

摩洛哥近年来加速推进汽车制造、航空航天、新能源及现代物流产业园建设，对大跨度、快装式钢结构厂房的需求持续释放。卡萨布兰卡作为北非核心港口与工业枢纽，具备承接重型构件进口与辐射马格里布地区的区位优势。对于中国钢结构出口企业与工程承包商而言，此次双子公司落地提供了明确的渠道参考：一方面，可借助当地实体规避部分跨境税务与清关壁垒，缩短备件响应周期；另一方面，需提前熟悉摩洛哥建筑规范（如DTU标准体系）及劳工签证政策。目前两家子公司尚未公布具体中标项目，后续需重点关注其在汽车主机厂扩建或冷链物流园项目中的实际供货份额与本地化采购比例。

• 核实摩洛哥当地钢结构设计规范与抗震等级要求，确保设计图纸符合北非气候与荷载标准。
• 评估卡萨布兰卡港口的重型构件卸货能力及内陆运输路线，优化国际海运与陆运衔接方案。
• 跟踪子公司后续财报披露的本地分包商名录与原材料采购来源，判断供应链本土化替代进度。

除摩洛哥外，精工钢构本半年度已在西班牙、克罗地亚、芬兰、俄罗斯、坦桑尼亚及塞拉利昂新增六个海外市场，全球业务网络已覆盖五十余个国家。随着海外EPC模式成熟与属地化团队组建，中国钢结构企业正从“产品出海”向“产能与服务出海”转型。对于国内上游板材供应商、檩条配件厂商及专业吊装施工队而言，紧跟此类头部企业的海外项目节奏，参与区域供应链分工，将是获取增量订单的有效路径。