企业为何要实施精细化管理

 一、精细化管理是什么？

精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。   

二、为什么企业要实施精细化管理？

天行健管理咨询公司发现经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。尤其是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式，已经走到尽头，必须转变为精细化的管理方式。

精细化管理的目的，是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而使企业的整体效益提高，员工得到全面发展。天行健管理公司分析了具体有以下几个方面：

1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。

2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。

3、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。

4、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。

下面用一个小例子（煮鸡蛋与精细化管理）来说明。煮鸡蛋对于我们来讲是简单的烹饪工作，是一种现场操作。我们一般煮鸡蛋的基本流程是:

·拿起锅，倒进水（一般不少于500毫升），放进鸡蛋；

·打开火，三分钟左右后水开；

·水开后，煮几分钟，一般大约十分钟；

·等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋。

那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？看看日本人事怎么做的。日本人煮蛋是用一个长、宽、高各4厘米的特制容器，他们的流程是:

·取用长、宽、高各4厘米的特制容器，加水50毫升左右；

·每个容器放一个鸡蛋(要煮的鸡蛋个数决定要用的特制容器个数)；

·打开火，1分钟左右水开；

·水开后煮三分钟，熄火；

·利用余热三分钟，把鸡蛋煮熟；

比较一下这两种煮鸡蛋的方法。

·用火时间：中国方法13分钟，日本方法4分钟，大约3:1；

·用水量：中国方法不少于500毫升，日本方法50毫升，大约10:1；

·燃料：与时间基本成正比，所以也大约是3:1。

如果每次只煮一两个鸡蛋，那么，在煮鸡蛋这个现场作业方面，我们的方法就显得不够精细化，导致成本高、效率低。只有在一次要煮很多鸡蛋的情况下，我们的方法才比较划算。这说明在进行大规模生产(一次煮很多鸡蛋)时，我们的方法是比较有效的，但在小批量生产(一次只煮一两个鸡蛋)时我们的方法是存在大量浪费的。

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