精益生产咨询公司浅谈企业5S管理如何落实

 1、5s管理月的推动

精益生产咨询公司总结了几点:

①一年内至少搞几次5s月:5s实践月、5s提升月、5s改善月等；

②每次推行前，5s推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；

③准备横幅、标语、海报等工具；

④举办一些5s知识讲座、评比等活动。

2、开展5s巡查活动

精益生产咨询公司认为企业的5s活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减，就必须定期举办检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5s检查、巡视。

①制定每个月不定期的检查评比时间；

②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5s巡查日活动；

③制定工厂巡视的路线图；

④按照各单位的检查标准评定5s的得分；

⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。

3、开展5s竞赛活动

①定期实施5s巡查；

②每次检查都按照单位别进行5s评分；

③举办以现场人员为中心的5s竞赛活动；

④给的单位颁发5s锦旗、奖章、徽章。表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

4、开展5s知识宣传活动

为了让更多的人参与到5s活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5s, 精益生产咨询公司认为5s推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5s的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，精益生产咨询公司分析了企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5s知识和5s新闻的学习会，通过长期的坚持，5s的意识才能深入人心。

①由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5s新闻和5s专题知识手册；

②每月发行一次或两次；

③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；

④利用5s新闻和5s知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5s学习；

⑤内容以5s的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果会更好。

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