萨尔茨吉特集团27亿欧元押注绿钢转型

在德国工业界，萨尔茨吉特集团（Salzgitter AG）正进行一场豪赌。这家年产量700万吨、营收100亿欧元的德国第三大钢铁制造商，决定将命运押注在“绿色钢铁”上。集团首席执行官冈纳·格勒布勒（Gunnar Groebler）在接受采访时明确表示，尽管面临巨大的经济风险，但他坚信这是一条成功之路。早在2016年，集团便确立了技术路线，并于2022年做出关键决策：投入约27亿欧元实施“Salcos”转型计划。该项目被欧盟认定为“具有共同欧洲利益的重要项目”，获得了联邦及下萨克森州提供的13亿欧元资助。

分阶段重构生产体系

格勒布勒指出，转型并非一蹴而就，而是一个长达十年的渐进过程。从2027年开始投产，萨尔茨吉特的萨尔茨吉特工厂将逐步用高效、数字化且灵活的新设备取代传统的高炉技术。这种分步走的策略旨在确保在改造期间维持正常生产。下一次重大投资决策预计将在2029年左右做出，届时需要稳定的市场环境和数亿欧元的额外资金支持。

尽管竞争对手安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）因德国高昂的能源成本而暂停了部分德国项目并转向法国，格勒布勒认为这反而凸显了先行者的优势。作为中型企业，萨尔茨吉特无需像全球巨头那样分散布局，而是可以专注于在欧洲内部寻找独特的生存路径。目前，市场需求已经显现，许多客户已表达意向，集团预计每年200万吨的绿色钢铁产品能够顺利进入市场。

能源价格决定竞争力

转型的核心挑战在于构建可持续的商业模式，其中规划确定性和能源成本是关键变量。格勒布勒强调，如果缺乏可靠的二氧化碳排放定价信号，企业将失去转型的经济动力。当前的欧盟碳排放交易体系（EU ETS）通过为碳定价来引导投资，但其有效性依赖于政策的稳定性。

此外，能源结构的转变正在重塑钢铁行业的竞争格局。传统上，全球钢铁生产依赖煤炭，各国成本差异主要源于效率；而在绿色钢铁时代，电力和水氢气的获取将高度依赖地域因素。格勒布勒警告称，若欧洲无法提供具有竞争力的工业电价，将在与巴西、印度或中国等拥有不同能源结构国家的竞争中处于劣势。他呼吁欧洲实现约50欧元/兆瓦时的综合电价目标，以维持工业竞争力。

政策协同与内需拉动

针对德国推出的工业电价补贴机制，格勒布勒表达了遗憾之情。他指出，该机制主要惠及部分行业，却将作为基础材料产业的钢铁业排除在外，导致政策工具未能精准服务于Zui急需转型的领域。这种政策错位不仅影响了企业的竞争力，也加剧了欧洲内部市场的碎片化。

为了真正激活绿色钢铁市场，除了稳定的监管框架和合理的能源价格外，还需要建立“主导市场”（Leitmärkte）。这意味着通过公共或明确的低碳钢配额制度，主动创造需求。格勒布勒认为，许多现有政策工具若能得到更协调、更有针对性的应用，例如在中纳入可持续性标准，即可在不制定新法的情况下推动气候保护与经济增长的双赢。

对于中国钢铁行业而言，萨尔茨吉特的转型案例提供了重要启示：绿色转型不仅是环保责任，更是重塑全球竞争力的战略机遇。中国在绿氢制备和电炉炼钢技术方面具备优势，但需警惕欧洲在碳关税（CBAM）及主导市场规则上的壁垒。中国企业应关注欧洲能源成本结构变化带来的供应链重构风险，同时积极利用自身在可再生能源领域的积累，探索跨国合作与技术输出新模式，以应对日益严峻的全球绿色贸易挑战。