IE咨询-现场ie效率提升咨询-捷埃梯公司专注机构

工业工程ie咨询—帮助企业找出问题，解决问题，有效实现降本增效！

【深圳捷埃梯咨询公司】15年专注精益ie咨询实战经验，量化驻厂ie咨询项目考核指标，保证咨询效果，按效果收费，深耕细作，只做精品，注重项目深度及质量，而非数量。

核心顾问团队均为有15年以上专业精益定制化产品管理专家，同时也拥有10年以上专业精益标准化产品管理专家，通过大量的精益ie咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。

【工业工程ie咨询背景】

工业工程简称（ie），是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的，ie早期流行于欧美日等发达地区，后被国内众多五企业引入并纷纷推广(特别是：富士康及郭台铭对这个学科的推广和发展起到了积极的作用)，，ie目前已被公认为是为企业实实在在提升效率的锐器。

【实施工业工程ie咨询的目的】

简单地说“ie”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆方便，就以中文“改善”来代表“ie”的含义。

提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，提高企业生产率，提高社会生产率实施工业工程，不但有利于企业，也有利于员工

1、增加收入，提高生活水平

2、保障职业稳定性、安全性

3、减轻疲劳强度

从全社会角度看，实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。

工业工程ie的特点:

1、ie的核心是降低成本，提高质量和生产率。

2、ie是综合性的应用知识体系（技术和管理）

3、注重人的因素，是ie区别于其他工程学科特点之一。

4、ie是系统优化技术。

5、ie的面向--由微观向宏观管理。

【项目基本信息介绍】

项目名称：ie咨询，ie工业工程现场辅导，ie效率提升咨询

辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导

辅导方式：企业诊断+精益ie系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效防反弹机制

顾务机构：深圳捷埃梯精益管理咨询公司

实施团队：本ie咨询/ie效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，由捷埃梯咨询公司创立人兼首席精益咨询师郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。

深圳捷埃梯咨询--ie咨询,现场ie效率提升咨询辅导项目流程：

在客户有明确需求咨询的前提下，捷埃梯咨询公司根据企业情况组建专家团队，由专家团队驻厂深入企业进行现场调研与诊断，制订项目诊断书，进行项目策划与评估，进入相关项目答辨，双方确定在效率、产能、成本、人工、场地等方面需达到的关键性指标数据，（通过系统的改善，国内企业一般可提升30%以上生产效率），签订项目合作书。

精益生产管理辅导的详细方案，捷埃梯咨询将在企业实地评估诊断后提报，进行项目答辨，欢迎来电咨询。

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(主营ie工业工程、精益生产)，其注册成立于2006年，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业ie工业工程培训咨询顾问机构。自成立以来始终专注于运用精益管理理论和实践经验帮助中国企业提升经营管理能力。捷埃梯有着一批专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，其均为专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，具备对现场管理项目辅导和实施的自信，以务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务，服务客户有：富士康集团、美的集团、海信集团、格力集团、顺丰速递、伊利、京东物流、波音公司、东风本田、包钢集团、苏泊尔、科顺化工、回天胶业、维珍妮服装、ykkap集团、九牧、深南电路......等企业。