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培训也是个产品，公司户外拓展总结，要满足企业的需求，要让学员满意，当然也要做课前调研了，那些不做课前调研的培训，讲师和培训经理，都很危险。我记得2011年中，有一次应邀去邯郸上课，前一天晚上去布置教室，培训经理跟我说，他们公司是直销的，可能渠道管理的课程不适合。我大惊，问他，既然你觉得不适合，那你为什么选这个课程?他说，老总有分销的意思，如此等等。我急了，然后讨论，决定上管理课程，连夜做讲义，蒙混过关。培训经理不做调研，就采购课程，真是害死人呀，害人害己，天诛地灭!但课前调研怎么做?我经常收到培训公司的要求，让我在课前一周，给客户电话，做课前调研，甚至还让我调研四个以上的学员。我心里就嘀咕了，培训经理已经认可了我的课程，已经给学员发了上课通知，宾馆定了，讲义做了，我的也定了，什么都准备好了，这样的调研有意义吗?难道要临时调整课程吗?难道要讲师拼凑课程吗?我看这样的调研，只能让那些不专业的，无能的培训经理，找到安全感，找到定制的感觉吧，如此而已。

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拓展训练前期破冰是怎么?

破冰是否成功对整个培训是否能达到预期效果到到至关重要。但破冰不能局限在做一个破冰项目没可以啦。破冰应该包括三层含义：

　　（一）参训学员之间的关系解冻，团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。

　　（二）参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。

　　（三）参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受（心理上）通过破冰对教练产生正确的看法，企业户外拓展，认可教练，接受教练。

　　因此，破冰不只是做一两种破冰活动这么简单的事，如果是两天一夜的训练，有效的破冰一般在头一天的半天，即通过一段时间的磨合和接触，逐渐产生兴趣和依赖感！

　　同时，破冰时间的长短和效果的好坏与学员参训时的心态、心理预期以及学员的整体层次和素质都有着很大的关系。方法也是要有针对性的选择，比如，对于一些平时不常在一起的学员，平时接触不多，那么破冰就应多采取一些活跃团队气氛的，有一定的沟通和肢体接触的活动和项目。如果是团队职位层次较高，对拓展兴趣不大的学员，就要有针对性地设置一些经典项目，通过一到两个项目的成功操作和教练的精彩点评让学员感受的拓展训练的意义和魅力。如果是学员由于各种原因对教练不信任，则要教练在训练中用真诚和尽心尽力来感化学员。

　　总之，破冰是拓展培训中的重要一环。好的开始是成功的一半，有效的破冰也是培训成功的一半！

重庆拓展训练 

    每年我们都会做一次公司组织的拓展训练，训练项目很有趣，大家很少有请假不去的，一开始大家都不熟悉，随着一个个项目的完成，大家很快就互相认识了，配合也更好了，训练之后再去上班，你会发现你对每个人的感觉都和以前不一样了，工作起来可能会更加得心应手了。”当得知我现在所从事的行业，我的这个朋友如是和我说。这并非虚构，因为我也不会多提这家外企也是选择了我们作为其供应商。谈这个只是针对当下一些对拓展训练有怀疑和不解的想法，揭开拓展训练的真实面纱，解释为什么外企偏爱拓展训练。

　　我们行者拓展八年以来的外企拓展训练中，遇到过很多公司的外籍高层也会参加，那些外国人对拓展训练十分在意，做项目时都十分认真，一丝不苟，甚至比工作还认真。这可能就和国人有所区别，并非我说国人哪儿不好，但还是遇到过一些嘻嘻哈哈不听培训师指挥的学员，毕竟大多数人还是认为拓展训练只是一个休闲放松的游玩。然而拓展训练起源于欧洲，较早就是对海员的培训，当时是为了提高他们的心理素质，户外拓展，有规定的教程和考核，是很正规的培训。十几年前传入中国，重庆由于得天独厚的地理位置和众多外企入驻，拓展训练也是较早开始的那一批且发展迅速。

　

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