成立数据小组，确定工作进度。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证。数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调，由项目经理或特定的专人负责领导数据小组的工作。数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立erp编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，工厂成本管理系统认证，并负责数据的终导入和使用。在工作执行上，数据小组要根据erp项目的实施进度，学校成本管理系统认证，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推进工作。
虽然项目评估是erp系统实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是erp实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是erp项目的巨大风险所在。
erp实施中的软件选型，软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合，才可能实现企业实施erp项目的目标。企业的性质不同，公司成本管理系统认证，对erp的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择erp软件时仅仅需要一个财务方面比较好的erp软件就可以满足自身需求，但是有的企业会有生产方面的业务，成本管理系统，那它在选择erp软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求，综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求，一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。
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