因此，erp是个工具，用得好会帮企业带来极大的效益，用得不好反而会带来损失，企业在应用简单好用的erp企业管理软件的过程中，首先别忘记了初始的目标，用来作为企业努力的方向，小微企业，在达成这些目标后，更加应该细化目标和提出更高的目标，让erp充分发挥它的作用，也许在做这些的时候还需要再投资，如果在分析投资回报率后，发现回报率很高，小微企业生产管理系统价格，还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一个问题，就是在erp软件投入的时候，很多企业会考虑要用多少钱，没有去考虑会产生多大的效益。
企业上erp软件是一件很重要的事情，牵涉到企业的方方面面，关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升，一旦下定决心要做，就不要以“试试看”的心理来做，要有破釜成舟的决心来推动，而且在项目推行过程中，“强势”推导，铲除一切阻力；这样项目才能得到成功。
时刻不忘目标：应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，小微企业生产管理系统功能，上erp究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业saas公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动erp项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了erp一年以后，库存不降反升！
服装进销存软件便是帮助商家获得成功的接近，在使用这个软件的过程中，细节才是重要的，只有抓住细节，才能够赚到钱，当然有些人使用过这个软件以后，感觉有点累，想找到更加方便的软件，实际上，这种软件已经是非常方便人类的，至少在一定程度上，不仅减少了自己的工作量，并且在这个过程中，如果有人加盟，或者代售你的商品的时候，那是值得高兴的事情。
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