家电工厂精益生产管理 求正企业管理 广州工厂精益生产管理
- 供应商
- 广州求正企业管理有限公司
- 认证
- 手机号
- 13610230152
- 联系人
- 李老师
- 所在地
- 广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼
- 更新时间
- 2019-12-23 04:36
求正企业管理——工厂精益生产管理
示范区推进6s:在大多数情况下,在6s全名推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6s的成功,让经理和员工积累成功开展6s的经验,培养6s的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6s实施工作,汽车摩托工厂精益生产管理,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。
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“6s管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,造纸工厂精益生产管理,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,广州工厂精益生产管理,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其他管理活动提供的管理平台。
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参观交流:百闻不如一见,领导反复讲,家电工厂精益生产管理,可能他不会产生太大的触动。通过看到同行参观,同行三年前跟你水平差不多,但现在他们已经发生一个翻天覆地的变化,这样子往往会触动触动大家,所以出去参观交流也是一个很好的一个方法。树立:树立,我们在上一期第32讲中也详细地分析如何通过树立来推动精益变革。
i重要的一点:要做到你对5s的理解达到足够的深度,并且不断完善。在5s面前:把“要”和“不要”分开,这里什么是要的,什么是不要的,本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工,你才能做好。这里涉及到jit的思想,价值流的战略。当然,丰田并没有天天强调这些,但他们的“要”和“不要”的东西,就是和你的不一样。这就是结果。
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不同的企业对5s的认知:一般企业:5s只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助。定位问题5s是卫生问题,与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),认为5s是一种形式化的东西。优i秀企业:5s是管理的基础,5s培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。5s是现场管理之基石,5s做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5s明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
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