精益车间管理培训 广州求正企业管理服务 广东精益车间管理

求正企业管理——精益车间管理

精益5s、6s管理咨询项目模块：整理(seiri)---区分要与不要，去除不要的物品。整顿（seiton）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品，清扫（seisou）---清扫工作场所，使之整洁干净，清洁（seiketsu）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作，素养（习惯）（shitsukei）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分，安全（safety）---重视员工安全教育，精益车间管理培训，每时每刻都有安全第i一观念，防范于未然。

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vsm不仅可以分析生产制造活动，同样可以用vsm与价值活动分析企业的管理流程，重新思考我们的使命、价值、愿景与战略，一下子豁然开朗：传统工作职责描述、绩效管理、目标管理、培训管理、授权管理……，管理者往往被很多管理的方法所迷惑，这些方法之间往往没有统一的价值。如果用拉动管理和价值链、价值活动分析的方法，广东精益车间管理，则可以清晰地理解这些方法。否则，可能只是因为大家说这是一个好企业所必需的管理方法，精益车间管理服务，我们公司也要学习，也要使用；但所有的管理方法本身并不是增值的，于是往往成为了一种管理浪费。

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整治含意：将必不可少物件放在所有人都能马上得到的情况。整治实际上都是科学研究提高工作效率层面的科学研究。它科学研究如何才能够马上获得物件，及其怎样能马上放入原点。随意决策物件的储放并不容易给你的工作中速率加速，它会给你的找寻時间翻倍；将找寻的時间降低为零有出现异常（如遗失、毁坏）能立刻发觉别的工作人员也可以搞清楚规定和作法；（既其他工作人员也可以快速找出物件能够放入原来地方）不一样的人去做，結果是一样的（早已规范化）。

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需要有领导的重视。在推动变革的时候，领导会存在一些误区：1） 交给专业的人做、交给顾问来做，反正我也不专业；2）觉得没多大兴趣。所以在我们推动变革的时候就要想方设法让领导参与进来，并以身作则。领导的重视体现在以下几点：1）提供提供资源2）要亲身参与进来。

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整理：强调的是区别要与不要。要与不要需要一个判断标准，判断的一个标准是作业指导书等文件中涉及到的工具、文件、物料、物品等。其他标准如公司特殊的规定要求等。整顿：可以借用物料管理中的一个词——三定：定置、定容、定量。整顿的好坏也有标准，常用的一个判断标准就是使用频率，比如每日、每周、每月、每季度、每年或报废等，精益车间管理咨询，根据使用频率决定该物品离作业区域的距离远近。远可以远到垃圾场、仓库，近可以近到作业台、手边。其他的判断标准还有安全健康要求、客户重点关注点等。

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作用：1.降低机器故障率 2.减少品质异常 3.维持作业区清洁实施方法：1.划分区域明确责任 2.清扫方法标准化3.根据对象准备工具 4.定时检查管理 5.每天清扫5分钟实施原则：清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯、清扫现场七大浪费、清扫现场异常，日事日毕，日清日高。要点：干部带头 ，完全彻底， 不留死角。

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