精益生产管理咨询 精益生产咨询 重庆精卓企业管理
- 供应商
- 重庆精卓企业管理咨询有限公司
- 认证
- 手机号
- 13320271718
- 联系人
- 刘玲峰
- 所在地
- 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
- 更新时间
- 2019-10-27 13:31
3精益管理是转危为机的基本保障
精益化管理是以精细操作为基本特征,通过提高员工素质、克服惰性、控制企业“跑冒滴漏”,精益生产咨询公司,强化协作管理,从而达到降低企业经营风险,提高企业整体效益的目的。
先,加强各级干伍建设,提高领导干部能力和管理水平。在各级领导班子中深入开展“四好”领导班子创建活动,对中层干部注重提高其“四种能力”,即准确领会公司决策意图的能力、带队伍的能力、协调能力和专业指导能力。其次,逐步引入内部竞争机制,建立科学的选人用人制度,大力加强培训,精益生产咨询,提高员素质和专业水平。再次,加大干部交流力度,改善公司的人员结构,增强公司的队伍活力,提高公司一体化管理水平。
在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。
精益生产好处七、精益供应链
在精益企业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,精益生产咨询顾问,一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是,精益生产管理咨询,很多国内企业在实施精益生产时,与这种精益理念背道而驰,
为了达到"零库存"的目标,将库存部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载道。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方
,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时,你还能指望他们愿意提供任何的产品和服务吗?到头来受损的还是自己。
精益生产好处八、拥有一支精益人才团队
在精益生产推行好的企业中,会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队,他们想一样,既能团队作战,也能独立作战,能够发现并解决问题。拥有这样的团队,企业才能得到长足发
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