6S咨询推行步骤
- 供应商
- 深圳市星之辉企业管理顾问有限公司
- 认证
- 联系电话
- 13530438356
- 手机号
- 13530438356
- 总监
- 李老师
- 所在地
- 深圳市福田区益田路1005号
- 更新时间
- 2021-11-24 08:45
6s推行步骤
1、建立6s推行组织
除了建立公司的6s推行委员会外,还应按部门设置推进事务组。公司高管理者是全体活动负责人,各职能部门主管是本部门的推动负责人。
2、确定6s推行组织职责
(1)6s推行委员会
★组织制订公司推行6s的目标、方针及可行的计划;
★组织人员培训,制订可行的奖惩措施;
★主导全公司6s活动的展开。
(2)主任委员
★确定6s实施方针;
★批准推行委员会决议事项。
(3)6s干事
★拟订6s的活动企划方案;
★组织文宣活动计划及培训;
★召集会议和整理资料;
★组织检查、评比及评比结果的统计和公布。
(4)改善专案小组
★设定改善的主题,组织改善活动的进行,必要时要求技术工程人员参与;
★督导改善活动在设定的目标与期限内完成。
(5)推行委员
★参与公司6s活动计划的制定并确定执行;
★制定本部门6s活动规范;
★组织部门培训及推动6s活动的进行;
★完成诊断表、评分表并参与6s活动的评比,是评比小组的当然人选;
★定期检讨及推动本部门6s活动的改善与维持。
3、规划6s的责任区域
公司6s推行委员会成立后,首先应明确划分各部门6s责任区域,确定6s责任人员,并以地图张贴公布。
4、制定6s推行方针及目标
推行6s活动,要依企业特色,制定具体可行的推行方法,作为6s活动展开的准则及推行的方向。同样也要预先设定目标,作为6s推行的努力方向及推行成果的参照。
5、6s活动推行的计划
编制日常活动推行计划表,保证活动按计划进行,执行期间的设定具体主题,既有长计划,又有短安排。6s推行计划经推行委员会讨论定案,由主任委员审阅、核准,并公布予以执行。
6、制定6s活动实施办法
6s活动推行与展开,要通过明确的书面规范,让员工了解哪些可做,哪些不可做,怎么做才合符6s精神等,6s活动办法包括:
★物品要与不要的区分标准
★不要物废弃处理方法
★6s活动评鉴方法
……
7、推广宣传活动与教育训练
教育训练是6s活动成败的关键,特别是各推行委员,身为本部门主管,一定起表率作用达成,作好本部门的老师,达成全员一致的认识。经过一段时间后,6s干事要组织各项广宣活动,进行宣导造势,在全厂范围内张贴标语等等。
8、6s活动试点展开
6s一开始应先选择特定的示范区域,树立样板单位。利用示范单位经验加快活动的进行。在确定试行单位后,6s干事应协助试点单位主管制定施行方案,并督导作好试行前的准备作业。
9、6s活动正式实施
通过对试点部门6s试行结果进行检讨后,确定公司正式实施6s的活动方案及推行办法、推行时间,由主任委员核准后予以公布,让全公司员工了解6s活动推行的进程。活动办法由推行委员会对各委员进行说明,各委员对本部门进行说明。
当6s活动确定全面展开和实施时,公司高层应召开全体人员举行宣誓大会……
10、6s活动的诊断与检查
6s活动的整个推行过程,必须对每个“s”进行定期诊断与查核,对活动过程中的偏差及时采取对策进行修正。
11、6s活动评价
(1)制定评分标准
(2)6s的评鉴方法
★确定评鉴的频率
★确定评鉴的工具
★确定6s评分计算方法
★运用目视管理(颜色板)公布6s活动评分
★制订奖罚的规定
12、6s活动的检讨与改善
(1)问题点的检讨
6s开始实施时常见以下问题:
员工积极性不高,甚至有抵触情绪;
长期的不良习惯难以改变;
6s的责任区划分不均匀;
6s评比活动有失公正。
(2)问题点整理
6s干事依6s评分记录表中记录的问题点进行整理,统计各部门的总缺点数量及主要缺点项目。做成各部门重点改善项目,并以6s活动整改通知传达至各部门,要求在限期内进行整改至验证合格为止。
(3)问题的层别
在6s活动问题点中,以柏拉图层别出重点问题,针对少数的重点问题进行改善,以促进改善活动的成效。
(4)纳入日常管理活动
6s活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认,当确认改善对策有效时,要将其标准化、制度化,纳入日常管理活动架构中,将6s的绩效和能率、客户投诉率等并入日常管理活动中。
展开全文