特钢企业精益管更案例

　　6s管理是集团公司基础建设的重要组成部分。物流公司充分调动员工积极性，在不影响正常入库、发货的基础上，做到全员参与，高标准、高要求、高质量实现6s管理的标准化、规范化。
随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6s管理理念的逐渐深入，东北特钢股份物流公司各库房正在如火如荼进行6s打造。
现场工作人员自己动手对大门、门柱、库内立柱、铁路两侧、安全通道、货位编号及货位线等，按照6s管理要求标准进行了粉刷；对叉车、箱子、工具等物品进行了规划定位；对工作现场也进行了整理、清扫，对现场闲置的物品进行了分类、优化及内部调节使用……真正做到一目了然、干净、整洁，有效保证了工作环境的安全。
各库房对能够回收再利用的物品加以回收改造，再利用。他们还自行寻找材料，自制拖布架与吊索具支架（c型架），使日常使用物品摆放更加整齐、有序。