晶瑞堂系统开发 晶瑞堂APP模式开发

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新零售，强调社交的结果，就是对人的看重，以及对个体的价值能力挖掘。不管是流量还是交易，都是零售业发展好坏的间接和直接指标。而流量和交易都是依赖于社交，依赖于人。因此，社交新零售是以人为中心的，零售业也是以用户为中心的。零售依赖消费，消费的主题是人，继而，人货场重构的新零售需要从人这一角度出发。传统零售业才能实现真正的转型升级，应对如今消费升级下的经济环境。  

晶瑞堂微商代理系统介绍：  

1、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对人的管理:  

a、代理资料  

a.代理商资料管理系统  

痛点:代理商流失，代理商资料全部流失，传统代理商采取层级管理  

b、代理资质:  

a.代理商授权管理系统  ；

痛点:代理商与粉丝与消费者信任度的问题  

c、下级管理:  

a.代理商管理系统  

痛点:代理商团队日益强大，培训靠嘴，售卖靠腿，订单靠手的时期已经过去  

2、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对物的管理:  

a、仓库  

a.虚拟库存管理系统`  

痛点:0物流、0库存、0风险的代理模式和囤货的模式完美结合  

b、商品  

a.扫一扫  

痛点:让每一款产品自己会说话，拥有自己的产品主页  

b.防伪系统  

痛点:无不好售卖，产品假货横行问题  

c.控价系统  

痛点:好卖的产品不仅仅有假货还有低价、乱价问题  

d.多产品授权系统  

痛点:迭代快，市场热点更替快;同一代理不同不同级别代理身份特权无法区分  

c、订单  

a.商城系统  

痛点:朋友圈分享无法解决信任问题、售后问题、统一发货问题、控价问题  

b.入驻型商城  

痛点:也能做平台商  

c.()订单管理系统(拆分/分配)  

痛点:一个公众号对应一个收款账号，每一笔订单都走商城，shuishou是一笔庞大的金额  

d、物流  

a.代理商(请求)发货系统  

痛点:囤货和不囤货(0物流、0库存、0风险)的代理商无法同时整合  

b.防窜化管理系统  

痛点:代理商窜货、越级拿货  

c.代理商收(发)货系统  

痛点:代理商不愿配合商使用窜货系统  

3、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对钱的管理货款  

a、收款  

a.商城收款系统()  

痛点:人工记账繁琐，订单混乱  

b.订单收款系统  

b、返利/佣金  

a.代理商返利系统  

痛点:不囤货的代理商有资源，通过返利驱动代理商分享售卖  

b.代理商级差返利系统  

痛点:不囤货的代理商身份等级化，结合传统和不囤货代理商的双重优势  

c.代理商区域分红系统  

痛点:不能区域化，传统的代理商无法整合成资源