工程项目经理管理能力提升
- 供应商
- 北京中建政研信息咨询中心山东分中心
- 认证
- 手机号
- 18953159826
- 联系人
- 朱先生
- 所在地
- 山东省济南市槐荫区威海路1069号恒大财富中心1-1706（注册地址）
- 更新时间
- 2022-02-24 11:55
中建政研山东分中心 ●工程项目经理管理能力提升 内训课程设置下篇Ø 中建政研优势
中建政研是一家专注于建筑施工企业“人才培养+体系咨询+资本对接”的企业，我们凭借对中国建筑施工企业的深度研究，凭借十年9000家建筑施工客户2000 个项目的咨询服务积累，凭借对近100000名建筑施工学员的培训经验，凭借对中建、中铁、中冶、中国水利、中国电建、中国路桥及浙江建工等标/杆建筑施工企业人才培养体系的深度解析，推出面向建筑施工人才培养的高端培养项目。我们搭建的不是简单的体系和流程，而是具有可操作、可落地、可复制，能够服务企业战略调整的人才培养体系。
Ø 培训目标
系统提升项目经理的领导力、项目管理能力及综合运营能力，使项目经理具备项目操盘手的任职资格与胜任能力，提升核心人才准备度
切实改善当前客观存在的“梯队层次、跑步上岗、业务知识不扎实、执行力弱”等现象
工程项目经理管理能力提升系统培养定制课程 | |||
培训内容 | 课程大纲 | 天数 | |
（十二）工程项目全过程造价控制及施工成本管理 | 第1讲 投资阶段造价控制 第二讲 设计阶段造价控制 第三讲 施工阶段的工程造价精细化管理 第四讲 结算阶段的工程价款精细化管理 第五讲 工程项目成本管理 第六讲 案例分析 | 2天 |
（十三）合同纠纷处理与索赔管理实务 | 第1讲 合同履约管理 第二讲 合同纠纷的处理 第三讲 索赔证据的收集 第四讲 工期及费用索赔的计算 第五讲 案例分析 | |
（十四）新版施工合同示范文本解读 | 第1讲 新版《建设工程施工合同》（示范文本）概述解读 第二讲 新版《建设工程施工合同》（示范文本）的变革与创新 第三讲 新版《建设工程施工合同》与13版修改内容对照与应用 第四讲 新版《示范文本》下合同风险过程管理与防范 | 1天 |
（十五）合同管理与风险防范 | 第1讲 工程合同谈判 第二讲 工程合同履约管理 第三讲 工程合同风险防范 u 施工合同招标阶段风险防范实务 u 施工合同签约阶段风险防范实务 u 工程变更及调价风险防范实务 u 工期拖延及其索赔风险防范实务 u 计量结算及其支付风险防范实务 u 工程质量责任及其反索赔风险防范实务 第四讲 施工合同全过程风险控制与商务管理 | |
（十六）项目经理商务谈判技巧 | 第1讲 谈判人员的素质要求 第二讲 谈判准备 第三讲 谈判策略 第四讲 谈判的基本原则 第五讲 谈判中僵局的处理 | |
（十七）工程项目经理财税风险防控与规避 | 第1讲 成本、税收与项目利润的关系 第二讲 合同管理与税收成本控制 第三讲 凭证管理与税收成本控制 第四讲 工程分包中的涉税风险防控 第五讲 工程材料设备与涉税风险防控 第六讲 人工费用与项目税收风险防控 | |
（十八）建筑施工企业增值税财税实务与风险管控 | 第1讲 建筑施工企业zui新政策解读 第二讲 投标经营与销售环节的涉税问题及管理 第三讲 施工生产与管理环节的涉税问题及管理 第四讲 工程结算与分包环节的涉税问题及管理 第五讲 透过财务报表洞悉建安企业涉税风险 第六讲 增值税建筑施工企业应对的措施 |
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