工程项目经理管理能力提升

中建政研是一家专注于建筑施工企业“人才培养+体系咨询+资本对接”的企业，我们凭借对中国建筑施工企业的深度研究，凭借十年9000家建筑施工客户2000 个项目的咨询服务积累，凭借对近100000名建筑施工学员的培训经验，凭借对中建、中铁、中冶、中国水利、中国电建、中国路桥及浙江建工等标/杆建筑施工企业人才培养体系的深度解析，推出面向建筑施工人才培养的高端培养项目。我们搭建的不是简单的体系和流程，而是具有可操作、可落地、可复制，能够服务企业战略调整的人才培养体系。

Ø  培训目标

Ÿ  系统提升项目经理的领导力、项目管理能力及综合运营能力，使项目经理具备项目操盘手的任职资格与胜任能力，提升核心人才准备度

Ÿ  切实改善当前客观存在的“梯队层次、跑步上岗、业务知识不扎实、执行力弱”等现象。

Ø  培训设置

培训前——基于胜任力模型，做行为测试及能力评价

n 运用管理咨询的相关手段和工具，根据胜任力模型开发课程

n 通过行为的测试，能力的评价，进一步发现需求，明确问题

n 通过课前访谈、调研，课程内容针对公司当下问题专/业设计课件

n 通过课程模块设计，突出重点，在有限的时间里高/效学习

培训中——严格把控课程质量、强化互动学习形式

n 课程：以讲授课程为主，与当前工作要求相匹配，更具实操性和针对性

n 参与：以实战案例、情景模拟等形式，保证现场氛围热烈，学员踊跃参与，自始至终富有学习兴致

n 讲师：行业实战专家参与方案评审、课件评审、课题评审、现场授课

n 考核：强化现场考核与现场辅导相结合的互动学习模式——通关考核

培训后——追踪训后行为转变

n 安排学员现场测试，帮助学员找出自己的问题所在，找到提升的目标

n 在“工作中学习”，每位学员须在培训结束时，对训后各个阶段的目标达成，制定详细行动计划

n 培训组织单位落实行动计划追踪责任人，定期对学员训后行动加以追踪、评估，关注训后学员行为转变

n 不同模块提供不同实战管理工具，现场训练使用，课后培养应用提升好习惯

v 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑

【关于我们】

中建政研集团依托中央国/家机关所属事业单位于2004年正式成立，定位中国新时代新型智库，中国投资建设领域综合服务运营商，行业生态圈的构建者、推动者和引领者。

中建政研集团是互联网公司之外首批提出平台化转型和生态化发展的公司，更是咨询、培训行业较早的平台战略、社群经济、共享经济的实践者和探索者，也是国/家首批新型智库。

经过十多年的发展，中建政研集团已成为中国本土一/流的咨询培训机构、专/业的会展组织、政策类公开课提供商，连续多年荣获中国管理咨询机构前/十/强。现已在工程建设、ppp、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、国企改革、环保、职业教育、乡村振兴、专项债、ppp绩效考核、投融资、平台转型、红色教育等领域形成多个板块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。

中建政研集团旗下拥有多家成员机构和区域公司，三家企业被评为高新技术企业，2015年通过iso9000质量体系认证。部分成员机构在细分市场已成为行业品牌。

自成立以来，中建政研集团秉承“管理规范化、业务产业化、公司集团化”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，积累了丰富的政府资源、专家资源、市场资源、金融资源、项目资源、成果案例资源、科技资源和合作伙伴资源，依靠数据驱动、市场驱动、技术驱动、资本驱动，形成了“培训+咨询+资本+产业+资源”为一体的产业格局，为客户提供一体化的系统集成解决方案，为行业提供立体性、全/方位的综合服务，为社会不断创造价值。

未来，中建政研集团将以培训、咨询为基础，以产业、投资、项目为目标，以新型智库为行业引领，以商学院、会员俱乐部、中国建筑企业家俱乐部（建企荟）等行业组织建立的社群为纽带，通过全新业务和产业投资引入全/方位资源，以资本助力行业生态化的布局和发展，朝着“建设新型智库，成为行业综合服务运营商，构建行业生态圈”的企业新愿景和平台化、数字化、现代化、生态化的新目标不断迈进。