专业6s管理咨询--6s管理培训--6s评价流程
- 供应商
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 认证
- 联系电话
- 0755-36628833
- 联系人
- 黎水镛
- 所在地
- 深圳市龙华区龙华街道清龙路与梅龙大道交汇处彬峰桂工业园A区102-01
- 更新时间
- 2018-06-08 15:55
6s管理是一种管理模式,是5s的升级,6s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security),6s和5s管理一样兴起于日本企业。6s管理咨询www.chinatpm.com
企业6s管理推行成功所需要的前提条件如下:
1.老板(或决策者)改革的意志坚定;
2.人财物的保障充分;
3.对顾问师的授权充分;
4.每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;
5.活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;
6.主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;
7.区域划分明确、负责管理人检查落实到位;
8.各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;
9.定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
6s的评价流程包括哪些问题?
1、确定评审的对象/范围。如:哪些部门、哪些区域。
2、评审标准/依据。如:6s职责区域划分图(表)、6s准则(规范、要求)、扣分细则。
3、评审频次/时间。如:间隔多少时间评审一次、什么时间评审。
4、评审方式。如:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审。
5、确定评审人员。如:由哪些人执行6s评审的工作。注意:评审人员必须经6s培训合格。
6、执行评审的方法。
7、评审结果之处理。如:评分、公布、奖励、颁发6s流动红旗。
6s评审标准
6s评审标准是组织(企业)6s实施与检查的标准或规范,各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照,不符合以下标准则记不符合,标准内未涵盖的,则修订补充标准。
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