6s现场管理培训——专业6s管理咨询
- 供应商
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 认证
- 联系电话
- 0755-36628833
- 联系人
- 黎水镛
- 所在地
- 深圳市龙华区龙华街道清龙路与梅龙大道交汇处彬峰桂工业园A区102-01
- 更新时间
- 2018-06-08 15:55
6s现场管理培训怎么做?ctpm华天谋根据多年的现场辅导经验,整理6s管理推行方法。https://www.chinatpm.com/
6s管理概述
所谓6s管理是对5s管理的升级,及在原有5s管理(整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke))的基础上加上安全(security)而针对中国的升级情况而言6s管理更适合中国企业。
6s管理的推行方法
1、树立“贵在坚持”的理念。在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。因此,开展6s流动贵在坚持。
2、培训6s氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传,让员工明白6s管理的目的、方法,进步员工的认同度。
3、目标明确,上下齐心把目标一一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流动员工能积极介入。
4、有强有力的组织保障6s管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推进。
5、全员介入6s管理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于6s涉及的范围广,内容丰硕,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6s管理的目的。
6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争执时要立场果断,对不良意识和管理方法果断反对和制止,倡导和鼓励变革和立异。
7、以6s管理为改善平台通过推行6s规范人的行为,达到本钱降低和品质晋升,对出产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
8、各级管理职员的现场巡视各级管理职员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6s推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
10、以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6s的目的是为了使客户满足,进步员工的综合素质,实现企业利润大化。在6s推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不可偏离。
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