靠谱的推荐——战略规划咨询公司杭州博思咨询

供应商
杭州博思企业管理咨询有限公司
认证
报价
288888.00元每项
品牌
杭州博思咨询
型号
定制方案+培训+研讨+落地式辅导
业务内容
企业管理咨询, 战略规划,组织结构,流程管理,绩效管理,薪酬设计, 股权激励,企业文化, 营销策划
手机号
18057145056
经理
张江平
所在地
杭州市西湖区马塍路6-1号3楼305室
更新时间
2024-12-20 21:23

详细介绍

靠谱的推荐——战略规划咨询公司杭州博思咨询

战略管理常见问题
★企业缺乏战略管理的基本认识,不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别,企业基本没有战略管理意识,众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标,并以强有力的实施配套战略来支撑。
★管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式,没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。


杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析,zui终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。 
★发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
战略框架:(见下图) 


可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通,zui终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果:
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上,产生企业的战略实施计划。

 

靠谱的推荐——战略规划咨询公司杭州博思咨询

战略的变化 
智能商业时代的战略,和传统的战略有何不同?zui重要的就是,不再有所谓的长期战略规划。由于环境变化太快,传统的五年,十年的详细的战略规划不再有效。战略本身需要不断的调整,战略制定的过程也变成了vision和action的快速迭代。
虽然长期的战略很难有效,但针对未来的长期思考反而变得更重要了。基于对未来的长期思考,形成对未来变化的某种假设,这就是我们常说的vision.vision显示了你对未来zui有可能发生的产业终局的一种判断,这个判断是个假设,这个假设要不断地被实践验证和挑战,然后不断地纠正。这个实践就是快速的action(行动)。但这种action不是盲目的行动,他们是disciplinedexperiments(有纪律的实验),也就是说,这是在vision指导下的尝试,目的是看这个行动是否是正确的方向,如果是,就要加大投入的力度;如果不是,就要放弃。这是一个持续实验的过程,vision越来越清晰,行动的方向也越来越清楚,战略也就越来越明确的。

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