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项目实施的可行性

主要表现在以下方面：

技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、 净现值等财务指标。

社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在 符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应 、创造就业、改善 环境等方面的效益。

风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第四节 项目效益分析

经营收入估算

根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。

经营总成本估算

合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间 费用和税金支出等。

经营利润与财务评价

合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。