两化融合贯标到底要不要做？

Zui近后台收到不少留言：

“政府打电话动员我们做两化融合，这东西有用吗？”

“听说做了能拿补贴，但流程好像很复杂，值不值得折腾？”

“两化融合”（工业化与信息化融合）这个词听起来很宏大，落实到企业身上，其实就是一张“两化融合管理体系评定证书”。

今天我们就来聊聊，这张证书，你的企业到底需不需要？

先搞懂：两化融合贯标到底是啥？

官方定义：指导企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。

大白话：请第三方专家来给你企业“把脉”，看看你的业务流程和信息系统（比如ERP、MES、PLM）是不是真的融合好了，数据通不通，管理顺不顺。如果做得好，就发给你一张guojiaji证书。

它不仅仅是一张证书，更是一次对企业信息化管理水平的官方认证。

正方观点：做！这些好处实打实

如果你的企业符合以下特征，那两化融合贯标确实值得考虑：

1. 真金白银的政府补贴

这是Zui直接的动力。目前全国各地对通过两化融合贯标的企业都有资金奖励，金额从20万到50万不等（视地区政策而定）。

  算笔账：假设补贴30万，贯标投入（咨询+审核）大概在5-10万左右，不仅覆盖成本，还有盈余。对于中小企业来说，这笔账算得过来。

2. 重大项目申报的“敲门砖”

现在很多“高含金量”的项目申报，比如：

智能制造示范项目

工业互联网试点示范

省级/guojiaji专项资金

在申报条件里，往往都写着“通过两化融合贯标者优先”，甚至是必要条件。如果你没有这张证，连申报门槛都够不着。

3. 提升内部管理，打破“信息孤岛”

很多企业上了ERP，上了MES，但销售部用一套数据，生产部用另一套数据，互相对不上。

  贯标的过程，就是强制要求你把业务流程梳理一遍，让数据在系统里真正跑起来、对得上。从这个角度说，花几万块钱请外部专家帮你做一次深度管理体检，其实挺值的。

4. 大企业供应商的“入场券”

如果你是做配套的，你的甲方（特别是国企、大型集团）现在越来越看重供应商的数字化管理水平。有没有这张证书，可能会影响你能否进入人家的合格供应商名录。

反方观点：先等等！这些情况做了也是白做

当然，如果你属于以下几种情况，建议先冷静一下：

1. 冲着“纯拿补贴”去的，只想买证

如果你企业根本没有信息化系统（连ERP都没用好），或者只想花点钱买个证书拿补贴，完全不打算按体系要求改进。

结果往往是：补贴可能拖着不发，或者审核越来越严导致拿不到证，就算拿到了，也容易被抽查摘牌。这几年监管力度很大，“买证”的风险极高。

2. 企业规模太小，管理基础太弱

如果你是个只有十几二十个人的公司，老板拍脑袋就能管过来，连基本的规章制度都不完善。

建议：先别凑热闹。先把基础的财务、流程规范好，否则贯标过程对你来说会非常痛苦，也很难通过。

3. 完全没有数字化转型的意愿

老板觉得“现在这样挺好，上系统太麻烦”。

建议：那就不用做了。因为贯标的核心是“本质贯标”，不是做样子。如果老板不重视，中层不配合，Zui后只会做成一堆废纸。

灵魂拷问：到底要不要做？

你可以问自己三个问题：

看政策：你所在地区的补贴力度大不大？有没有明确的奖励文件？

看需求：你未来三年要不要申报省级/guojiaji项目？（如专精特新、绿色工厂、智能车间）如果答案是“要”，那这张证大概率是绕不开的。

看自身：公司有没有基本的ERP系统？数据统计靠人工还是靠电脑？有没有专人负责信息化？

结论参考：

建议做：有信息化基础、有项目申报需求、所在地区有补贴。

暂时不做：纯手工记账、规模太小、老板不重视、当地没补贴。

结语

两化融合贯标，不是wanneng的灵丹妙药，也不是骗人的形式主义。

对于有野心的企业来说，它是数字化转型的起点，是拿补贴、评项目、进大厂供应链的硬通货。

对于安于现状的企业来说，它可能就是一笔不必要的开销。

希望看完这篇文章，你能对两化融合有个更清醒的认识。

如果你正在纠结，欢迎在评论区聊聊你的行业和现状，我会一一回复！