Lowes验厂采用社会责任(RESA)+质量(EQA)+反恐(SCAN)三合一突击审核模式,供应商需同时满足三大模块要求,方可成为合格供应商:
一、基础资质与合规性合法经营证明
三证合一营业执照副本、税务登记证(若未三证合一)
消防验收报告、环保批文或环境影响评价报告
特种行业经营许可证(如特种设备制造、危化品使用等)
产品合规性证明:通过ITS/BV等机构测试,符合目标市场法规(如美国CPSIA、欧盟EN71)
生产能力与规模
具备稳定生产能力,能满足Lowes大额订单需求
生产设备先进,工艺流程完善,拥有专业技术人员团队
有出口北美市场的经验,熟悉北美贸易规则和客户需求
管理体系健全性
质量管理体系:建立符合ISO9001标准的体系,并结合APQP、P、FMEA、MSA、SPC五大工具及5S管理
环境管理体系:遵守当地环保法规,控制废弃物排放,采用环保工艺和材料
职业健康安全管理体系:提供安全工作环境,配备消防设施、通风系统等,并定期进行安全培训
二、社会责任与劳工权益合规底线
严禁雇佣童工(Zui低年龄≥16岁)、强迫劳动、歧视、体罚等行为
遵守当地劳动法,确保工资不低于当地标准,加班费按1.5倍(平日)/2倍(周末)/3倍(法定假日)支付
周工时≤60小时(含加班),每月加班≤36小时,保证员工每周至少1天休息
健康与安全
提供安全的工作环境,如消防通道畅通、设备防护装置齐全、机械与操作员安全措施到位
定期进行安全培训,并保留完整记录;为员工提供免费个人防护装备(PPE)
建立应急预案,定期进行消防演练,确保应急应变管控有效
环境与可持续发展
遵守当地环保法规,控制废弃物和污染物排放,采用环保型生产工艺和材料
分类收集和处理生产废弃物,危险废物委托有资质单位处理,并保留危废转移联单
优化生产流程减少能源消耗,推广水资源循环利用,建立化学品清单(MSDS/SDS)
三、质量管理与产品标准产品质量要求
成品检验合格率需达标(如≤5%不合格率),符合Lowes的AQL抽检标准(通常为1.5)
设立专职IQC(来料检验)岗位,首件制作需QC签名确认;产品通过摔箱测试,包装符合标准
标签信息完整,包含品名、数量、日期及合格标识(如PASS章或红色标签)
生产流程管控
基于ISO9001标准,覆盖原材料采购、生产过程、成品检验全流程
对带电产品适用QMS标准,普通杂货类适用FC标准;需通过不定期检查
质量体系认证
可接受SGS、BV、ITS、TUV等机构的ISO9001质量体系证书及报告进行豁免审核
质量管理体系无论评审是否通过,都需要进行CAP关闭改善问题点
四、反恐安全与供应链保障供应链安全
反恐审核采用SCAN标准(结合C-TPAT和GSV),要求供应商建立书面安全方针和程序
使用符合ISO17712标准的高安全性封条,装货前执行七点检查(柜门、地板、锁具等)
供应链环节需进行产品安全检查、供应商背景调查,保留完整的供应链安全记录
人员与设施安全
围墙高度≥2.5米,监控摄像头覆盖所有出入口及装卸区,数据保存≥30天
员工背景调查、离职权限移除、访客登记与箱包检查流程完善
限制访客进入关键区域,设置反恐标识(如“闲人勿进”)
信息安全与数据保护
限制接触出货文件,定期备份数据;建立内外沟通制度,进行定期内部安全评审并记录结果
制定安全改善计划,提供对所有转包合同输送和其他服务供应者书面的Zui低安全要求

Lowes验厂采用三体系独立评分+综合判定模式,各体系评分标准如下:
一、社会责任审核(RESA)| Acceptable(接受) | 总分≥80分,无零容忍或主要问题,仅存在轻微不符合项 | 1年 | 正常合作,享受优先订单分配 |
| Conditional Acceptance(有条件接受) | 总分70-79分,存在部分不符合项,风险被判定为低 | 1年 | 正常合作,但需提交CAP并在6个月内完成整改验证 |
| Unsatisfactory(不满意) | 总分<70分,存在中等风险不符合项 | 半年 | 限制新订单,需3个月内提交整改计划并复审 |
| Denial(不接受) | 存在零容忍问题(如童工、强迫劳动)或重大违规 | yongjiu | 立即终止合作,列入Lowes供应链黑名单 |
关键核查项:童工、强迫劳动、歧视、工资工时、消防安全、环境保护、紧急应变管控、居住条件与要求
二、质量审核(EQA)| Green(绿色) | 总分≥80%,且每部分≥60%,无零分项 | 3年 | 优先享受大订单、技术支持,成为Lowes战略合作伙伴 |
| Yellow(黄色) | 总分≥60%,且每部分≥40%,关键条款无零分 | 2年 | 正常合作,需在6个月内完成轻微整改 |
| Orange(橙色) | 总分<60%或有关键条款零分 | 半年 | 暂停新订单,需3个月内完成全面整改并复审 |
| Red(红色) | 连续3次Orange或存在重大质量问题 | yongjiu | 终止合作,取消供应商资格 |
审核重点:潜在失效模式分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、产品追溯能力、生产流程管控、ISO9001标准符合性
三、反恐安全审核(SCAN)| 通过 | 得分≥90分,无重大不符合项 | 12个月 | 正常合作,无需CAP关闭问题点 |
| 有条件通过 | 得分70-89分,存在轻微不符合项 | 半年 | 需提交整改计划,付款给第三方关闭CAP |
| 未通过 | 得分<70分,存在重大不符合项 | - | 需重新申请审核,整改后方可恢复合作 |
核心要求:建立书面安全方针和程序,明确安全管理人员职责;实施实体安全、访问控制、人员背景调查等措施;定期进行内部安全评审并记录结果
四、综合判定规则三大模块需同时通过,任何一个模块不通过,整体判定为未通过
突击审核机制:人权、质量、反恐均为突击审核,可同一天或连续审核三天
整改要求:社会责任和质量管理体系无论评审是否通过,都需要进行CAP关闭改善问题点;反恐体系通过后无需CAP,未通过时只需付款给第三方关闭CAP即可

| 工资工时不符 | 工资表与考勤记录不一致,加班费计算错误 | 统一工资计算标准,使用电子考勤系统自动关联工资计算;补发拖欠工资,确保工资≥当地标准 | 每月进行工资考勤交叉核对,留存核对记录;培训员工正确回答工资工时相关问题 |
| 超时加班 | 周工时超过60小时,月加班超过36小时 | 优化生产计划,将部分订单外发;调整考勤系统自动拦截超时加班记录;制定调休制度 | 提前与Lowes沟通生产需求,合理安排订单进度;避免在审核期间安排大规模加班 |
| 童工/未成年工违规 | 未核查员工年龄,雇佣16岁以下童工;未成年工从事危险作业 | 立即解雇童工,重新核查所有员工身份证;未成年工需备案并限制工作内容 | 建立员工年龄核验机制,新员工入职提供身份证原件;为未成年工单独建立管理台账 |
| 强迫劳动 | 扣押员工身份证,限制员工离职自由 | 立即归还员工身份证,退还押金;完善离职流程,确保员工可提前30天书面申请离职 | 制定并公示员工手册,明确员工离职权利;培训管理人员不得限制员工离职 |
| FMEA/SPC等工具应用不足 | 关键工序未进行FMEA分析,无SPC控制图 | 聘请专业质量顾问,对关键工序进行FMEA分析;引入SPC系统实时监控生产参数 | 组织员工参加FMEA、SPC培训;定期对FMEA报告进行评审和更新 |
| 产品追溯能力不足 | 无法通过成品追溯到原材料批次 | 引入RFID芯片或ERP系统,为每批产品分配追溯码;建立原材料批次与成品关联记录 | 定期进行产品追溯演练,确保追溯系统有效运行;培训员工正确使用追溯系统 |
| 产品包装不合格 | 装箱过松或过紧,未通过摔箱测试 | 制定标准化包装作业指导书,明确装箱要求;增加包装全检岗位,确保包装符合标准 | 委托第三方机构进行摔箱测试,优化包装设计;定期对包装员工进行培训和考核 |
| 质量记录不完善 | 进料/过程/成品检验记录缺失或不规范 | 完善质量记录制度,明确记录要求;制定标准化记录表格,确保记录内容完整准确 | 定期对质量记录进行审核,发现问题及时整改;培训员工正确填写质量记录 |
| 监控覆盖不全 | 仓库、装卸区等关键区域未安装监控,录像保存时间不足30天 | 安装高清监控摄像头,确保关键区域全覆盖;设置录像自动保存功能,确保留存≥30天 | 聘请专业反恐顾问,对工厂监控系统进行评估和优化;定期检查监控设备运行情况 |
| 封条管理不规范 | 未使用符合ISO17712标准的封条,未执行七点检查流程 | 采购符合ISO17712标准的封条;制定封条管理流程,明确使用、检查、更换要求 | 培训员工正确使用封条和执行七点检查流程;建立封条使用台账,详细记录使用情况 |
| 员工背景调查不彻底 | 未对敏感岗位员工开展背景调查 | 对保安、仓管员、司机等敏感岗位员工进行背景调查,排除犯罪史、吸毒史等风险 | 委托专业背景调查机构进行员工背景核查;将背景调查作为新员工入职必备流程 |
| 消防设施缺陷 | 消防通道堵塞、灭火器过期或数量不足、应急照明损坏 | 立即清理消防通道,按每75㎡1具配备灭火器;每月检查消防设施,更换过期器材 | 绘制消防通道标识线,严禁任何物品占用;建立消防设施管理台账,定期检查并记录 |
| 化学品管理混乱 | 化学品未分类存储、MSDS缺失、员工未配备防护装备 | 建立化学品仓库,分区存放(酸碱、氧化剂分开);为接触化学品员工配备防毒面具、护目镜 | 委托第三方机构对化学品管理进行合规性评估;定期开展化学品安全培训 |
| 废水/废气排放超标 | 废水COD浓度≥500mg/L,废气VOCs排放未达标 | 安装废水处理设备、废气净化装置;优化生产工艺,减少污染物排放 | 聘请专业环保顾问,制定废水/废气治理方案;定期委托第三方机构进行环境检测 |
提前准备,应对突击审核:建立长效合规管理机制,确保随时满足验厂要求;使用Lowes官方清单进行模拟审核,提前发现并整改问题
体系融合,提升管理效率:将社会责任、质量、反恐体系有机整合,减少重复工作;定期进行内部审核,确保体系持续有效运行
员工培训,统一口径:定期组织员工培训,确保员工了解验厂要求并能正确回答审核员问题;特别是工资工时、安全操作、反恐措施等关键内容
第三方协助,专业把控:聘请专业验厂咨询机构或顾问,提前进行内部审核和整改指导,提高验厂通过率
持续改进,确保持续合规:建立问题跟踪和整改机制,对审核发现的问题及时整改并验证效果;定期接受跟进审核,确保持续符合Lowes标准
劳氏验厂 , LOWES验厂 , Lowe's验厂流程 , 东南亚有驻点 , 十年验厂经验
欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训
GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WR
凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳 上海 成都 石家庄 宁波 青岛 潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14000、ISO45001、I...