孟加拉SCAN验厂常见扣分点与整改措施 孟加拉ISO27001认证申请流程

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一、SCAN验厂扣分等级划分及影响

SCAN验厂将审核问题分为三类,不同类别的扣分对结果影响不同:

问题等级定义扣分影响整改要求
Critical(关键项)涉及供应链安全核心风险的问题即使总分达标也会直接判定不通过需立即整改并提交详细纠正措施计划(CAPA)
Must(必须项)重要审核项,需满足基本合规要求根据问题数量扣分,总分需≥76分才能通过需在60天内完成整改并提交CAPA
Should(建议项)体现企业安全管理水平的建议改进项不扣分,但需在整改计划中体现改进措施纳入持续改进计划,逐步完善

二、SCAN验厂常见扣分点及整改措施

1.集装箱与运输安全(Critical项,高风险)
  • 常见扣分点:

  • 未使用符合ISO17712标准的安全封条

  • 缺失装货前7点检查记录(集装箱完整性、封条编号等)

  • 运输路线未实时监控,异常情况未记录

  • 司机信息登记不全,运输商资质证明缺失

  • 整改措施:

    立即更换为ISO17712标准的高安全性封条,建立封条管控程序,确保封条存放在安全位置,记录封条领取、使用、回收情况

    制定装货前7点检查表(包括集装箱完整性、封条编号记录、箱门锁闭状态等),装货前必须执行检查并留存照片作为证据

    安装GPS+北斗双模定位系统,实时监控运输路线,异常情况需立即报告并记录处理过程

    建立运输商审核机制,要求运输商提供营业执照、道路运输许可证及安全管理体系证明,记录司机姓名、车牌号、联系方式等完整信息

  • 2.人员安全管理(Critical/Must项)
  • 常见扣分点:

  • 敏感岗位(如仓管、IT人员)未进行背景调查

  • 离职员工权限未及时回收

  • 反恐安全培训记录不全,未覆盖所有员工

  • 员工未佩戴专属工牌,访客管理不规范

  • 整改措施:

    对敏感岗位员工补充犯罪史、吸毒史等背景调查,并保留书面记录;所有新员工入职前必须进行背景调查

    建立离职/休假员工权限回收程序,确保厂牌、门禁卡、密码等及时注销,记录权限回收情况

    制定安全威胁意识培训计划,包括新员工入职培训和年度复训,确保所有员工了解异常行为识别与报告程序,保留培训签到表、照片及考核记录

    为员工发放含照片、姓名、部门的专属工牌,访客需登记带照片的身份证件,由授权人员陪同进入厂区,记录访客进出时间

  • 3.物理安全与访问控制(Critical/Must项)
  • 常见扣分点:

  • 围墙高度不足2米,未安装防攀爬装置

  • 关键区域未限制非授权人员进入

  • 监控系统未定期维护,存在监控盲区

  • 消防设施未定期检查,应急物资缺失

  • 整改措施:

    加固围墙至≥2米,顶部加装防攀爬铁丝网或带刺钢丝,底部硬化处理防止挖掘,定期检查围墙破损情况并及时修复

    设立关键区域访问授权制度,仅允许授权人员进入仓库、包装区等关键生产区域,安装门禁系统并记录出入人员信息

    定期维护监控系统(CCTV)和警报设备,确保监控画面清晰、设备正常运行,增加摄像头覆盖装卸区、仓库等盲区,录像存储时间≥90天且具备防篡改功能

    建立消防设施定期检查制度,确保灭火器、喷淋系统等消防设施处于有效状态,配备充足应急物资(如灭火器、急救箱),每年至少组织1次应急演练

  • 4.程序安全与记录管理(Must/Should项)
  • 常见扣分点:

  • 货物信息不准确,报关文件与实际货物不符

  • 异常情况未书面记录或通知执法部门

  • 文件访问权限未限制,敏感信息泄露风险高

  • 安全标识不清晰,未符合guojibiaozhun

  • 整改措施:

    建立货物信息准确性核查机制,确保报关文件、商业发票等信息的完整性和准确性,定期核对货物信息

    制定异常情况报告程序,要求发现异常运输活动时24小时内通知执法部门及客户,并保留书面记录

    部署权限控制系统,确保仅授权人员可访问关键信息,系统登录采用强密码策略并记录日志,对敏感数据实施加密存储

    更新安全标识,确保符合guojibiaozhun(如ISO7010),在关键区域设置清晰的安全提示和应急标识

  • 5.供应链管理与商业伙伴(Must/Should项)
  • 常见扣分点:

  • 未对供应商进行反恐资质审核

  • 未与商业伙伴签订安全协议

  • 供应商选择程序不规范,风险评估缺失

  • 整改措施:

    建立供应商反恐资质审核机制,验证货物来源合法性,要求供应商提供安全管理体系证明

    与商业伙伴签订安全协议,明确双方在供应链安全方面的责任,如封条管理、集装箱检查等

    制定供应商选择程序,对材料供应商、制造商、物流服务商等进行风险评估,保留供应商评估记录

  • 三、整改流程关键点

    根因分析:对不符合项采用5Why法追溯根本原因(如未执行七点检查→缺乏培训→未制定SOP)

    CAPA提交:制定详细的纠正措施计划(CAPA),明确整改责任人、完成时间和验证方法,在规定时间内提交给SCAN管理团队

    整改验证:SCAN管理团队复核CAPA有效性,未达标需重新提交或安排复查

    持续改进:将SCAN验厂要求融入日常管理,建立定期自查机制,持续优化安全管理体系


    关键词

    反恐验厂 , 全国可接 , SCAN验厂流程 , SCAN验厂费用 , SCAN验厂要求

    更新时间
    皇冠会员
    第2年
    统一社会信用代码
    91440300311957539L
    成立日期
    2014年08月29日
    法定代表人
    程向伟
    注册资本
    100

    主营产品

    欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训

    经营范围

    GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WR

    公司简介

    凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳 上海 成都 石家庄 宁波 青岛 潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14000、ISO45001、I...

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