石军老师企业管理培训讲师简介-业财融合与华为变革实战专家-百慧丰-企培网

石军老师企业管理培训讲师简介-业财融合与华为变革实战专家-百慧丰-企培网    

10年华为工作经验（2005-2015年）锐

华为公司主导全球报价流程变革试点经营

数百个全球性项目的投标及合同商务谈判经验

曾任：华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）

曾任：华为公司原核心网产品线CFO

擅长领域：全流程经营管理、华为LTC/IPD/IFS变革落地、业财融合、国际化经营管理、财经转型与财务BP建设、经营分析与管控等

石老师具有全流程经营管控、跨领域业财融合及国际化经营能力。深耕行业数十年，深度参与华为核心变革，主导全球报价流程试点，拥有多国常驻经验与海外经营实战技巧，擅长结合华为实践为企业提供经营管理及财务转型解决方案。

全流程经营管理经历：拥有完整的研发、销售及交付等企业经营管理经历。善于结合企业中长期战略诉求规划经营指引，并在合同销售和产品开发环节落地经营指引的各项要求。

多领域业财融合经验：在华为深度卷入LTC（销售与服务领域）、IPD（研发领域）和IFS（财经领域）变革，积累了业务融合的全领域经验。主导全球报价流程变革试点，积累了数百个项目的投标及合同商务谈判经验。

国际化视野：数10年的多元文化环境下的财务管理经验，先后常驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家，在国际、外汇管理等方面拥有丰富的实战经验。

主讲课程

u 入门课程：全面介绍华为财经体系

《对标世界：打造支撑业务胜利的财经体系》

u 财务转型之道：财经理念转变及组织架构调整

《财务转型之道：财务BP建设》

《华为财经组织对标：财经三支柱建设》

u 财务转型之术：财务转型在具体业务领域实践

《全面经营管理：战略落地保障》

《经营分析会：年度到月度的经营管控》  

《建设利润中心，激发经营活力》

《合同维度经营管理：项目四算》

《产品维度经营管理：提升研发投资回报》

《华为端到端成本管理实践》

《华为财经变革及数字化转型》

《海外经营与合同管理》

u 管理者的经营管理

《管理者的经营管理课》

授课风格

石军老师授课风格务实生动、深入浅出，依托 10年华为主流产品线及海外财经实战经验，以真实项目案例为核心，将华为财经体系、海外经营、业财融合等专业内容通俗拆解，注重互动启发与落地实操，内容可直接适配企业实际经营场景，授课兼具专业深度与实用价值。

部分客户见证

全面经营管理：中车、Oppo、宁新能源、明源云、信也科技、京东物流、药石科技、立涂料、力西、海大股份、震坤行、株洲所、景旺电子、洲明科技、领教工坊、陕煤集团、龙净环保、聚光科技、视源股份、帆软软件等

产品经营管理：杰克股份、舜宇光学、上海电气风电集团、时代新材、方太、东风汽车等

合同经营管理（项目四算）：TCL、联想集团、汇川技术、烽火通讯、科大讯飞、歌尔股份、、顺丰、正昌集团、金风科技、丹纳赫等

财经变革及数字化：海尔、快手、欧普照明、迈瑞医疗、以岭药业、招商局、华润、中石化、宝武钢铁、华谊集团、山河智能、卫材药业、香飘飘等

财经组织建设：H3C新华三、晶科能源、中通服、诺亚财富、纵腾集团等

海外经营：通威股份、威胜集团、陕鼓动力、伊利集团、特变电工、中国交建等