黄海建老师企业管理培训讲师简介-企业管理与人力资源实战专家-百慧丰-企培网

黄海建老师企业管理培训讲师简介-企业管理与人力资源实战专家-百慧丰-企培网    

20年+企业管理与人力资源管理实战经验锐

企业管理讲师、心理咨询讲师

“+”绩效创始人

OH卡组织潜能引导师

“162”TTT培训师训练创始人

国家二级人力资源管理师

中国人力资源职业发展中心企业培训师

河北地质大学、河北科技大学、河北大学等高校特聘讲师

曾任：外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&生产管理

曾任：港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源管理

擅长领域：管理者“攻•守•道”/人力资源实战/生产管理赋能/文化体系构建四大领域

黄老师拥有从基层生产到中高层管理的完整实战履历，深耕安全生产领域，风险洞察敏锐，主导多项安全优化与文化建设，全面提升企业安全运营水平。

    深耕人力资源管理与咨询多年，曾任人力资源总监，主导多家企业体系化咨询项目，覆盖组织架构、绩效薪酬、晋升继任、流程再造、岗位标准化、库存管理等模块。擅长将管理工具与企业实景结合，开展定制化培训赋能，持续提升团队协同与组织效能。

主讲课程

一、企业中、高层管理类：

管理效能提升：

《敏捷组织3.0：超柔性团队管理》

《中层到中坚——中层管理者团建必修课》版权课

《决策智能:系统思维与决策的融合》版权课

管理者心理识别——OH卡工作坊：

《OH卡®赋能管理者情绪压力调适工作坊》

《破壁·共生：OH卡®解锁团队沟通盲区与协作潜能》

《照见·赋能：OH卡®镜像中的领导力破局与团队激活》

二、人力资源

《人力资源管理数字化管理转型——云端蝶变（版权课）》

《链接赋能、迭代启动——HR+三支柱聚焦经营》

《战略型人力资源规划与人力资本运营》

授课风格

黄老师秉承“引导而非灌输，赋能而非说教”的核心理念，形成“引导式、实战化、可转化”的鲜明授课风格。课程以真实业务场景为基石，通过结构化引导技术，激发学员深度研讨与智慧共创。讲师角色聚焦于催化师与教练，运用行业化案例、工具化模板及沉浸式演练，将理论精准转化为可执行的行为步骤与解决方案。我们强调即学即用，提供即时反馈与行动规划，确保知识不仅停留于认知层面，更能驱动行为改变与绩效提升，Zui终实现个人能力进阶与组织语言、方法论的有效统一。

部分客户好评：

1、国家能源集团青海电力有限公司：

本次安排的《高效管理沟通》与《职业素养工匠精神》两项培训，内容扎实、贴近实战，获得了参训学员与管理层的高度认可。

《高效管理沟通》课程案例丰富、工具实用，紧密贴合企业管理实际，有效提升了团队在协作、汇报与跨部门沟通中的效率与 clarity，对工作协同推动具有积极促进作用。

《职业素养工匠精神》课程立意深刻、感染力强，将职业担当、精益求精的精神内核与能源行业的特性和岗位实践深度融合，激发了员工对本职工作的价值认同与追求卓越的内在动力。

整体培训组织有序，讲师专业度高，学员反馈收获显著。感谢黄老师的辛苦付出，期待未来能继续携手，共同助力人才队伍建设与企业高质量发展。     

                                                  ——玛尔挡分公司总经理易总

2、海南招商局物业管理公司：

本次《从管控到赋能：激活员工“优动能”》培训课程，紧密结合我司在海南自贸港建设背景下的管理升级与人才发展需求，内容前瞻、见解深刻，获得了管理层与核心骨干的。

课程精准切中传统管理模式的痛点，系统阐述了从“管控”到“赋能”的转型路径与方法，课程中“激活个体、释放组织动能”的核心思想，这与我们追求创新、敏捷的组织发展方向高度契合。许多同事反馈，课程后对如何营造赋能型团队、驱动员工自驱成长有了更清晰的思路。

感谢黄老师的深厚功底与精彩呈现，也感谢项目组的精心组织。期待未来能继续开展此类高质量培训，共同推动组织活力与效能的持续提升。  

                                        ——海南招商局物业管理公司总经理袁总

3、延长石油：

本次《“精兵强将”班组长核心能力赋能训练营》，紧扣我厂一线管理实际，内容务实、方法落地，对提升班组现场管理水平、夯实安全生产基础起到了显著的推动作用。

课程聚焦班组长在安全管控、生产组织、团队带领等方面的核心能力短板，通过案例剖析、实战演练等形式，有效提升了参训班组长的现场指挥能力、风险预控意识和团队凝聚技巧。大家普遍反映，培训后“思路更清了、方法更实了、底气更足了”，尤其在日常标准化作业、应急处置和青年员工带教方面收获明显。真正实现了从“技能操作骨干”向“现场管理骨干”的赋能转型，为我厂打造一支懂安全、善管理、能打仗的基层“铁军”提供了有力支撑。

感谢黄老师的精心设计与辛勤付出。希望此类贴近业务、务实管用的培训能持续开展，助力我厂基础管理再上新台阶。

                                         ——延长石油七里村采油厂厂长杜文哲

4、中航工业宜宾三江工业：

本次《领导力之将帅领导艺术》培训课程，从“将帅”角色的战略视野、决策担当、用人与激励艺术等维度出发，深度融合企业的使命特质与管理实际，不仅强化了中层以上干部的战略思维与全局意识。

作为集团人力资源体系的重要一环，此类高规格领导力赋能项目，正是我集团锻造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为”干伍的关键支撑。本次培训有效推动了领导干部从“业务管理者”向“团队引领者”的角色进化，为组织持续发展注入了重要的领导力动能。

感谢黄老师的深厚功底与倾情投入，期待未来能继续携手，共同完善我集团系统化的领导力发展体系，为集团事业培育更多懂战略、善指挥、能打仗的“将帅之才”。

                                                ——中航工业宜宾三江工业廖奇斌

5、中国地矿集团：

本次为期七天的《管理赋能行动工作坊》，以“沟通协作、目标分解、计划实施、问题分析”四大模块为主线，体系完整、节奏扎实、学练结合，为我集团中层管理团队带来了一次系统性强、实战度高的赋能提升，培训成果显著。

作为集团培训中心，我们尤为认可此次训练营“赋能+行动”的独特设计。它不止于知识传授，更注重行为转化与实际问题解决，真正实现了“学中做、做中学”，推动管理能力从“经验式”向“系统化”升级。这对于我集团在当前发展背景下，打造一支能协同、善规划、强执行的中坚管理力量，具有重要的现实意义。

感谢黄老师专业的辅导与全程投入。期待未来能在此基础上，持续深化管理赋能体系，将培训成效固化为组织能力，助力集团战略高效落地与可持续发展。

                                                          ——培训中心张主任

部分培训项目见证：

1、国家能源集团（青海）《高效管理沟通》与《职业素养工匠精神》融合赋能项目

2、中国地矿集团《管理赋能行动工作坊》——从“经验管理”到“系统赋能”的七天蜕变

3、中航工业宜宾三江工业集团《领导力之将帅领导艺术》——锻造企业战略指挥中枢

4、延长石油“精兵强将”班组长核心能力赋能训练营——筑牢油田一线的“铁军基石”

5、保定卷烟厂（中烟）绩效管理合规化与效能提升实战工作坊

部分客户见证

国企、央企：保定卷烟厂（中烟）、中航工业宜宾三江工业集团、河北建投宣化热电、曹妃甸新天液化天然气、中外运空运有限公司石家庄分公司、陕西延长石油新疆广电、国家能源集团青海电力有限公司（水电）、中耀燃气、西柏坡电厂（火电）

生产制造行业：化工（野田）、旭阳（化工）集团、崇佑（中国）新材料有限公司；北京中泰盛；北京黑皮钛科技；河北旭阳集团、珠海晋华科技有限公司博罗县惠强玻璃有限公司、深圳市天正音电子科技有限公司、中山市纳艾斯照明科技有限公司、广州铁路机车配件厂有限公司

产业多元化集团：金正集团、长沙君振集团、海南招商局物业管理三亚分公司；红星美凯龙

电力企业：国家电网河北省冀南各市/县公司（8年）；南网广西南宁、桂林市级公司