李碧波老师企业管理培训讲师简介-财经管理实战专家-百慧丰-企培网
- 供应商
- 惠州市百慧丰企业管理咨询有限公司
- 认证
- 报价
- ¥14500.00元每件
- 联系电话
- 0752-6589998
- 手机号
- 18688337555
- 邮箱
- bhfzx@baihuifengs.cn
- 学习顾问
- 陈老师
- 所在地
- 惠城区演达大道2号曼哈顿广场25楼2517室
- 更新时间
- 2026-05-09 07:00
李碧波老师企业管理培训讲师简介-财经管理实战专家-百慧丰-企培网
27年企业财务管理与培训实战经验锐
北京交通大学会计专业
中级会计师
注册税务师
橙蟹平台大湾区中小企业财务负责人论坛十佳第一
中建二局一公司十佳职业道德模范
曾任:中建股份|分公司财务总8年
曾任:实地集团| 旭日建设等财务总6年
擅长领域:企业架构制度设计、流程管控、财务管理、资金管控、、审计监察,另多年企业财总,长于企业管理、带团队、组织赋能、职业素养提升等。
李碧波老师拥有20多年的企业财务实战和培训经验,14年企业财总,专注企业财务管理、、成本核算、资金管控、风险管控,以及企业管理、企业文化、管理团队、组织赋能等。财务管理实战经验丰富,经历全面,累计培训场次50+场,培训学员3000+人,课程好评反馈率98%。
李碧波老师擅长结合市场现实和企业实际情况,是一位实战派的企业财务管理专家。自2010年开始,在中建各公司开展30多次工程项目成本管理全流程培训,宣贯工程项目成本管理全流程,提升学员项目各环节的成本管控能力,达到全面预算管控、精细化管理效果。提升企业整体成本管理水平,大大提高经济效益。
部分实战经验
一、 深圳广建达集团中层管理团队财务管理培训
u 正确认识企业财务:企业财务首先是一个经济信息系统,另外是一项重要经济管理工作,企业财务三大基本定位:管控财经、服务业务、监督经济活动,五大业务意识:成本税费意识、资金管控意识、风险管控意识、监督防范意识、开拓创新意识,等等。
u 普及项目财务管控整体概念流程:从项目承接开始,项目前期财务资金预算、成本预算、费用预算的策划、项目财务管控体系的建立等,以及过程中的税务管控、财务管理、成本管理、资金周转和筹措、收入成本利润核算等等。
u 企业所处行业财务的特点和难点:工程项目财务有非标准化、周期漫长、结算纠纷、核算困难等特点,常见难点有:合同条款把关问题、费用管控问题、流程手续合规问题、发票取得问题、结算纠纷问题、往来核对锁定问题,等等。
u 培训效果:让集团中层第一次对项目全流程财务管理有了整体全面的认识,深刻意识到了财务管控能避免风险、提升效益,以及财务管理的重要性。
二、广州诺的电子公司经济形势和企业应对策略分析培训
u 当下经济形势分析: 具体阐述经济低迷的现状、以及严重后果,总结前面经济腾飞原因、分析当年下滑的因素,引用分析吴敬琏的三大反思,以及总结如何脱困方向政策方面的思考。
u 企业具体应对策略:分析企业具体困境、面对困境的几大原则:创新求生、服务至上、质量第一、诚信为本等。企业具体应对策略:坚守(死扛活着)、精进(管理技术提升)、审慎(谨慎扩张投资),海外开拓、资本出海、下沉农业和居民细节服务、跟进时代风口等,以及分析未来发展趋势和方向。
u 培训效果:让公司全体对大形势有了整体认识,以及找到困境根源,对企业下一步发展有了具体思考和方向,以及未来展望有了预期。
主讲课程
财务管理系列:
《企业财务成本管控》
《企业资金管控和投融资管理》
《企业税务管控和风险防范》
《企业财务状况分析和诊断》
授课风格
u 接地气、实战型
熟悉全流程、清楚问题和难点、以及解题思路和措施。
案例研讨+全面分析+诊断解题
u 沉浸式深入
课程细致缜密、环环深入、通晓细节问题。
细节讲解+根源分析+解决办法
u 贯通式讲解
理解通透、经验丰富、抓住问题根源、整体诊断。
问题症结+连锁反应+系统解决
部分课程反馈
课程很详细完备,内容丰富,非常好!课程接地气、跟公司实际情况联系紧密,全面讲述了财务管理全流程,涉及各个方面,真实反映了行业财务的问题和痛点,并有具体的应对办法和措施,非常感谢李老师的讲课!
——广建达集团 关总监
李老师对经济形势看得清楚,分析透彻、思考深刻,数据详实,总结分析到位,对企业当前问题认识深刻全面,应对策略比较务实靠谱,切实可行,对未来方向和预期判断,逻辑清晰,比较可信。
——诺的电子公司 贾董事长
通过本次培训对财务风险和流程管控有了深刻认识,李老师讲课内容扎实、生动风趣、课程符合实际情况、案例清晰易懂、知识点全面、逻辑清晰,听完受益匪浅,下来好好消化、认真学习,对以后工作开展有很大帮助。
——实地建设集团 人力部
工程项目成本管控讲解仔细全面,对项目管控全流程有了整体概念,对成本预测、成本分析、和成本管控,各个环节,有了清晰认识,管控措施符合项目实际,切实可行,能起到良好效果。各种问题和风险预见符合实际情况,很管用。
——中建二局一公司上海分公司 郎总
对企业管理理解深刻,对管理职责分析到位,对团队协作配合理解深刻,经验丰富,对现实工作有很大指导意见。经验丰富,对管理中出现的问题,有详细如实的反映,并有具体解决办法,对管理效能提升有很大意义。
——广州旭日建设公司 人力部
部分客户见证
建筑建材、房地产、工程建设:中国建筑、广建达建筑集团、广州旭日建设公司、实地地产集团、广州派丰建筑公司、广州耀居工程公司、广州汇建商贸公司等
电子元件、软件、信息服务:广州诺的电子公司、深圳云石企业服务公司等